【培训时间】2016年5月17-18日（上午9:00-12：00 下午13：00-16：00）
【培训地址】天津和平区海光寺卫津路73号嘉利中心1106
【培训费用】RMB 1500（含教材、证书、午餐、水果、咖啡、茶点）

【课程目标】
 ·了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈
 ·充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基
 ·掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程
 ·掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍
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【课程大纲】
第一部分：赢在基层—中国企业发展聚焦
1 中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈
 战略难以贯彻落实—发展的制约
 文化不能生根发芽—生命的制约
 组织职能管理不力—管理的制约
 任务无法执行到位—执行的制约
 人员素质函待提升—素质的制约
2 卓越企业的成功法宝—赢在基层
 丰田生产方式的落脚点在哪里？
 海尔OEC管理模式的起点在哪里？
3 卓越班组建设—基业长青的企业管理模式
 基层班组建设—新时代中国企业的新命题
 班组基层组织建设—企业生命基因的传承
 班组基础管理体系建设—企业发展基因的传承
 班组长基本胜任素质能力建设—以人才战略为支撑的企业战略实现
 班组长岗位胜任能力模型解析
 优秀班组长的岗位胜任标准
第二部分：卓越班组建设规划与实施—夯实企业发展的百年根基
  1  班组建设内容规划与实施步骤
 班组建设内容规划和实施步骤
 班组建设实施的两项具体务实
 班组建设实施的系统推进流程
 班组建设实施的六个目标
 如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制
  2  中层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑
 教练式领导的角色定位转变
 教练式领导的管理模型
 教练式领导的职责转变
第三部分：班组长能力培育—做基层管理者教练
1  班组长自我管理能力训练
 班组长角色认知与自我管理
 班组长职业素质与自我修炼
2  班组长组织建设能力训练
 班组团队建设基本内容
 班组建设与管理能力训练
3  班组长现场管理与改善能力训练
 现场基础管理职能和工作方法
 现场品质管理与改善能力训练
 现场安全管理与改善能力训练
 现场环境管理与改善能力训练
 班组目视化管理与应用能力训练
 现场持续改善能力训练

【报名咨询】

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