培训安排：2015年6月27日   广州中山大学

培训费用：1800元（含培训费、资料费、会务服务费）

培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程简介:
一、目标的重要性

二、什么是好目标
1.  目标的叙述法
2.目标的特性
3.目标管理的结果

三、目标的展开流程
1. 目标的动机
2.环境因素与限制条件
3.可行方案与替代方案 
4.订定甄选标准
5.甄选可行方案
6.汇整最适当的方案成为最适计划
7.提出报告或征得主管核准

四、执行目标管理
1. 日常管理
2.跟催技巧 
3.绩效考核和回馈
4.修正目标

五、目标管理常见问题与应该注意事项
1.对目标管理的「无知」
2.执行目标管理的能力
3.团队、组织间的关系
4.个人、组织的动机

主讲老师：周昌湘
赢家大讲堂栏目专家，台湾中华人力资源协会会务发展顾问，台湾新世纪教育训练发展协会理事，台湾中华知识管理协会理事，北大、中大、复旦、南大、上海交大、客座教授

【报名咨询】

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    联 系 人：李先生   陈小姐

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