培训安排：2018年10月23-24日 上海
培训费用：4580元
谁来参加？
·部门经理、部门主管、基层主管等
·储备干部，候选晋升经理
有何收获？
·初步了解自我管理，业务管理，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具
·知晓管理者所需的能力
·准确认知自我状态
·能够制定SMART目标并进行分工与相关授权
为何参加？
作为一个新任管理者，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对带领一群人共同作战准备好了吗？对任何管理者而言决定其成败的绝不仅仅是个人业绩的表现，还包括其下属的绩效；快速角色转变、提升认知能力和个人管理能力，正是其面临的最大挑战。
本系列课程从“自我管理”、“业务管理”、“领导团队”三个纬度展开研讨。
管理者是引领前进的指南针，来吧，让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧！
课程大纲：
第一模块：自我管理
·自我认知
认知管理者角色
团队管理者应该具备的能力
案例分析：乌鸦与兔子
自我认知与定位
胜任力认知
心智模式认知
动机认知
行为风格认知
情绪与能量
案例分析：吴经理的困惑
工具：“周哈里窗”“冰山模型”
·精力管理
时间的特征
第四代时间管理
第二模块：管理业务
·目标计划
目标的意义与重要性
符合SMART原则的目标
案例分析：乱了头绪的经理人（视频）
·分工授权
合理安排工作与实施
制定工作标准
有效授权
工具：PDCA管理循环圈
第三模块：领导团队
·塑造团队
领导与管理的差异
被领导者希望的领导行为
·激励影响
卓越领导者的五项行为
情景练习：“经理的任务”
培训讲师：李先生
·《贝尔宾团队角色》认证顾问
·MBTI认证授权培训师
·某上市公司海外公司首席代表、董事、企业大学执行校长
曾在知名外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统，并随后的几年中，通过项目化运营不断完善和扩充该培训系统，最终成为属于企业特有的品牌标志。
十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路
擅长领域：
·管理者成长引擎系列，起步篇——练好基本功；加速篇——促业绩提升；跨越篇——情境式管理；
·AI团队激发与共创、贝尔宾团队角色、高绩效团队建设、绩效管理技巧、教练式员工辅导等
·企业大学筹建； 培训体系、人才发展体系搭建；人才培养、组织健康咨询等
学员反馈：
“一整天的课上下来，老师利用很多辅助手段，如看视频，做游戏，讲故事案例，提问等方式，让学员全程注意力都比较集中。包括培训资料很多重点部分的空白，让学员自己填上补充，一个加深印象，另外一个防止走神，很好！”——黄女士（某国内知名化工公司）
“老师经验丰富，内容深入浅出，幽默风趣，案例列举到位！”——杜先生（某国内知名信息科技公司）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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