培训安排:2019年5月24日北京
培训费用:2500元(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:企业中基层管理干部,储备干部,核心骨干,企业内部讲师
课程目标:
全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具,高效思考,有效表达
·重点突出,思路清晰,投其所好:揣摩听众心理,领会领导意图,迎合听众诉求
·逻辑清晰重要原则:结构化思维,重点突出,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进
·逻辑思考方法:自上而下表达,自下而上思考,总结概括要点,提炼思想精华
·达到沟通4大目的:让听众愿意听,能理解,记得住,能执行
课程收获:
·提高逻辑性、条理性,清晰思考,快速表达,提高影响力、号召力、感染力
·领会领导意图,挖掘其关注点,有针对性,快速构思结构,科学组织素材
·思考:左脑右脑全脑思维,分析、解决、阐述复杂问题
·培训、演讲、表达:逻辑性组织结构,缩短长度,缩短时间
课程结构:
课时 |
关键词 |
重点 |
授课方式 |
单元 1 逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构 | |||
重点突出,思路清晰* |
重点突出,逻辑清晰,投其所好 揣摩听众心理 迎合听众诉求 先重要后次要先全局后细节 先总结后具体先论点后论据 先结论后原因先结果后过程 |
讲解 案例分析 情景演练 实操应用 电梯30秒 | |
四项原则* |
结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进 | ||
书面表达-金字塔结构* |
五大类28种书面表达:讲话稿*、电子邮件*、计划*、总结*、述职报告*、申请晋升*、营销方案、分析报告、立项报告、培训方案… | ||
演讲授课-金字塔结构* |
组织演讲思路 设计课程大纲 | ||
单元 2 纵向:自上而下表达,自下而上思考 | |||
TOPS原则 |
目标明确全面完整简单明了 |
讲解案例分析 视频 实操应用: 设计结构组织素材 | |
自上而下表达* |
穷尽受众疑问,逻辑严谨思维缜密 | ||
自下而上思考 |
自下而上总结提炼、归类分组 | ||
总结概括要点* 提炼思想精华 |
标题必须有信息提炼要点和精华 明确简单响亮数字 主谓宾正装句动宾口号式语言 | ||
逻辑树 POP结构* |
界定问题分析问题 Position-Options-Proposal | ||
单元 3 横向:演绎归纳推理,讲案例STAR结构 | |||
演绎推理 |
大前提-小前提-结论 界定问题-产生影响-分析原因 -解决方案 |
讲解 案例 实操应用 | |
归纳推理* |
时间顺序 空间顺序 重要性顺序 | ||
MECE原则 |
相互独立不重叠 完全穷尽无遗漏 | ||
讲案例汇报工作 |
讲故事STAR结构 | ||
如何布置任务 |
分析解决问题先讲措施 | ||
单元 4 开场四要素,用演示说话 | |||
前言/开场四要素 |
背景-冲突-疑问-答案 |
讲解 视频案例:开场白 实操应用 | |
用演示说话* |
设计PPT逻辑思路、框架结构 | ||
用图表说话 |
图表5种形式 正确选择图表 放大信息强化对比 有刺激性有杀伤力 | ||
培训开场 会议开场 |
激发听众兴趣 保持听众兴趣 建立友好关系 树立权威感可信度 |
接受过《金字塔原理》课程的组织有:
医药行业:GE医疗,先声药业,海普瑞药业,众生药业;
政府军队:上海市委.市政府.教育部.北大清华博士班.EMBA.MBA.上海教育厅.北京国际版权中心.北京数字证书中心.北京劳动保护研究所.中国航天九院.大连商交所.郑州商交所.国资委首都信息.上海市对外服务公司.中国人民解放军某总部.中国对外贸易中心.电力科学研究院;
金融银行证券保险:工商银行.中国银行.建设银行.交通银行.汇丰银行.光大银行.中国银联.平安银行.邮储银行.华夏银行.招商银行.南洋商业银行.厦门国际银行.杭州银行.宁波银行.中国建银投资.新华保险.华泰保险.广发证券.安信证券.平安证券.华泰证券.大成基金.中国国际期货.安信期货.上海金融期货.金融大讲堂.深圳农产投资.先锋金融;
通信IT互联网:中国移动18个省200场:广东.河南.上海.浙江.黑龙江.吉林.辽宁.山东.福建.内蒙古.云南.广西.山西.江西.河北.江苏.移动设计院北京.南方基地.青海.上海电信.浙江电信.内蒙电信.中国邮政.华为.中兴.TERADATA.卓望数码.阿里巴巴.盛大网络.腾讯.华勤.顺网.新飞通.东软.北京兆维.北京电控集团.1号店. 百度Baidu. 美国百思买BEST BUY.朗新.NEC;
能源资源:中石油.中海油.国家电网.南方电网.中国黄金.太阳雨.国际材料.大唐国际.上海电力.南海发展. 河南煤化.宝山钢铁.招远黄金;
航空航天:中国航空工业.中国空间技术研究院.运载火箭研究院.中国国际航空.海南航空.深圳航空.吉祥航空.青岛航空.中国航天卫星制造厂.中航工业研究院.中国电子长城信息.中国航天五院510所;
电子制造:中国电子科技集团.美国通用电气GE.联想.海尔.美的.松下.LG.清华同方.华星光电.Canon.华硕电脑.邦普电脑.华立仪表.海信.牧羊.从兴电子.和利时.苏泊尔.紫光.美国BD医疗.欧普照明.富士施乐.美国艾默生EMERSON.九州电子.欧珀OPPO;
地产酒店:中国水电.万科地产.天联集团.广发集团.中粮地产.东海房产.广东路桥.公路设计院.中国国际贸易中心.建发集团.碧桂园.中建.佳兆业.绿城.龙湖.中原地产.宝龙地产;
汽车制造:北京汽车.上汽集团.长安汽车.吉利汽车.东风汽车.宇通客车.中国北车.美国Autolive.长安福特.上汽通用;
食品商超物流传媒等:中粮.伊利. 蒙牛.顶新(康师傅).中国烟草.动向(kappa).奥康.中外运.顺丰.伊藤忠.西凤酒.世纪佳缘.凤凰传媒
讲师介绍:吕彦泽 Steven Lv
·12年专业培训经历;
·7年咨询公司人才开发顾问;
·500强企业常年面试官认证教练;
·芭芭拉∙明托&汪洱《金字塔原理》签约讲师;
·BitCamp《读心选才:基于心理素质的人才甄选》签约讲师;
·Make Training Easy Club联合创始人;
作为课程专家,吕彦泽先生还参与开发并讲授BitCamp版权课程《读心选才:基于心理素质的招聘甄选技术》,在面试官的训练方面,先后参与海航集团、供销大集、北部湾航空、皖投置业、河南建业集团、长安航空、西部航空、桂林航空、长安汽车、新东方合肥分校等企业的面试官训练和资格认证项目,项目效果明显,面试官在训练前后有明显的行为改变,不仅帮助企业培养了甄选标准一致的面试官,同时也帮助每一个学员更充分的认知自我,提升了一对一的沟通效率和效果,进而提高了个人的影响力;
先后参与通用技能类、管理类、流程训练类、企业文化类课程开发项目,担任项目经理、案例开发、教学设计、课程内化、项目推进等多个角色,对每个角色的工作重点能清晰地把握,服务的客户80%已超过5年,在持续提供培训服务的过程中,对行业特征、岗位职能、企业中课程开发的任务推进方式、行动学习如何影响业务有较深入的探索和总结。多次被企业重复邀请担任内训师培养项目的认证点评嘉宾,TTT授课满意率96%;
研究领域: 逻辑思维与表达;面试官培养与资格认证;行动学习与雇员开发;培训师培养;
授课风格: 风趣,活泼,富有感染力,大量采用交互式培训方式,激励学员全力参与。
主讲课程: 《金字塔原理》;《读心选才:高潜力人才甄选》《结构化面试》《新任经理的管理技能提升训练》《新任主管的心理建设》《目标管理与自我激励》《积极心理学:压力与情绪管理》《新员工职业化素养提升》《TTT:培训师培训》
服务客户:
国家电网,中国海洋石油,中交资产管理,航天五院,高米国际教育集团,首都信息发展,北京现代,北汽福田,北京汽车,皖投置业,皖新物流,美菱冰箱,长安汽车,叁圆文旅,供销大集,建业集团,方正期货,海南航空,桂林航空,青岛航空,长安航空,北部湾航空,西部航空等。
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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