一线生产主管管理能力提升
运用QIT,掌握标准和非标的管理模式
培训安排:2019年7月18日-19日苏州 8月15日-16日上海 11月7日-8日上海
培训费用:4580元(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
培训对象:生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员
培训收益:
·掌握目标的分解与转换
·掌握根据不同场景变换管理行为,真正掌握激励与沟通的方法
·用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题
·掌握标准化作业指导书的制作及完善
·掌握解决问题的工具与方法
·学会QIT的应用
为何参加?
本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中学习如下内容。
课程大纲:
第一模块:习惯一:目标与计划管理
目标设定及管理过程
PDCA及5W3H1S
第二模块:习惯二:识人、用人、授权
情境班组长管理行为的应用
员工成熟度提升
针对不同类型员工的进行管理与授权
针对不同员工的培育
第三模块:习惯三:激励与沟通
展示来自世界500强的30种激励方法
建立完善的激励机制,提高员工积极性、主动性
正确的沟通行为的建立与应用
第四模块:习惯四:用精益的思想去做事
内部用户原则
七大浪费的消除方法
JIT
CIP
TEAM工作法
第五模块:习惯五:标准化与非标准化管理
什么是标准化和非标准化
标准化与非标准化定位与管理
标准化与非标准化的模型
“水蜘蛛”在非标准化管理中应用
第六模块:习惯六:解决问题的素质
解决问题的三步骤
解决问题的思路管理
解决问题的工具与方法
第七模块:习惯七:QIT
QIT介绍
QIT推行的十三个步骤
世界500强推行QIT的成功案例展示
培训讲师:秘祖利先生
·CPI机构认证专业讲师
·美国培训试验室认证专业讲师
·NIKE在中国制造企业指定专业讲师
·2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
·中国培训师大联盟首席顾问讲师,生产管理领域“金牌讲师”
·工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司
擅长领域:《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》
服务客户:ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等
学员反馈:
课程的案例都很典型,是我在生产管理工作中真实遇到的,所以对我帮助很大!——董先生(某国内知名航空公司)
老师的语言生动,很有亲和力,课程中也注意互动,耐心回答我们的问题,七个习惯帮助我们提升管理能力!——葛先生(某大型外资贸易公司)
【报名咨询】
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联 系 人:李先生 陈小姐