培训安排：
2019年6月21日-22日上海 2019年8月22日-23日青岛
2019年10月18日-19日广州 2019年12月20日-21日北京
培训对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员（建议带问题参加，团队一起更适合）
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
课程背景：
日常工作中，管理者时常面临着决策失误的压力和风险！一个决策往往会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。面对眼前源源不断发生的问题，管理者困惑于——
·如何处理各种层出不穷的问题，尤其是突发性问题？
·如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？
·如何提升个人和团队的问题解决能力？
针对以上问题，我们特邀刘百功老师与您一同进行探讨学习。本课程针对学员面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助学员找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具有助于学员完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
课程收获：
1、提升四大能力：
（1） 情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；
（2） 原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；
（3） 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；
（4） 计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。
2、学会国际通用的商务思维语言，强化核心思维技巧；
3、找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案。
课程特色：
1、针对性：根据参训企业及学员特点，针对性地选择国内外真实案例；
2、真实性：现场使用行动学习法，系统解决企业真实问题；
3、系统性：内在逻辑性让学员顿然开悟，课后运用倍感轻松。
课程大纲：
一、情景分析
« 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
1、你关注的关键问题是什么？
2、关注焦点可以区分、细化吗？
3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
5、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
二、原因分析
« 核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
1、您所关注的问题与观察到的事实是什么？
2、比较的事实是什么？
3、如何辨别独特的差异与变化？
4、如何确定最佳的比较方法？
5、如何辨识及检测可能的原因？
6、如何观察比较事实的每一个可靠原因？
7、选择最可能原因
8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
三、决策制定
« 核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。
1、您想决定什么？您决策的标准是什么？
2、阐明决策目的
3、确定决策的标准，风险的评估、权衡
4、预先审视潜在问题并予以处理
5、与标准相比较，您的替代方案是什么？
6、每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
7、做出决策
8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
四、计划分析
« 核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。
1、希望的最终结果是什么？
2、计划中使用的标准或关键步骤是什么？
3、确定必要的任务、职责及时限。
4、辨别可能出现的潜在问题与机会。
5、发生问题的原因是什么？
6、怎样预防问题与增加可能的机会？
7、应急方案是什么？
8、您充分利用机会的打算是什么？
9、何时启动应急方案？
10、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
培训讲师：实战管理训练专家 刘百功
常年钻研企业经营管理和职业训练，曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务，在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。
专业背景：
国际组织学习协会（ISOL）中国区首席培训师、美国ALAMO公司《领导者之剑》授权讲师认证导师、中国“问题解决与决策能力”训练专家、国内最实效的TTT训练导师，著有畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》
主要课程：领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练（美国ALAMO授权）、管理基本功：‘新任管理者’能力训练、后TTT时代：微格教学法暨内训师专项技能训练……
服务客户：宝钢集团、中信集团、中粮集团、中石油、南玻集团、海信集团、中国电信、中兴通讯、携程、奇虎360、百度……
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
