【培训安排】2015年9月19-20日  青岛

【培训对象】企业副总、总监、各部门经理、主管、班组长及预备晋升的管理人员

【培训费用】2800元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票、茶点等）

【培训目标】
1、系统提升中层管理者的基本管理技能。
2、从摸着石头过河做管理到思路清晰做管理。
3、快速提升中层经理的管理和执行能力，增强团队的凝聚力，提升部门的工作绩效，更快实现公司的目标。

【课程背景】
    如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓等问题，其结果自然不尽如人意，出现高层“头痛”和基层“腿软”的糟糕结果！
    另外，很多中层经理是因为业绩好被提拔上去，在某一方面具备优势，但是走上管理岗位，弊端很快暴露出来，管理一个团队还靠以前“师傅带徒弟”的方式显然已经力不从心，进行系统的管理技能提升已经成为现在很多中层管理干部必修课程。辛雪峰老师根据多年的实战管理经验，针对中层经理特别设计了《中层干部八项管理技能》课程！

【课程大纲】
管理技能一：角色认知与精准定位
一、做最好的自己：自我认知，做好中层管理者
1．为什么会有中层管理者
2、中层管理者在企业架构中的位置
3、中层管理者在组织中的基本使命
4．中层管理者必须具备的八项基本技能
二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心
1．中层管理者的如何做好上司的替身
2．中层管理者作好下属的三项原则
3．作为下属的中层管理须知三大忌讳：
不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄
三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢
1． 打破小圈子，避免“只见树木不见森林”
2．把自己的部门先“销售”给公司同事
3．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系
四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩
1．中层管理者自己首先做好角色转换
2．为部属做好三个基本角色：管理者、领导者、教练
3．作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区

管理技能二：高效时间管理
互动分享：职业生命
一、中层管理者为什么要进行时间管理？
二、中层管理者时间管理的现状
1．剖析：中层管理者为什么感觉时间不够用而且疲惫不堪？
2、中层管理者的时间都到哪里去了
3、时间管理的三个误区
4、中层管理者对时间价值重新认知
三、高效管理时间的五大原则与策略
1、不是什么事都是重要的事
2、四象限时间管理技巧
3、一次就把事情做好
4、以结果为导向管理好每一场会议
5、每天总结回顾与第二天部署
四、分享：高效时间管理工具

管理技能三：卓越沟通
沟通是中层管理者最基本的职业技能
沟通的本质与沟通方式
沟通不畅的的三大原因
利用性格模型进行有效沟通的四种策略
中层管理者需要了解基本的性格模型
不同性格的人采取不同的沟通策略
如何与上司进行有效沟通
1．中层管理者与上司沟通所面临的三大障碍
2．接受上司指令时正确理解上司的两个基本原则
3．向领导汇报工作时的的四个注意事项
如何与同级进行有效沟通
1．同级沟通在强化部门合作的时代所凸显出的三大问题
2．中层经理同级沟通的三种有效方式
3．中层经理与同级沟通需坚持的三个原则
如何与下属进行沟通
1．中层管理者与下属沟通存在的三大问题
2．与下属沟通的“民主与集中”
3．当下属提出反对意见时的三大沟通技巧
4．赞美在沟通中的作用及两个注意事项
5．中层管理者与下属沟通的五项原则
掌握沟通中倾听的五个层次
互动分享：卓越沟通的杠杆工具

管理技能四：目标管理
一、关于目标管理
1、什么是目标管理？
2、有效地目标的五个原则
3、中层管理者在目标管理上的三个盲区
4、X目标与Y目标的本质差异

管理技能五：团队建设

三、成熟老化团队的表现及管理策略
1．成熟老化团队三大表现
2．解决团队老化人员的五大策略

四、增强团队凝聚力的三大方法
1．个人目标与企业愿景真正有机结合
2．不定期举办各种大型集体对抗活动
3．团队之间以目标结果为导向的良性大比武

管理技能六：员工激励
一、关于员工激励
1．为什么员工需要被激励？
2．中层管理人员对员工激励的四个误区
3．马斯洛需求理论及其在管理中的应用

管理技能七：授权管理
一、关于授权
1．什么是授权？
2．中层管理者为什么要授权？
3．中层经理授权的误区有哪些？
二、授权管理的基本杠杆工具：“猴子”管理
1、什么是“猴子”？
2、“猴子”管理的两个基本原则
3、“猴子”管理两个标准
4、掌握“猴拳”的4个秘笈。
三、授权的两个基本原则
1、只能授出任务，无法授出责任
2、下属作对，功劳是下属的；下属做错，责任由授权者承担

管理技能八：领导力提升
一、领导力认知
1．什么是领导力？
2．领导力包含哪些基本要素？
3．领导力与权力的区别是什么？
二、中层管理者如何提升个人领导力
1．让业绩说话，结果证明一切
2、注意言行举止，做好团队的榜样
3、心中装着团队，团队支持领导
4、公平正义，奖罚分明
三、中层管理者破坏领导力的五大行为
1．推卸责任　　 2、奖罚不公　 3、说多做少　
4、以权谋私　　 5、不思进取
四、中层管理者提升领导力的三大修炼
1、大局观念。恰当协调集体利益与个人利益关系
2、诚实守信。这是提升领导力的基石
3、爱心永驻。爱出者爱返，福往者福来；助人助己！

培训讲师：辛雪峰
   ·职业化素养训练师 
   ·全民学习《弟子规》工作委员会 高级讲师 
   ·益华企业商学院 ，执行院长 
   ·数十家培训机构特聘讲师

工作经历：
    外企上市集团公司6年销售管理经验，10年企业高管历程；历任销售经理、大区经理、营销总监、公司副总、总经理等职务；特邀服务全国知名企业数百家；擅长企业中高层管理干部培训以及营销团队潜能开发。
    辛老师是多家制造型企业股东合伙人,具有丰富的实战研发管理和培训经验，浓缩10多年的销售管理精华，总结出一系列实战、有效、可持续的培训课程，辛老师的课程理论与实践相结合、案例分析、实景演练、互动分享、幽默风趣！授课满意率均在93%以上，深受企业好评。
    辛雪峰老师多年来举办和参与各种公益论坛，大力弘扬中华传统文化，《家庭幸福 企业和谐 社会和谐 <弟子规>系列讲座》等课程，走进学校、机关、企业，深受各界人士的欢迎，听众累计达数万人。
主讲课程：《国学智慧与企业管理》《国学智慧解码执行力》《中层管理干部技能提升》《中层管理干部执行力训炼》《决胜中层--系统提升中层经理执行力》《中层干部八项管理技能》《打造狼性销售团队》《金牌营销团队的潜能激发》《高效人士的七个习惯》《高效时间管理》《高品质沟通》《幸福从心开始》感恩内训《<弟子规>详解-幸福人生从<弟子规>开始》
授课特色：
   ·实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 
   ·幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 
   ·情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题； 
   ·观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
服务客户：中国石化、北京金隅集团、鼎鑫水泥、宅急送、全友家私、双虎家私、罗蒙西服、 渝乡辣婆婆餐饮、世鸿集团、蓝天集团、家乐福、保龙仓、北京北农大集团MBA班、汇嘉快捷酒店、九华山庄温泉酒店、北京汇脉国际能源投资、国大集团房地产、众豪金融、京华电子、普兰迪机电、唐山贺祥集团、动力集团、棉之家服饰、虹美皮革、天森药业.长城体检中心、北京康健通、博士德软件、金洹担保、建太汇行土木工程、国大36524便利店、承德围场金发动物药业、石家庄华仁饲料、中国丽星集团-丽池CEO会所、河北诚实实业集团、环渤海湾集团、华兴机械、海富轮胎、北京数字100市场研究公司、北京博文智星全脑开发机构、玄元文化九川企业联盟、晶淼环境咨询公司、华强玉丽化妆品、北京高富商事企业、长城食品、陈氏聚丰餐饮公司、自家快捷酒店、马凯贵宾楼、宝莲灯灯饰、河北省人才市场、科恒企业集团、众多高校企事业单位。

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