课程时间：2020年9月26日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
上课地点：北京
培训价格：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）
培训对象：企事业中高层干部 ,各部门经理、主管; 期望对时间进行有效管理的成功人士
授课方式：思维拓展+原理解读+案例讲解+实用工具+游戏互动
课程背景：您是否有过这样的苦恼?
总是感觉时间不够用；总是有一种火烧眉毛的感觉；
每天总是有着做不完的工作，没完没了的事情一件接着一件；
虽然已经很努力了，可每天还是经常无法按时完成；
下班的时间到了，可是还有很多重要的工作没有完成。怎么办，带回家去吗？于是经常有很多人是回到家里还要想着工作，惦记着工作，甚至与回到家里还要做着工作！
忙到连休假的时间都没有，或是休假的时候心里还在惦记着工作；
身体累了，想休息休息，没有时间；
心累了，想出去旅旅游放松一下，没有时间；
好久没和家人朋友一起聚一聚了，还是没有时间；
我们每天就像被鞭子抽打的陀螺一样，虽然在一直不停的转啊转！却不知道要转到何时，要转到何方！
繁忙的工作，日复一日，周而复始，单调枯燥，让我们忙碌，却又有些盲目！
这就是当下我们许多职场精英们的日常写照。
其实，如果我们能够稍微留出点时间作一下每日计划，那么我们的工作和生活将大为改观。
如果您想改变您的生活方式；
如果您不想每天这样忙目的忙碌；
如果您想每天能有时间和家人团聚；
就留出点时间，来学习一下工作计划吧
课程收益： 了解日工作计划的意义及其作用；
了解并掌握日工作计划的原则；
学习并掌握日工作计划的步骤及方法；
学习并掌握突发事件的应对策略；
课程大纲：一、日工作计划概述
1. 日工作计划的定义
2. 日工作计划的来源
3. 日工作计划的意义
二、日工作计划原则
1. 重要性原则
要事第一的本质
2. 可变性原则
计划足以应对变化
有计划的变化
3. 自主性原则
自己制定计划
制定自己的计划
4. 可行性原则
结果导向
三、日工作计划步骤与实施
游戏带入与思考
1、 日计划可行化
习惯养成计划
重点工作计划
计划外事件计划
突发事件应对计划
2、 日计划四步法
拉清单----事件类型
算时间----三原则
排次序----如何正确的吃“青蛙”
计算与思考
作总结----“事后诸葛亮”
3、 突发事件应对计划
突发事件分类
突发事件应对策略
无法预知事件处理原则
4、 课程总结与思考
课程结束：重点知识回顾、答疑
主讲老师：吕天兴 ·时间管理专家讲师
·中国百强讲师
·高级企业
培训师 ·AACTP国际注册培训师
·拼图化时间管理倡导者
吕天兴老师是时间管理专家讲师，高级企业培训师，AACTP国际注册的培训师，中国百强讲师，拼图化时间管理倡导者，多年培训管理经验；积累了丰富的时间管理实战经验；总结并提出适应于当下碎片化时代的新的时间管理理论---拼图化时间管理理论。
自主
研发《我的时间我做主》系列时间管理课程，体系完整，逻辑严密，实用性，针对性强。力求学以致用，知行合一，让每一个学员都能制定出适合自己的时间管理行动方案。
在实践中帮助学员发现自身时间管理问题，理顺破题思路掌握解决问题的方法，得到学员的一致好评。
主讲课程：高效能时间管理 时间管理的诀窍 日工作计划管理 时间与目标管理 碎片化时间管理
培训部分客户：一汽解放、格力电器、中石油、华润集团、三洋电机、格特拉克、美克家私、中央电视台、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业……
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