培训安排：2018年6月8日成都 2018年8月15日深圳 2018年9月7日北京
培训对象： 从“个人贡献者”晋升到“团队管理者”的新任管理者；与“团队管理者”职位要求有差距的现任管理者；需通过辅导提升团队能力的现任管理者；
课程费用：5800元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
推荐理由：
萃取阿里7000余名新经理培养实践经验，基于新经理实战挑战场景设计课程内容，直面新经理当下问题冲突；
O2O混学模式，有限的经费完整覆盖分布各地的新经理培养；
每周1小时沉静式学习，系统化的碎片学习，解决工学矛盾；
培训背景：
企业的成功离不开组织和人才发展的成功，高速发展的背后是企业大量新经理的快速胜任成长。新晋管理者既要在企业团队中处理大量事务，又要肩负着管理自我和他人的责任。他们在成长的过程中，常有许多疑虑——
缺乏从专业人员转变成为新主管的系统指引？
突然面对更高与更多的责任，不知从何下手?
很辛苦地工作，但似乎总是找不到一击必中的关键点？
团队成员不能跟你一条心，只有你一个人跑在前面？
以前的兄弟突然变成下属，不知如何应对?
针对以上问题，借鉴阿里巴巴实战经验，匠心打造《新经理实践研习营》系列课程，运用移动互联网最新学习形式，形成新经理可持续进阶行动式学习体系，推出第三期《第一季：运筹帷幄》，通过角色转变、重中之重、评估团队、影响力锦囊、制定策略的单元学习帮助新晋经理快速成长。
适应人群：
从“个人贡献者”晋升到“团队管理者”的新任管理者；
与“团队管理者”职位要求有差距的现任管理者；
需通过辅导提升团队能力的现任管理者；
未接受系统训练的新晋基层管理者；
未来要晋升到管理岗的业务骨干；
课程收益：
掌握绩效管理的意义及关键步骤，了解阿里绩效管理体系的全貌；
收获目标设定全景图及设定目标七寸图，设立明确的团队靶心，通过设目标激发员工自驱力，确保重要目标都会实现；
收获追踪进展工作提示卡及反馈跟踪表，了解追过程与拿结果之间的关系，在过程中促使员工成长，激发员工潜力，及时应对多变的内外部环境；
收获评估与面谈指引卡，掌握绩效评估的陷阱与应对方法，根据目标追踪的结果，制定不同员工的绩效面谈策略。
课程设计：
新经理实践研习营全四季课程将持续聚焦新经理工作场景，以核心工作为准则，形成系统化的课程体系；覆盖新经理从刚晋升到成为业务领导者的完整成长路径。
第一季 运筹帷幄，纵观全局
缺乏从专业人员转变成为新经理的系统指引
突然面对更高与更多的责任，不知从何下手
很辛苦的工作，但似乎总是找不到一击必中的关键点
团队成员不能跟你一条心，只有你一个人跑在前面
以前的兄弟突然变成下属，不知如何应对
第二季 名师高徒，授之以渔
你要更好的让员工做好准备，以应对新的岗位或者新的挑战
你的员工技能欠缺，你希望通过辅导提升她们的能力，但却不知从何开始
害怕和员工讨论工作结果不好或工作习惯等“负面”问题
员工或团队不能完成目标，你疲于奔命忙于纠错
团队的不良工作习惯正在影响团队氛围
第三季 攻城拔寨，设定目标
你定的目标员工觉得难以完成 ，总讨价还价
评估目标时很难衡量或衡量成本太高
为了达成目标你坚持某种做法，员工不认同
目标结果不是员工完全能控制的，经常有变化或者受外界因素影响
拿到结果
害怕与员工进行绩效谈话
员工尽管付出巨大努力，但仍然没有达到绩效目标，感到灰心丧气
员工不同意你对他的绩效评估结果
项目进行过程中总是你更主动，就连事情完成情况都要你询问下属才告知
第四季 水到渠成：从管理走向领导，人事合一
员工觉得不够受尊重，或者你有时也觉得不被对方尊重
你想帮助员工解决问题，他却总是带着情绪
员工总是期望你给出答案，缺乏ownership
与他人互动效率不高，常常讨论没有结果
《新经理实践研习营》推出一年来，已成功交付了两期第一季|运筹帷幄、第二季|名师高徒， 第三季|攻城拔寨，180家国内外名企，近1000位新经理参与了本学习项目。本期将推出第三期新经理•第一季：运筹帷幄，课程设计如下：
第一季：运筹帷幄
角色转换
1.从优秀业务专家到领导者的转变。
2.作为领导者，职责范围有什么变化。
重中之重
1.纵观全局的五大扫描器。
2.通过检测活动，自我测评，作为领导者，你是否了解组织的重点。
3.学习探讨，了解领导者如何带领团队找到重中之重。
评估团队
1.讲解团队成员需要什么样的能力 。
2.团队成员能力如何分析。
3.如何提升团队成员能力，带领学员绘制团队成长路径图。
影响力锦囊
1.注重真实可信
1）讲解建立信任关系的要点。
2）领导者如何运用这项技能，赢得团队的信任。
3）分享：棘手事件，如何运用信任关系进行处理。
2.勇于接受反馈
1）讲解应对他人给予反馈的要点。
2）讨论如何处理下属、他人给予的不同类型的反馈：如挑战主管、报喜不报忧。
3.有效运用两个锦囊
1）锦囊的关系，如何运用可以互相加强。
2）在处理人际关系时，尤其是处理同事变下属的情况时，如何操作。
制定策略
1.有效处理同事变下属的关系。
2.探讨个人发展路径（目标：催化型领导）。
3.运用所学，制定学员个人的发展战略地图。
专家讲师：
原阿里巴巴组织发展高级专家 冯蘅•谢燕芳
7年阿里巴巴集团管理层工作经验,12年组织人才发展经验，曾服务于百事可乐；对招聘、企业文化、绩效考核、能力模型、组织能力建设有丰富的实践经验。打造阿里巴巴集团领导力发展中心，完整覆盖全集团数千名经理层级管理者，打造淘宝高管讲师团队，被陆兆禧誉为“阿里唯一的正规军”、“最宝贵的团队”。
原阿里巴巴人才培养专家 晴画•宗伟
7年阿里巴巴集团管理层工作经验，12年组织人才发展经验，曾任肯德基、达芙妮、蘑菇街等知名企业HRBP，专注于:员工培训、员工关系、HRbp领域。对企业大学建立、讲师培养、企业员工关系管理有丰富知识及经验；阿里集团经典人才培养项目“百年淘宝”和“武林大会”总负责人，直接帮助上万名员工成长，并获得集团嘉奖。
原阿里巴巴HRBP高级经理 玛雅•王晓颖
8年阿里巴巴集团管理层工作经验，参与打造了天猫、航旅管理团队的打造；14年HR经验，曾任明基（BenQ）HRBP，在HRBP、招聘、培训等方面有深厚的沉淀。阿里集团优秀HRBP获得者（集团CPO彭蕾授予），阿里云飞天奖获得者（集团CTO王坚授予），阿里云第一任HR。
原阿里巴巴组织发展专家 廷芳•徐丽敏
十年阿里管理层工作经验，阿里集团最早跨级晋升阿里最年轻管理者，分管客户关系部、服务产品改进及服务体验策划、九大类目维权团队等多个业务部门。从直接管理到隔级管理、同时分管多个业务模块。对小团队的精细化管理如定目标、绩效管理、建文化等有丰富的实践经验。对大团队尤其是越级管理，梯队培养、业务规划和组织建设上有丰富造诣。
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