课程模块

课 题

学习内容及收获

营销战略

《营销新思维》

1、企业经营的原则。

2、盈利模式与企业竞争。

3、营销与资源整合。

《消费者行为学与营销策略》

1、深入了解消费者的思维模式、习惯和工具。

2、掌握如何将策略对应于行动。

3、为自己的产品寻找定位的方式。

《竞争性营销策略》

1、传统营销的缺陷和问题。

2、基于以需求为细分定位的营销策略和方法。

3、基于客户关系管理的营销策略和方法。

《营销哲学与营销文化》

1、营销哲学。

2、营销文化建设。

3、企业管理伦理。

实战营销

《15大销售管理问题解决之道》

1、为学员解决15大销售管理中常见的棘手问题。

2、向管理要效益。

《顶尖营销人才甄选》

1、销售人才甄选技巧。

2、高效销售团队的构建技术。

3、销售人才的保留与激励。

《高绩效销售团队的管理与管理技能提升》

1、帮助学员提高个人管理技能。

2、以恰当的领导风格、辅导技能与激励技能影响销售团队。

3、诊断和管理自己销售队伍的发展阶段所面临的问题和挑战。

《教练式管理--激活组织与个体》

1、帮助管理者快速了解人性，集聚人脉资源，增强团队凝聚力。

2、融合了NLP教练技术、萨提亚专业知识、经营管理实践理论以及企业教练技术的精髓，帮助当事人以最佳状态去达成目标。

《渠道建设与经销商管理》

1、渠道规划、设计策略。

2、渠道选择、渠道培训、渠道激励。

3、渠道业绩评估、冲突管理与控制。

《大客户顾问式营销》

1、学会如何找对人、说对话。

2、掌握销售心理学和人性三个规律。

3、工具分享：制作营销工具六把快刀。

《谈判博弈》

1、设计有效的销售谈判流程。

2、销售谈判如何搜集信息。

《专业回款技巧》

1、增强相关人员的专业收款知识。

2、理顺内部及外部收款流程。

3、提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧。

《客户关系管理》

1、提升客户的满意度与忠诚度。

2、挖掘客户深度需求与价值呈现。

3、信用管理维系客户关系。

《互联网环境下的切割营销与品牌两极法则》

1、切割营销 ——塑造鲜明的产品魅力。

2、½大切割 ——大切割掀起大波澜。

3、品牌两极法则 ——要么“第一”要么“唯一”。

《微利时代的低成本公关营销》

1、微利时代创新对企业竞争与营销突破的重要性。

2、突破营销难题与瓶颈的策略。

3、运用除传统的价格战、广告战以外极具杀伤力的公关营销技巧。

《营销管理沙盘模拟实战》

1、收集信息和测量市场需求。

2、模拟市场运营，把失败留在课堂，把成功带回企业。

新锐营销

《传统企业升级电商与互联网创新发展》

1、提高线下线上业绩，降低线上线下营销成本。

2、数字化营销方法。

3、利用互联网完善产品规划、定价和线下选址等决策。

《电子商务与网络营销--新常态下的互联网思维》

1、互联网交易心理。

2、免费网络推广。

3、创新网络+营销的组合。

《微赢天下，微力无边》

1、微博营销。

2、微信营销。

3、微视频营销。

《O2O全渠道和移动布局》

1、O2O销售模式系统分析及关键节点。

2、O2O成功案例剖析。

3、利用移动互联网工具和技术帮助传统企业线下线上融合。

增值服务

营销大联盟

《走进互联网营销时代 ，看美联英语如何三分天下》

《互联网时代下营销人才的甄选和培养》

《传统服装行业在互联网时代应如何应对？》

《裂变思维，蜕变人生--70、80、90中大赢销私享会》

《新格局·新思维·新天下---当今经济环境下的企业常青之道》

《无颠覆，不营销——营销聚变，互联思维》

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专属论坛

《互联网环境下的切割营销与品牌两极法则》

《变革时代的营销之道》

《打开营销之门——商业化IP打造与营销方法论》

《抖音品牌运营》