【培训安排】2017年11月7-8日 深圳
【参加对象】CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、骨干等
【学习费用】3600元/人；5200元/两人（含培训费、两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【培训收益】
·掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新；
·掌握产品研发管理创新的方式与技巧；
·与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑；
【课程特色】
MBA案例式教学：课程内容采用国际先进的MBA案例式教学，如IDEO、华为、诺基亚、苹果，等公司的产品创新管理的最佳实践，讲述产品创新的方法和模型。
【课程背景】
在这些年辅导企业产品创新的时候，企业存在三个误区：
第一个误区是—颠覆性创新：如数码打败了柯达的胶圈相机，iphone打败了诺基亚的功能机，星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店，亚马逊将实体书店淘汰出局，SKYPE打败了美国电话电报公司，腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务；余额宝颠覆了传统的银行理财•••••••
这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃，但于企业产品创新的实践帮助不大：一是对于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%，而99%的时间是从1到99。二是这属于战略层面的创新，是由公司董事长、CEO等高层决定的，中基层是决定不了的。
在辅导企业创新第二个误区是：以为创新是靠天马行空的想象力。于是弄一些大脑洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锻炼人的创新思维，可因为离实际产品比较远，对于创新很难起到实际作用。
在辅导企业创新的第三个误区是：很多老师教授的产品创新其实还是讲流程：OR、IPD等等，这些是属于经营流程，很难在具体细节对企业的产品创新予以指导。
本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是讲述企业经过检验的创新方法和最佳实践，现场输出创新成果。
【课程大纲】
第一部分 以正和
1. 创新者的窘境
柯达和诺基亚的缘何走上不归路
如何避免
弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是
熟知非真知
2. 重新定义市场
需求的角度
供给的角度
搞清楚 需要、欲望和需求
谁是你的竞争对手
产品的哲学意义
产品包的概念
产品创新的维度 $APPEAL：香飘飘
3. 基于VOC的创新
你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的
什么是VOC
洞察而非观察
案例：如何洞察
案例：什么是VOC的创新
4. 基于MAP的业务创新
营销就是让销售变得多余
如何找到新的业务方向
不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
案例：神州专车的创新战略是什么
5、实施你的曼施坦因计划——取势，明道，优术
参谋部的作用
案例：二战时德军是如何快速击溃法国的？
给我们创新的启示是很么？
坦克的作用到底是什么
找到你的“坦克”和曼施坦因计划
案例：美的PK格力
案例：奥克斯PK美的
案例：京东PK天猫 奇瑞逆袭
第二部分 以奇胜
1. 创新 框架内思考还是框架外思考？
福斯贝里的启示
框架内思考更有助于创新
创新的障碍：成见—登克尔蜡烛问题
2. 善加着能，善减者慧 创新的减法原理
案例：飞利浦的DVD
案例：索尼的walkman
案例：贝蒂妙厨
减法创新的 6个步骤
减法创新的 7个注意事项
3. 创新的乘法原理
乘法创新策略的五个步骤
案例：希尔斯和金茂创新的启发
乘法策略：如何消灭嗜睡症
乘法策略的4个大坑
4. 创新的除法原理
案例：多轨胶片的创新
案例 ：电视 遥控器
案例：冰箱去掉压缩机
除法创新的5个步骤
除法创新的3个坑
5. 任务统筹创新
案例：12306
任务统筹创新的5个步骤
4个坑
6. 巧妙相关，属性依存创新策略
案例：运用属性矩阵进行产品创新
属性创新的6个步骤
5个坑
7. 矛盾创新路上的灯塔
8. 不是结束而是开始
第三部分 创新文化与基因
1.创新误区与正确的创新方法
2.测评：你的技能是如何组合的？
3.创新方法和机制一：联系
美第奇效应
宏观和微观结合
积木式思维
创新的五个窍门
4.创新方法论和机制二：发问
如何正确的问
如何问出破坏性的问题
问的6个技巧
5.创新方法论和机制三：观察
观察的框架：寻找“任务”和更好的完成方式
优秀观察者的三点
IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首？
观察客户的十个问题
观察的四个技巧
6.创新方法论和机制四：交际
仅凭一己之力，没有他人的想法和经验刺激，即便做的再好，也是微不足道，单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦
已实现为动力的主管
培养想法交际的6个技巧
7.创新方法论和机制五：实验
实验的三种方式
尝试新体验
拆解产品、程序和想法
通过试点和原型检验
培养实验技能的七个技巧
培养想法交际的6个技巧
第四部分 课程总结
·课程总结
·阅读书籍推荐
【讲师介绍】张翱翔先生
·资深顾问，资深讲师，中国著名产品管理专家
·上海交通大学MBA工商管理硕士
·拥有工学士、管理学双学位
·PMP项目管理专家
·华为金牌团队获得者
·美国PMI、PDMA会员 中国项目管理联盟特聘点评专家
·中兴通讯、香港李锦记、中国中车特聘顾问
工作经历及专业背景：
十四年产品开发及研发管理经验，曾服务于华知名企业。先后担任开发工程师、SE，项目经理，产品经理，研发总监，产品总监。作为华为第一代商用WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5技术攻关项目经理，所带领技术团队曾连续两个季度被评为“高绩效团队”，并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革。基于上百个成功和失败的项目经验，形成了丰富的研发团队管理和产品管理经验。专注于研发管理领域，对研发管理的IPD模式有深入的研究，对企业的战略规划、研发组织重整、研发流程再造，产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。
擅长领域：
公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理。
核心课程：
《集成产品开发(IPD)》 、《研发项目管理》 、《研发成本管理》 、《市场管理与产品规划》、 《产品需求管理》 、《成功的产品经理》 、《研发人员沟通实务》 、《高效研发团队建设与-管理》 、《从技术走向管理》 、《研发绩效管理》等。
咨询及培训客户：
世界五百强部分客户，涉及通信、软件、自动化、家电、机械、化工等行业。部分客户有：西门子医疗、GE集团（中国）、飞利浦医疗（中国）、平安集团、美的集团、三一集团、中联重科、车友互联、中集集团、山特电子、招商银行、中国卫星、赋安集团、东进集团、晶辰电子、珠海网博、深圳宝瑞明、江苏润源、深圳新为软件、深圳美赛达、亿鑫新能源、深圳英飞拓、武汉精伦电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤酒等。
客户评价摘录：
学员评价：讲解贴近实战，能够带来很多启发，并很好的指导实际工作；风格明快、严谨、幽默；讲师知识、经验丰富；交流深刻生动，学习收效明显。
以下是部分客户评价：
“系统的理清管理方法，受益匪浅，后续尝试改进自己的（管理）方式”——平安集团平安科技研发项目总监 王仲秋
“严谨，幽默，富有逻辑性，实用性强”——三一集团副总裁，三一矿机董事长 贺东东
“精彩，娴熟，幽默，实用”——GE（中国）医疗设备研发总监 张羽博士
“张老师的课程新颖、实用、充满正能量”——美的集团环电研发部长
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