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产品创新方法与最佳实践沙盘演练——课堂输出创新成果

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2017年11月7-8日 深圳
【参加对象】CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干等
【学习费用】3600元/人;5200元/两人(含培训费、两天中餐、指定教材、证书、茶点)
【培训收益】
    ·掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新;
    ·掌握产品研发管理创新的方式与技巧;
    ·与专家一起交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑;
【课程特色】
MBA案例式教学:课程内容采用国际先进的MBA案例式教学,如IDEO、华为、诺基亚、苹果,等公司的产品创新管理的最佳实践,讲述产品创新的方法和模型。

【课程背景】
在这些年辅导企业产品创新的时候,企业存在三个误区:
第一个误区是—颠覆性创新:如数码打败了柯达的胶圈相机,iphone打败了诺基亚的功能机,星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店,亚马逊将实体书店淘汰出局,SKYPE打败了美国电话电报公司,腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务;余额宝颠覆了传统的银行理财•••••••
这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃,但于企业产品创新的实践帮助不大:一是对于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%,而99%的时间是从1到99。二是这属于战略层面的创新,是由公司董事长、CEO等高层决定的,中基层是决定不了的。
在辅导企业创新第二个误区是:以为创新是靠天马行空的想象力。于是弄一些大脑洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锻炼人的创新思维,可因为离实际产品比较远,对于创新很难起到实际作用。
在辅导企业创新的第三个误区是:很多老师教授的产品创新其实还是讲流程:OR、IPD等等,这些是属于经营流程,很难在具体细节对企业的产品创新予以指导。
本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是讲述企业经过检验的创新方法和最佳实践,现场输出创新成果。

【课程大纲】
第一部分  以正和
1. 创新者的窘境
    柯达和诺基亚的缘何走上不归路
    如何避免
    弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是
    熟知非真知
2. 重新定义市场
    需求的角度
    供给的角度
    搞清楚 需要、欲望和需求
    谁是你的竞争对手
    产品的哲学意义
    产品包的概念
    产品创新的维度 $APPEAL:香飘飘
3. 基于VOC的创新
    你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的
    什么是VOC
    洞察而非观察
    案例:如何洞察
    案例:什么是VOC的创新
4. 基于MAP的业务创新
    营销就是让销售变得多余
    如何找到新的业务方向
    不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
    案例:神州专车的创新战略是什么
5、实施你的曼施坦因计划——取势,明道,优术
    参谋部的作用
    案例:二战时德军是如何快速击溃法国的?
    给我们创新的启示是很么?
    坦克的作用到底是什么
    找到你的“坦克”和曼施坦因计划
    案例:美的PK格力
    案例:奥克斯PK美的
    案例:京东PK天猫 奇瑞逆袭

第二部分  以奇胜
1. 创新 框架内思考还是框架外思考?
    福斯贝里的启示
    框架内思考更有助于创新
    创新的障碍:成见—登克尔蜡烛问题
2. 善加着能,善减者慧 创新的减法原理
    案例:飞利浦的DVD
    案例:索尼的walkman
    案例:贝蒂妙厨
    减法创新的 6个步骤
    减法创新的 7个注意事项
3. 创新的乘法原理
    乘法创新策略的五个步骤
    案例:希尔斯和金茂创新的启发
    乘法策略:如何消灭嗜睡症
    乘法策略的4个大坑
4. 创新的除法原理
    案例:多轨胶片的创新
    案例 :电视 遥控器
    案例:冰箱去掉压缩机
    除法创新的5个步骤
    除法创新的3个坑
5. 任务统筹创新
    案例:12306
    任务统筹创新的5个步骤
    4个坑

6. 巧妙相关,属性依存创新策略
    案例:运用属性矩阵进行产品创新
    属性创新的6个步骤
    5个坑
7. 矛盾创新路上的灯塔
8. 不是结束而是开始

第三部分 创新文化与基因
1.创新误区与正确的创新方法
2.测评:你的技能是如何组合的?
3.创新方法和机制一:联系
    美第奇效应
    宏观和微观结合
    积木式思维
    创新的五个窍门
4.创新方法论和机制二:发问
    如何正确的问
    如何问出破坏性的问题
    问的6个技巧
5.创新方法论和机制三:观察
    观察的框架:寻找“任务”和更好的完成方式
    优秀观察者的三点
    IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首?
    观察客户的十个问题
    观察的四个技巧
6.创新方法论和机制四:交际
仅凭一己之力,没有他人的想法和经验刺激,即便做的再好,也是微不足道,单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦
    已实现为动力的主管
    培养想法交际的6个技巧
7.创新方法论和机制五:实验
    实验的三种方式
    尝试新体验
    拆解产品、程序和想法
    通过试点和原型检验
    培养实验技能的七个技巧
    培养想法交际的6个技巧

第四部分   课程总结
    ·课程总结
    ·阅读书籍推荐

【讲师介绍】张翱翔先生
·资深顾问,资深讲师,中国著名产品管理专家
·上海交通大学MBA工商管理硕士
·拥有工学士、管理学双学位
·PMP项目管理专家
·华为金牌团队获得者
·美国PMI、PDMA会员 中国项目管理联盟特聘点评专家
·中兴通讯、香港李锦记、中国中车特聘顾问
工作经历及专业背景:
十四年产品开发及研发管理经验,曾服务于华知名企业。先后担任开发工程师、SE,项目经理,产品经理,研发总监,产品总监。作为华为第一代商用WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5技术攻关项目经理,所带领技术团队曾连续两个季度被评为“高绩效团队”,并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革。基于上百个成功和失败的项目经验,形成了丰富的研发团队管理和产品管理经验。专注于研发管理领域,对研发管理的IPD模式有深入的研究,对企业的战略规划、研发组织重整、研发流程再造,产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。
擅长领域:
公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理。
核心课程:
《集成产品开发(IPD)》 、《研发项目管理》 、《研发成本管理》 、《市场管理与产品规划》、 《产品需求管理》 、《成功的产品经理》 、《研发人员沟通实务》 、《高效研发团队建设与-管理》 、《从技术走向管理》 、《研发绩效管理》等。

咨询及培训客户:
世界五百强部分客户,涉及通信、软件、自动化、家电、机械、化工等行业。部分客户有:西门子医疗、GE集团(中国)、飞利浦医疗(中国)、平安集团、美的集团、三一集团、中联重科、车友互联、中集集团、山特电子、招商银行、中国卫星、赋安集团、东进集团、晶辰电子、珠海网博、深圳宝瑞明、江苏润源、深圳新为软件、深圳美赛达、亿鑫新能源、深圳英飞拓、武汉精伦电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤酒等。
客户评价摘录:
学员评价:讲解贴近实战,能够带来很多启发,并很好的指导实际工作;风格明快、严谨、幽默;讲师知识、经验丰富;交流深刻生动,学习收效明显。
以下是部分客户评价:
“系统的理清管理方法,受益匪浅,后续尝试改进自己的(管理)方式”——平安集团平安科技研发项目总监 王仲秋
“严谨,幽默,富有逻辑性,实用性强”——三一集团副总裁,三一矿机董事长 贺东东
“精彩,娴熟,幽默,实用”——GE(中国)医疗设备研发总监 张羽博士
“张老师的课程新颖、实用、充满正能量”——美的集团环电研发部长

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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