培训安排：2018年10月25日-26日（杭州）
主讲老师：陈刚（原联想中国区项目总监）
授课对象：项目经理、主管
培训费用：3800元/人
课程目标：
了解项目管理知识知识体系
项目团队的组建和协调
跨部门组织的协调以及沟通的场景和方法
课程大纲：
第一章 项目的管理框架
项目管理基础理解
·什么是项目、项目管理
·项目管理的价值、形态
·项目管理的基本思想、管理哲学
·组织的常见形态和特点
直线/职能、矩阵、项目
第二章 跨部门的团沟通
项目团队的组建
·讨论：拯救项目团队
·团队的组建及打造
·项目经理与职能(部门)经理，在推动团队工作方面的不同及方法
·项目团队组建的知识、原理、原则
·从进入到退出的PDLC模式（情景领导）
·团队发展的阶段及适用管理方式
·项目团队不同成长过程与合作态度
·区分绩效与考核；
跨部门组织
·人力资源计划的三个构成：配置计划、组织结构、角色定义
·项目经理责大权小？
·跨部门组织7步法
跨部门组织工作的几种模式：自下而上、自上而下、项目协调式
组织步骤介绍：技术分解
组织步骤介绍：资源配置
组织步骤介绍：高层的协商
组织步骤介绍：基层的沟通及落实
跨部门推动事务的控制：思路、方法、问题研讨
跨部门协调
·场景导入
·干系人的管理：识别、分类、策略、跟进
·沟通的计划与管理
·会议 - 例会
·会议 – 问题研讨会
·怎么控制承诺的兑现
·讨论：项目的冲突
沟通的场景与方法
·对上沟通
·如何争取资源
·讨论：改善验收
·技术人员与管理人员及客户沟通的注意事项
·持续提升的建议
主讲老师：陈刚（原联想中国区项目总监）
·高级工程师、PMP
·清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA
·企业院校：博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院、航天三院培训中心
·目前为多家企业长期担任管理顾问
授课风格：
陈老师授课逻辑思维清晰连贯、表达流畅,富有激情、有丰富实践功底、风格朴实、表达清晰易懂。
授课经验：
部分企业：联想集团公司、中软总公司、中石油大庆油田A1/A2项目部、武汉东湖开发区管委会、中石油大庆油田服务公司、中国联通、工商银行工发中心(珠海)、深圳招商证券、广州电信集团公司、太平洋保险-上海公司、中国普天研究院、中国航天三院310所、中信政券、IBM（北京、上海）、交通银行总行、三星中国-LED、一汽富维、南京马自达研发中心、石化盈科上海分公司、安斯泰来治药、一汽大众:产品管理部、上海贝尔-阿尔卡特、NEC软件、奔驰汽车、上海大众公司、西门子(北京) 、中达电通、汇丰银行、埃森哲中国、维斯塔斯风电Vestas、阿尔卡特-朗讯、史丹利.百得五金工具、一汽富维、巴德医疗-中国(Band)……
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