培训安排：2019年10月23-24日深圳

培训对象：董事长、总裁、CEO、总经理、事业部和产品线第一负责人、研发副总、研发中心、技术中心、研发部门负责人、研发各职能部门经理及骨干员工。

培训费用：4200元（含培训费、资料费、会务服务费）

培训收益：
1、帮助找到企业在产品与研发管理中遇到的典型问题，明确改进的原则和思路；
2、对企业产品与研发管理成熟度水平进行评估，找出提升的路径和要点；
3、帮助企业建立自己的集成产品开发IPD运作体系和组织平台；
4、建立高效的跨部门运作团队，提高团队士气，提高企业凝聚力。

培训大纲：

一、产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架

二、高效的产品与研发管理组织平台

三、产品战略愿景和产品凭条

四、前瞻性的产品规划

五、结构化的产品开发

六、高层业务决策评审与专家技术评审

七、研发绩效及薪酬管理

培训讲师：刘铭

原IBM产品总监，24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM（ISC、ISD）任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目。13年产品管理与研发管理咨询培训经验，是中国最早一批项目管理专家，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。

专业背景：美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家。

授课特点：实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，启发互动。

主讲课程：研发项目管理过程、工具与模板（实战班）、研发项目管理、研发质量管理、市场管理及产品规划、集成产品开发（IPD）体系。

服务客户：华为、VIVO、TCL、美的……

【相关课程】

·成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(上海-北京-深圳)

·从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力(北京-深圳-上海)

·研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com