培训安排：2019年10月18日-19日（深圳）
学习费用：4980元/两天（含两天中餐、指定教材、证书、茶点、税费）
课程对象：企业CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、技术骨干等
课程背景：
十多年的从业经验，从千余人的中小民企，500强外企，到华为；从设计开发工程师，系统工程师，到项目管理，研发团队管理。一方面，切身体会到系统设计对产品开发上市及企业持续高速发展的重要性，另一方面，结合企业咨询中遇到的大小困惑，归纳如下几个方面。
看不到，想不到：
绝大多数企业在从0到1的初创阶段，重点考虑的是怎么活下来，做产品也理所当然的“盲人摸象”，摸到哪走到哪，系统设计无从谈起，无暇顾及，自然看不到，想不到。
从1到N的发展阶段，度过了生存期，表面上看起来稳定发展，生机勃勃，然是否在“风口上”不得而知。这个阶段往往是真看不到，也想不到。
想到了，做不到：
个别能看到的企业，一方面，基于产品开发时间节点，运营成本等诸多因素制约，另一方面，这种想法更多的停留在高层，而处于执行层面的中基层甚至普通员工毫无意识，这属于假看到。
企业从上到下意识都到了，但老虎吃天，照猫画虎，完全不理解如何进行科学全面的系统设计。外部招聘，内部提拔，绩效激励等各种方法都上了，而系统设计仍然只是挂在墙上的计划。
做到了，用不到：（不可复制）
对于个别重点关注项目可实现初步系统设计，也能取得一定效果，但不可复制，借鉴意义不大，未能形成规范流程，推广性差，困惑不已。
本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是采用科学的方法，结合多年实践经验，深入浅出，剖析经典案例，引导企业如何持续有效的进行产品系统设计，少走弯路，快速完成系统设计方法学习，规范建立并落地执行。
培训收益：
掌握产品系统设计体系建立方法，从全新实战视角认识系统设计；
掌握产品系统设计的方式与技巧；
建立并完善系统设计流程与规范；
与专家一起交流系统设计的感悟，解决产品开发过程中的困惑；
课程特色：
MBA案例式教学：课程采用国际先进的MBA案例式教学，如IDEO、华为、诺基亚、苹果，等公司的产品创新管理的最佳实践，讲述产品系统设计的方法和模型。
课程大纲：
引言: 企业、产品与客户
1. 企业的诞生，存在和发展
解决一个问题
持续解决一个问题
持续高效解决一类问题
2. 产品是解决问题的苦口良药
“苦口”未必“良药”
产品的本质---外圆内方
产品的五个核心属性
3. 产品是企业与客户的唯一交集
仅仅“满足客户需求”？
把产品做活，去和客户沟通；
第一部分 为什么，是什么
1. 为什么要讨论系统设计
产品开发中困惑不已，物非人非
解惑---解眼下人之惑
传道---传系统设计之道
授业---建“物是人是”之业
2. 初识系统设计
达芬奇和他的“蒙娜丽莎”
系统设计的思维、特性与范围
举例：高速公路系统设计
3. 再看系统设计
产品系统设计涉及的几个阶段：设计，开发与维护
系统工程中的关键角色分配
案例：门禁系统工程应用
4. 系统设计与开发流程
系统工程组织架构
系统设计与IPD流程
系统设计与OR流程
案例：N公司产品的DFX系统开发
实例分组讨论
第二部分 做什么，怎么做
1. 做什么之需求分析
产品做什么？亮需求管理分析之剑
产品概念设计方法探究
案例：摩拜单车的设计进化
2. 怎么做之功能分析
客户需求与设计需求的区别与转化
功能分析流程及方法
案例：开关行业的兴衰史
3. 怎么做之系统设计综合
系统设计综合流程
系统架构设计是重中之重
设计需求规格化
举例：某医疗设备系统设计浅析
第三部分 要什么，得什么
1. 系统工程设计管理支撑
单兵作战亟待协同，土匪变大兵
杀敌一千不能自损八百，流程利剑杀敌不伤己
工欲善其事，必先利其器。机器●人的故事
案例：M公司系统工程流程建立与优化
2. 精益系统设计迭代蜕变
产品快速精确占先机，系统设计与CBB建设
可持续优化系统设计规范
系统工程师的修炼法则
第四部分 课程总结
课程总结：总结与答疑
阅读书籍推荐
讲师介绍：高峰
·名校工科硕士
·十余年多类型企业开发管理经验
专业背景：
十余年产品开发及研发管理经验，曾服务于华为，艾默生等知名企业。先后担任开发工程师、SE，技术主管，项目经理，部门经理，研发总监等。曾作为艾默生过程控制全新平台项目经理，带领技术团队经过精细系统规划，严把设计关，一次完成系统平台切换设计，于当年公派美国总部进修学习半年。在N公司，带领50余人开发团队，建立并完善N公司研发设计开发流程，使得企业完成质的蜕变。
基于多年的开发及管理实践，形成了丰富的研发团队管理和产品管理经验。专注于研发与创新管理领域，对研发管理的IPD模式有深入的研究，对企业的战略规划、创新方法,模型、研发组织重整、研发流程再造，产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。
近年来开设公开课及企业内训课程，深受企业和学员信赖与好评，是研发与创新管理领域学员满意度最好,返聘率最高的老师。
擅长领域：
产品创新战略与法则、产品型企业/IPD人才培养特训营、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、系统工程设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理。
核心课程：
《系统工程设计》《系统平台与CBB设计》《研发多项目管理》《产品需求管理》《成功的产品经理》《研发人员沟通实务》《高效研发团队建设与-管理》《从技术走向管理》《研发绩效管理》《非研发人员的人力资源管理》。
【报名咨询】
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