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产品系统工程设计

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年7月27日-28日(深圳)

学习费用:5200元/两天(含两天中餐、指定教材、证书、茶点、税费)

课程对象:企业CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、技术骨干等

课程背景:
十多年的从业经验,从千余人的中小民企,500强外企,到华为;从设计开发工程师,系统工程师,到项目管理,研发团队管理。一方面,切身体会到系统设计对产品开发上市及企业持续高速发展的重要性,另一方面,结合企业咨询中遇到的大小困惑,归纳如下几个方面。
看不到,想不到:
绝大多数企业在从0到1的初创阶段,重点考虑的是怎么活下来,做产品也理所当然的“盲人摸象”,摸到哪走到哪,系统设计无从谈起,无暇顾及,自然看不到,想不到。
从1到N的发展阶段,度过了生存期,表面上看起来稳定发展,生机勃勃,然是否在“风口上”不得而知。这个阶段往往是真看不到,也想不到。
想到了,做不到:
个别能看到的企业,一方面,基于产品开发时间节点,运营成本等诸多因素制约,另一方面,这种想法更多的停留在高层,而处于执行层面的中基层甚至普通员工毫无意识,这属于假看到。
企业从上到下意识都到了,但老虎吃天,照猫画虎,完全不理解如何进行科学全面的系统设计。外部招聘,内部提拔,绩效激励等各种方法都上了,而系统设计仍然只是挂在墙上的计划。
做到了,用不到:(不可复制)
对于个别重点关注项目可实现初步系统设计,也能取得一定效果,但不可复制,借鉴意义不大,未能形成规范流程,推广性差,困惑不已。
本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是采用科学的方法,结合多年实践经验,深入浅出,剖析经典案例,引导企业如何持续有效的进行产品系统设计,少走弯路,快速完成系统设计方法学习,规范建立并落地执行。

培训收益:
    掌握产品系统设计体系建立方法,从全新实战视角认识系统设计;
    掌握产品系统设计的方式与技巧;
    建立并完善系统设计流程与规范;
    与专家一起交流系统设计的感悟,解决产品开发过程中的困惑;

课程特色:
MBA案例式教学:课程采用国际先进的MBA案例式教学,如IDEO、华为、诺基亚、苹果,等公司的产品创新管理的最佳实践,讲述产品系统设计的方法和模型。

课程大纲:
引言: 企业、产品与客户
1. 企业的诞生,存在和发展
    解决一个问题
    持续解决一个问题
    持续高效解决一类问题
2. 产品是解决问题的苦口良药
    “苦口”未必“良药”
    产品的本质---外圆内方
    产品的五个核心属性
3. 产品是企业与客户的唯一交集
    仅仅“满足客户需求”?
    把产品做活,去和客户沟通

第一部分 为什么,是什么
1. 为什么要讨论系统设计
    产品开发中困惑不已,物非人非
    解惑---解眼下人之惑
    传道---传系统设计之道
    授业---建“物是人是”之业
2. 初识系统设计
    达芬奇和他的“蒙娜丽莎”
    系统设计的思维、特性与范围
    举例:高速公路系统设计
3. 再看系统设计
    产品系统设计涉及的几个阶段:设计,开发与维护
    系统工程中的关键角色分配
    案例:门禁系统工程应用
4. 系统设计与开发流程
    系统工程组织架构
    系统设计与IPD流程
    系统设计与OR流程
    案例:N公司产品的DFX系统开发
    实例分组讨论

第二部分 做什么,怎么做
1. 做什么之需求分析
    产品做什么?亮需求管理分析之剑
    产品概念设计方法探究
    案例:摩拜单车的设计进化
2. 怎么做之功能分析
    客户需求与设计需求的区别与转化
    功能分析流程及方法
    案例:开关行业的兴衰史
3. 怎么做之系统设计综合
    系统设计综合流程
    系统架构设计是重中之重
    设计需求规格化
    举例:某医疗设备系统设计浅析

第三部分 要什么,得什么
1. 系统工程设计管理支撑
    单兵作战亟待协同,土匪变大兵
    杀敌一千不能自损八百,流程利剑杀敌不伤己
    工欲善其事,必先利其器。机器●人的故事
    案例:M公司系统工程流程建立与优化
2. 精益系统设计迭代蜕变
    产品快速精确占先机,系统设计与CBB建设
    可持续优化系统设计规范
    系统工程师的修炼法则

第四部分 课程总结
    课程总结:总结与答疑
    阅读书籍推荐

讲师介绍:高峰
·名校工科硕士
·十余年多类型企业开发管理经验

专业背景:
十余年产品开发及研发管理经验,曾服务于华为,艾默生等知名企业。先后担任开发工程师、SE,技术主管,项目经理,部门经理,研发总监等。曾作为艾默生过程控制全新平台项目经理,带领技术团队经过精细系统规划,严把设计关,一次完成系统平台切换设计,于当年公派美国总部进修学习半年。在N公司,带领50余人开发团队,建立并完善N公司研发设计开发流程,使得企业完成质的蜕变。
基于多年的开发及管理实践,形成了丰富的研发团队管理和产品管理经验。专注于研发与创新管理领域,对研发管理的IPD模式有深入的研究,对企业的战略规划、创新方法,模型、研发组织重整、研发流程再造,产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。
近年来开设公开课及企业内训课程,深受企业和学员信赖与好评,是研发与创新管理领域学员满意度最好,返聘率最高的老师。

擅长领域:
产品创新战略与法则、产品型企业/IPD人才培养特训营、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、系统工程设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理。

核心课程:
《系统工程设计》《系统平台与CBB设计》《研发多项目管理》《产品需求管理》《成功的产品经理》《研发人员沟通实务》《高效研发团队建设与-管理》《从技术走向管理》《研发绩效管理》《非研发人员的人力资源管理》。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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