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华为产品开发IPD实践

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

时间/地点:2019年5月17-18日/北京

学员对象:企业CEO/总经理、研发/产品线总监、研发/产品经理、研发项目经理等中高层管理者。

课程费用:4200元/人

课程背景:

集成产品开发(IPD Integrated Product Development)是IBM公司经过五年实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。有了华为的优秀案例在前,无数企业争相模仿引进IPD,然而无数项目管理者仍困惑于————

 IPD是否适合于中小企业?

 为何企业实施IPD后效果不佳?

 IPD与其它研发管理模式有何差异性?

针对以上问题,我们特邀原华为项目经理张永杰先生与您一同进行探讨学习。本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

课程收获:

1、 了解产品开发的成功规律和关键成功因素;

2、 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路;

3、 系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法;

4、 树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式;

5、 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面;

6、 掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验;

7、 学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作。

课程特色:

1、讲师授课幽默,富感染力,课堂氛围融洽;

2、实用的工具模板分享,便于学员掌握使用;

3、以浅显直白的语言阐述晦涩难懂的IPD理论,让学员容易理解吸收知识。

课程大纲:

一、IPD模式概述

1、 什么是IPD?IPD的全貌介绍

2、 做正确的事情(市场管理体系)

3、 正确地做事(开发流程与项目管理体系)

4、 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)

5、 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)

6、 三大分离:技术开发与产品开发/商业决策同技术评审/产品线与资源线相分离

7、 IPD强调市场驱动

8、 IPD模式下产品成功的标准是什么?

9、 案例研讨

二、IPD核心要素之一:研发战略与业务决策

1、 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题

2、 如何决策?

3、 如何建立高效的业务决策支撑体系?

4、 实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

三、IPD核心要素之二:研发组织运作

1、 企业在研发组织运作中存在的典型问题

2、 产品开发的三种典型组织模式

3、 业界优秀公司的研发组织模式介绍

4、 实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程

四、IPD核心要素之三:产品开发流程

1、 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题

2、 如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系

3、 业界最佳的产品开发流程体系介绍

4、 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动

5、 实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍
 
 五、IPD核心要素之四:研发项目管理

1、 研发项目管理与产品开发流程之间的关系

2、 单一项目管理与多项目管理的特点

3、 高层领导如何进行多项目管理

4、 如何在公司内部进行跨项目的资源调配?

5、 如何处理研发项目运作中的多头管理关系?

« 实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

六、IPD核心要素之五:研发人力资源管理

1、 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题

2、 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?

3、 如何对研发体系进行考核?

4、 如何对研发部门进行考核?

5、 如何对研发项目组进行考核?

6、 如何对研发人员进行考核?

7、 研发人员的任职资格与职业发展通道

8、 实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

七、国内企业如何成功实施IPD

1、 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2、 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

3、 实施IPD变革的过程

4、 IPD变革的关键成功因素

5、 运用变革管理思想保障实施效果

6、 案例:某公司实施研发管理体系的实践

培训讲师:原华为项目经理 张永杰

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发);与IBM顾问一起参与MM(市场管理)体系构建,负责内部推行。

专业背景:先后参与多本著名研发管理类书籍的翻译及校对工作,包括《PDMA新产品开发手册》《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》《PDMA新产品开发工具手册1》《PDMA新产品开发工具手册2》等,出版图书《互联网产品经理的34堂修炼课》。

主讲课程:从市场需求到产品规划、从技术走向管理、卓越的项目管理应用与实践、新产品研发流程优化与研发项目管理、研发人员产品创新与思维训练。

服务客户:上海宝钢、创维、美的、中电集团、中国移动、长虹、中船重工、日立电梯、中国银联、水星家纺、TCL、富士康、方太、香雪制药、OPPO……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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