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项目全过程管理实践

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2018年6月7-8日苏州、8月30-31日上海、12月13-14日苏州
【培训对象】公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理; 研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员; 生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士
【课程费用】5200元/人(含二天中餐、发票税、教材费、茶点)

课程目标:
    全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及最新项目管理知识体系;
    将项目管理的理论体系,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力;
    建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步;
    促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;

课程特点:
    理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合;
    总体原则与项目具体管理方式相结合;
    专业讲授与学员互动相结合;
    循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。

培训大纲:
按学员学习提升过程及培训目的的不同,课程结构分为2天培训模块,如下内容供参考,具体授课内容可根据要求做相应调整
1、项目管理概述及重要性
    项目及项目管理为何要用项目管理?
    项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍
    市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长
    为什么要将公司转型为项目化运营的公司
    企业项目化管理带来的竞争力提升
    项目管理解决方案、核心思维与方法
 2、需求识别与管理
     有效准确的识别需求---有效识别客户的隐形需求与显性需求?
    帮助用户理清自己的需求与痛点,找到最适合他的解决方案
    如何识别需求,并将任务转化为项目(公司级、部门级) 
3、项目选择与项目启动
    基于经营需求,做好项目的前期启动工作,厘清项目开展之处的工作重点和要点
    项目经理的职责与要求?谁适合做项目经理?
    项目的干系人管理
    项目章程的编制
    分析项目的约束与假设条件
    项目启动会的召开
 4、项目的计划与控制管理
      项目计划编制
    项目规划流程
    项目的范围管理与进度管理
    工作分解结构(WBS)原则
    网络图与关键路径分析
    利用不同网络图技术分析项目进度的技巧
    活动工期估计,如何做PRRT分析

讲师简介:杨柳
    ·美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP)
    ·精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
    ·国家企业培训师职业资格认证(二级)
    ·WFA认证的行动学习促动师
    ·以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问
    ·一体化项目管理解决方案提出者、倡导者
核心课程:
有效开展项目管理,项目管理知识体系,团队管理与沟通协作,持续改进与变革管理,MS Project在项目管理中的运用,项目管理在人力资源管理中的运用,企业项目化管理平台部署咨询……
部分项目咨询经验:
2004/12 -- 2005/3 :广州恒旭国际安全顾问公司协同商务系统项目
软件环境:Windows2000 SQL Server2000
硬件环境:PC和普通服务器
项目描述:为恒旭国际安全顾问公司安装产品和培训工作,系统基础工作的初始化、流程的设置和用户使用培训。
责任描述:指导客户财务经理、人力资源经理、公共关系经理做流程设置工作,并培训他们使用泛微协同商务系统。
2012/2~2012/10 :海康威视数字技术有限公司 精益生产暨内物流改善项目
项目描述:海康威视公司是一家快速发展的安防产业的领军企业,该项目通过精益生产的培训和现场顾问师的辅导,来协助对方内部优化物流路线(来料,入库,派单,领料到最终工位间流转到成品入库)的物流路径优化,通过改善,大大降低了企业库存,通过项目的开展实施,在产线人员缩减,库存降低,改善现金流转,以及内部改善人才的培养。
2014/8~2015/2: 中国建筑集团第三工程局有限公司 总承包管理流程优化与创新咨询项目
项目描述:中国建筑是中国最大的建筑施工企业,在交付超大体量、超高层的的项目实施过程中,如何提升总承包的管理能力。从5个层面“公共资源、分包协调、深化设计、计划管理、商务合约”协助中建三局进行流程的梳理、最佳操作指南的研讨和运用。
4服务客户:
知名外资企业:Hitachi(日立)、 Novartis(诺华制药)、Metso(美卓自动化)、Analog(亚德诺半导体)、Essilor(依视路光学)、Magana(麦格纳)、Aphenol(安费诺)、Accor(雅高酒店)、Paypal(贝宝)、KSB(德国凯士比泵业)、L’oreal( 欧莱雅)、、Giti(佳通轮胎)、EDF(法国电力)、SGM(上海通用汽车)、PPG(庞贝捷涂料)、无锡伏尔康;
国有企业:中国化工农化总公司(安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药)、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局,苏美达集团公司;广州海印集团;嘉兴电力局.
制造业:江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、温康纳机械制造、航星机械、宁波奥克斯空调、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国(上海&南京);
电子/通信/信息技术:杭州海康威视、昆山科森科技、和辉光电、新致软件、金鼎软件、蜗牛游戏、安居客、百胜软件;
服务业/社会团体:广州工商局、江西省计生委、河南省检察院、苏州HR精英会、恒旭国际、交大慧谷、日本思康博咨询、上海交大继续教育学院、中国企业培训网、日本艾陆咨询、南宁格子微酒店、苏州联合培训网、常州市武进区人力资源协会。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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