培训讲师：陈松（>>点击查看讲师详细介绍）

课程背景
在新常态下，有的行业突飞猛进，其职业经理人的激励体系要向积极的方向调整，而有的行业却陷入低迷，激励体系要向灵活、动态的方向调整。不论是哪种方向的调整，都会涉及到激励水平和激励结构的调整，还要考虑到内部公平性、和外部市场竞争力的因素。怎样才能更好的对激励体系进行调整呢？什么样的激励和薪酬才是好的？薪酬要如何与绩效工资、奖金等要素相结合？《职业经理人的激励体系设计》课程将深入讲解激励体系的内容，拓宽企业在激励体系设计方面的思路。

课程受益
 掌握激励体系的内容
 掌握激励体系设计的方法
 掌握激励、薪酬与绩效的关系

培训对象及课时
 企业高管
 0.5天

授课方式
 课程讲授+案例研讨+小组讨论

课程纲要
第一单元：职业经理人的开发机制
 拉力：牵引机制
 推力：激励机制
 控制力：约束机制
 压力：竞争与淘汰机制
第二单元：职业经理人的激励体系
 激励体系设计的前提
运营模式与组织架构
企业文化与利益共同体
 岗位价值评估是激励体系设计的基础
岗位价值评估的常用方法
职业经理人的发展通道
 财务性激励：
薪酬激励
福利激励
绩效激励
股权激励
 非财务性激励
需求性激励
发展性激励
环境性激励
职权性激励
 案例研讨：什么是好的激励体系？
 上山型岗位的激励体系模型
 平路型岗位的激励体系模型
 下山型岗位的激励体系模型
 创客型人员的激励体系模型

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