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商业贿赂法律风险及管理流程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)
培训讲师张永华老师
课程对象:企业高管
课程目的:对企业经营中的商业贿赂风险进行分析,提供风险防范的解决方案
课程内容:
一、商业贿赂案件的实例分析:存在的,是否都合理?
二、认识的误区导致风险控制不力
三、企业运营中哪些行为构成商业贿赂?
商业贿赂常见方式方法
促销费、宣传费、赞助费、科研费、劳务费、咨询费、佣金等
非物质利益(招工提干、调换工作、迁移户口、晋升职务、子女就学、性贿赂)
跨国公司处理商业贿赂的特殊方法和特殊问题
四、怎样区分回扣、折扣、佣金及贿赂与合法推销?
什么是回扣?
回扣有“正当”和“不正当”之分吗?
什么是折扣?给付折扣构成商业贿赂吗?
佣金比例多少合适?
公司怎样合法赠送礼物?
对中间人支付佣金的注意事项有哪些?
公司职工实施商业贿赂行为,法律责任由谁承担?
公司行贿,高管是否需要承担法律责任?
五、如何实施严格的商业贿赂管理流程,同时又不束缚业务开拓?
FCPA和《美国机构判决指南》的法定流程对中国的影响
怎样制订公司业务招待、礼物政策?
怎样对商业贿赂法律风险进行流程管理?

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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