培训时间：2天
培训大纲：
国有企业人事制度改革的总体思路
◇ 我国国有企业的特点
◇ 国有企业正处于人事制度改革的转型期
◇ 人事制度改革的实质是什么？
◇ 国有企业人事改革要明确的前提
◇ 国有企业如何促使员工的观念转变
◇ 当代社会人力资源管理的几个不同层次
◇ 区分人力资源不同管理层次的意义
◇ 国有企业建立人才竞争力的关键
◇ 国有企业人事制度改革的基本步骤
◇ 国有企业人事制度改革成功的经验
XSJ企业规范化人力资源管理模式——国际上最先进的人力管理模式
◇ 造屋子应当有个框架，规范化的人事管理应当有一个怎样的结构与框架呢?
◇ 如何进行职位描述？如何进行职位评价？如何进行目标设置？如何进行业绩表现管理？
这一切又如何与薪酬政策密切地联系起来？
◇ 规范化的人事管理是如何一环套一环、一环扣一环地不断推进？
◇ 了解本模块结构及运作方式，将使你人事管理思路顿开
现代企业人力资源开发与传统人事管理的区别
◇ 传统企业人事管理的最大特点
◇ 人力资源开发理论提出的原由
◇ 人力资源开发理论提出给我们的借鉴
◇ 现代企业人力资源开发与传统人事管理的根本区别在哪里？
◇ 现代企业人力资源开发工作的十二大方法：职业生涯设计、导师制、成就感、员工满意度调查等
◇ 胜任力——现代企业人力资源开发的坚实落脚点
国有企业改革中急需转变的若干观念
◇ 改革的过程中最难的是员工的思想工作
◇ 人人都是根据自己的信条做事
◇ 我们的信条的来源
◇ 我们的信条可能有错
◇ 心理学研究表明：人人都有斯格托玛
◇ 当前员工急需转变的几个观念
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
