培训讲师：曾子熙（>>点击查看老师详细介绍）
课程规划说明：
六顶思考帽是英国学者爱德华•德•博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力。让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：提出建设性的观点；聆听别人的观点；从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
课程目标及收益：
一、 让普通人掌握高智商的思维架构；
二、 改变不科学的思维定势，为管理创新和技术创新提供创新思维的“科学的思维定势”。
三、 让员工掌握更多的思维工具，从而使头脑更有效率的工作；
四、 引导学员了解行为风格与思惟内容、原则与具体应用的方法
五、 协助学员掌握六顶思考帽的价值与执行的要领及方法及技巧
六、 训练学员如何使用而六顶思考帽的应用进而提升团队的效能目标：
课程特色及方式：
一、 体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解
二、 思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨
三、 小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践
学员对象：管理者、企业骨干，中层管理人员
讲师风格：
一、 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
二、 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
三、 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
四、 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
五、 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
六、 由实际演练中得到随学即用的效果。
授课时数：1天6小时（9:00-12:00；13:30-16:30）
课程大纲：
（备注大纲中的案例老师会根据企业和学员情况调整）
第一单元：神奇的思维密码
一、 左脑与右脑的密码（案例测试你的全脑）
二、 丹尼尔•卡尼曼思维的快与慢
 系统1-自动化的思考运作直觉思维
 系统2-专注化的思考运作理性思维
 案例讨论与分享
三、 人的行为风格与思维
 行为风格的构造（以内向VS外向-目标导向VS人际导向）
 四种不同行为特质的人区别与偏好分析
 四种不同思维风格的人-案例讨论
第二单元：从传统思维到平行思维
一、 活动导入-雨点变奏曲-小组讨论为什么会混乱
二、 传统思维的误区
 局限性思维的陷阱
 对抗性思维的陷阱
三、 如何从对抗性思维转为平行性思维
四、 认识我们的思维形态
 平行思维工具-六顶思考帽
五、 六顶思考帽的思考方法介绍（1个情景案例练习六种思考方法）
 白色思考帽（客观）-事实与数据
 红色思考帽（感性）-情绪和感觉
 黑色思考帽（评论）-负面思考
 黄色思考帽（正面）-正面思考
 绿色思考帽（创新）-创新思考
 蓝色思考帼（理性）-思考的控制
第四单元：六顶帽子的思考方法和练习
一、 白帽思维的思考法及使用方法+练习
 白帽思维的原则与技巧
 确认什么事实和数据
 案例分析与练习白帽思维
 工作报告中的白帽思维案例演练
二、 红帽思维的思考法及使用方法+练习
 红帽思维的原则与技巧
 情绪、感觉和直觉（感受瞬间意识）
 如何运用情感和非理性思考
 案例演练会议中红帽思维
三、 黑帽思维的思考法及使用方法+练习
 黑帽思维的原则与技巧
 缺点-注重风险控制和危机发生
 过去的经验是否适合今天
 理性和逻辑
 分组讨论不同主题案例分析困难，风险，负面影响
四、 黄帽思维的思考法及使用方法+练习
 黄帽思维的原则与技巧
 优点-积极-乐观-正面-价值
 着眼于未来的建设性思考
 案例分析针对金融危机公司裁员方案讨论（老师会根据不同企业更换案例）
 案例分析销售优惠政策制定方案讨论
五、 绿帽思维的思考法及使用方法+练习
 绿帽思维的原则与技巧
 创造性和新观点，好主意，可选方案
 发展而非判断
 如何利用绿帽思维进行创新（随机诱因po的用法）
 案例分析-如何办个有创意的营销活动或年会
 案例分析-利用现有资源，如何做个创意方案
六、 蓝帽思维的思考法及使用方法+练习
 蓝帽思维的思考原则与技巧
 控制、组织、指挥、协调过程
 思考的控制
 控制与监督
 案例讨论-如何帮这位主管解决这个问题？
 案例讨论-请您以咨询专家身份帮案例中的公司关键岗位人才任留问题
第五单元：六帽思考的综合使用技巧
一、 系统使用技巧
 练习如何使用初始序列
 练习如何使用中间序列
 如何使用结尾序列
二、 如何使用简单的短序列
 初步方案（蓝白绿）
 快速评价（黄黑绿）
 改进（黑绿）
 设计（蓝绿红）
 解释（白绿）
 指导行动（红黑）
第六单元：六顶思考帽的应用
一、 个人使用构建新的思维习惯
二、 工作交谈使用
三、 会议管理-方案决策
四、 团队运作解决问题使用
五、 工作报告

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