【培训讲师】王吉锋老师(>>点击查看王吉锋老师详细介绍)
【培训背景】
这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业,目前经营良好,资金充裕。在沙盘模拟中,受训学员分成6—8个团队,每个团队6人,分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营,体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人力资源管理的内容。
【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评
【学员对象】企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员
【课程人数】24-48人
【学时安排】2天
【课程目标】
1. 了解人力资源战略的重要意义
2. 熟悉人力资源管理的基本知识与工作流程
3. 掌握选育用留的技巧
4. 体会部门经理在人力资源管理工作中的作用
5. 强化人才市场竞争意识
6. 树立人力资源会计理念
7. 学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态
【授课特点】沙盘推演+案例分析+学员总结+讲师点评+团队共创+复盘技术
【课程收益】
1. 展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系,剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系;从而理解团队合作的价值与作用
2. 增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解;理解人力资源管理的含义,增强实现战略目标的执行力
3. 理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性;提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性
4. 了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性
5. 了解薪酬体系制定的原理,薪酬制定与企业经营业绩的关系
6. 了解培训体系的操作流程,理解培训对企业业绩提升的作用和意义
7. 理解绩效考核的作用和意义,完善有效的绩效考核对企业战略目标达成的重要性
【课程大纲】
导言:人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一章 沙盘导入
沙盘历史与模拟企业介绍
产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则
组建模拟团队
组织文化建设和团队目标
团队展示
第二章 企业战略与人力资源战略
2016人力资源十大趋势
产品市场与竞争对手分析
企业经营目标制定
影响企业业绩的因素——人才缺失
影响企业业绩的因素——招聘失误
人力资源战略与企业战略的关系
人力资源在战略形成过程中的角色
案例:某汽车销售集团的人才梯队建设
案例:**银行的领导力开发项目
第三章 薪酬体系
市场同职岗位薪酬分析
企业经营业绩与薪酬的关系
人力资源成本控制
岗位价值与薪酬体系
设计有竞争力的薪酬体系
人力资源会计 第四章 人才的选育用留
招聘的不同渠道
培训对改进企业“短板”的意义
转岗应注意的问题
辞退的风险和成本
招聘、晋升、辞退的艰难选择
案例:钱多、事少、离家近?
案例:大学生的求职信
第五章 绩效管理
绩效考核的方法
绩效考核中的问题及解决方法
绩效考核体系设计
岗位胜任度模型原理
360绩效考核好不好?
从绩效考核到绩效管理
案例:小米
第六章 基于企业经营的人力资源管理
市场/研发/生产/运营/财务系统的人力资源管理
一线经理与人力资源经理的矛盾焦点
全面经营管理思想理念
跨部门协作与沟通
案例:阿迪达斯(中国)
案例:中国移动感恩文化塑造
【培训场地布置】课前准备:
主办方:投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。
授课老师:教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。
教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;岛型,每组学员6~8人。
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐