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打造一流销售团队士气

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

·培训讲师董波浪(>>点击查看讲师详细介绍)

·课程目的
    企业的开源、节流是企业管理哲学长胜之道,除了销售与服务是开源其它一切都是成本,销售团队的生死关系企业的未来与发展,如今二十一世纪的商业环境越来越复杂.产品同质化,过剩化,竞争化使企业举步维艰,如履薄冰,战战兢兢,稍有大意就可能机会变成危机!企业的生存压力越来越大,人力成本,原材料,流通都是一道道成本线!比尔盖茨曾说:“把我企业最优秀团队人才抽走,企业离倒闭只有18个月”只有训练有素的职业化,专业化,正规化的销售型团队才是企业的根本软实力!
·课程特色
    情景式激活销售团队的心智动力,点燃工作激情状态
    采用启发互动式教学、课堂演讲、现经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等
    一对一实战情景演练,深度解析销售原理,销售技能,建立销售基因
教练式指导销售精英的能力转化与客户思维
    快速实用: 练习教练式引导,经过实验证明均能带来行为的改变
    互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,启迪心智思维
    实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯
    课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践
    培训演讲加训练75%   现场情景20%  视频音乐现场情感分享5%+感同深受)训练加体验式模式
·课程收获
    提升销售经理狼性管理思维,升级营销团队的管理模式,平衡人与事智慧!
    激发销售心态的工作热情,主动意识,能动性,积极性!
    学习销售的专业技能,专业的销售思维,销售意识,销售态度!
    掌握销售经理沟通的学问,有效的问|听|说!提高销售人才的销售技能!
    打造狼性销售团队,提高团队执行力,目标意识,结果意识!
    专业的训练学习营销的魂、道、术、器专业的销售思维,销售意识!
    引爆正能量团队,找到销售价值,提升销售团队士气活力!
·培训时间
    1天(6时)
·培训对象
    销售精英,销售主管理,销售经理、优秀骨干人员

·课程大纲
第一讲:打造一流销售团队——赢在成功心态
    启示:心态为什么决定人生成败?
    心态不是一种状态,而是一种能力境界
1、一流销售精英必备的三大心态
2、做好销售精英的六字真言
3、市场销售精英六大思维
5、开发客户六大策略
6、销售精英的二大动机
7、做好销售的六句问句,六句心得
    训练成果:通过学习在工作中发挥自我管理所具备的销售心态及技能!
    案例《成功的心态》《中供铁军的故事》《狼性团队》
第二讲:销售别说不可能——用价值赢得荣誉
    启示:积极信念是成功的保证
    探索:信念     解析:信念——行为——结果
1、 做好销售具备的三大信念
2、 销售精英具备的二种能力
3、 销售精英的三大心法
4、 销售精英技能、说、听、问专业水平提升
∴销售精英“说”的三个层次
∴销售精英“听”的五个层级
∴销售精英“问”的五种方式
∴销售精英“答”的三种方式
5、 顾问式销售的成交的策略
6、 如何处理客户反对意见
7、 服务客户粘性七种策略
    不可能变成“不”、可能。只有心中有可能才发激发无限精神能量! 
    激发成功的信念决定着强大的行动力!放大信念,激活内在可能性,让信念变成行为的动力!
    案例《卖早餐不同水平》《爱斯基摩人销售策略》《销售的抗压训练》《视频解析》体验《销售价值 》分析客户现实中的需求意愿!
第三讲:打造狼性团队士气——赢在目标达成
    启示案例:我是谁,从哪里来,到哪里去 
    解析目标:车为什么有方向盘?讨论:目标重要吗?目标靠什么达成
1、 销售精英狼性目标达成意识
2、 狼性营销达成目标的三大要素
 天时(时势)     地利(资源)     人和(能力)
3、销售精英100%达成目标的动机
 人生三件事不能等
 100%对生命负责的人
4、达成目标PDCA质量管理工具、销售设定目标SMART原则
5、销售达成设定目标的六个步骤
 步骤一:设定明确的目标
 步骤二:列下详细的计划
 步骤三:限定时间的数字
 步骤四:列下大量行动数
 步骤五:监督检查与改善
 步骤六:达成奖励与惩罚
  体验式:《心灵动力》达成目标宣言会
6、打造狼性团队的PK工具 ---动力体系
    成功等于目标,达成目标是赢在掌声,收入,价值最重要的成果,达成目标就是忘我一切的去实现!
    结束:总结回顾一天课程
    合影留念、    工具落实 21天教练手册

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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运营管理
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