培训讲师：陈松（>>点击查看讲师详细介绍）

课程背景
对于专业的HR而言，岗位价值的评与分配是人力资源工作的两大核心，那么，如何让薪酬体系发挥更大作用的呢？薪酬体系建立的基础是什么？如何体现薪酬的保健和激励特点？薪酬中的福利与激励部分如何设计？薪酬与绩效工资要如何协调统一？
《薪酬体系管理》课程不但深入讲解岗位分析和价值评估的方法、薪酬体系的内容，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练应用所学的相关知识和工具，设计薪酬体系，提升人力资源管理的专业技能。

课程受益
 掌握薪酬体系建立的基础
 掌握岗位分析和价值评估的方法和工具
 掌握不同层级人员的薪酬设计
 掌握薪酬与福利、激励的关系
 掌握薪酬与绩效的关系
 掌握薪酬控制的方式和方法

培训对象及课时
 人力资源专业从业者
 1天

授课方式
 课程讲授+案例研讨+行动学习+小组讨论

课堂要求
 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
 准备白板纸每个小组至少需要2张，A4纸若干张；
 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
 宽胶带、双面胶每个小组1个

课程纲要
第一单元：薪酬的目的是什么？
 吸引人才
 保留工作
 激励改善
 终极目的：完成企业活动
 员工报酬体系的四个组成部分
第二单元：薪酬方案的目标
 薪酬策略的选择
 对内公平性
 对外竞争性
 企业支付能力
 容易管理者掌握
 符合法规
 便于员工理解
第三单元：薪酬系统的构成
 岗位价值分析是薪酬系统的基础
 为职位付薪
什么是岗位分析？
行动学习：岗位目的编写
行动学习：职责条目的编写方法
岗位价值分析的常用方法介绍
 为能力付薪
能力模型
宽带薪酬的应用
幅宽的确定
幅度的三种重叠
行动学习：某岗位宽带薪酬设计
 为业绩付薪
上山型人员的业绩权重
下山型人员的业绩权重
平路型人员的业绩权重
案例分析：奖金分配矩阵
 薪酬结构设计
固定薪酬、浮动薪酬、福利、激励
行动学习：设计某岗位的薪酬结构
 小组讨论：什么是好的薪酬？
 制定薪酬方案要考虑的八大要素
第四单元：薪酬的激励作用
 激励的原理
赫茨伯格的双因素理论
马斯洛需求理论
亚当斯公平理论
 小组讨论：高薪酬是否会让员工努力工作？
 财务性激励设计
案例分析：短期激励方案
案例分析：中期激励方案
案例分析：长期激励方案
 行动学习：奖金分配练习
 非财务性激励设计
第五单元：薪酬总额的管控
 人力资源规划中的薪酬预算
 薪酬体系的调整
 薪酬总额控制的主要方法

【报名咨询】

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