欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

社群营销内训课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师肖聪老师(>>点击查看肖聪老师详细介绍)

课程背景:
移动互联网在中国得到了高速发展,社群经济顺势诞生,社群经济改变了我们的生活,更令整个商业领域都因“社群粉丝”现象而重新洗牌。这个时代正在发生变化,一切都变得不一样起来。
因应社群经济时代的到来,传统企业的互联网圈子营销到底该怎么做呢?企业为什么要建立客户社群?客户社群的建立能够给公司业务的发展带来怎样的价值?不同公司的社群可以有哪些表现形式,要把什么样的人圈进来呢?社群该如何定位?群规该如何建立?如何打造群主威信?如何保持社群持续的活跃度?如何有效设计社群活动?如何实现社群的商业价值变现?一切答案尽在《社群营销》课程之中。

课程收益:
● 基因与逻辑:系统阐述大互联网时代商业逻辑的3大变化!重构营销逻辑,鼓励传统企业构建多维产品系统,开展非对称性竞争!
● 系统与运营:完整解剖社群经济运营系统,从方法论角度系统性指导社群的定位—运营—变现等实战动作
● 方法论1:社群定位与规划中必须考虑的4个关键要素与实际应用
● 方法论2:社群经营过程中的角色设定与结构化管理,以及打造群主影响力的策略
● 方法论3:平台选择、群规设计与社群日常运营的4度策略
● 方法论4:提升社群活性,实现价值输出的策略与流程指导
● 方法论5:社群实现商业化变现的逻辑路径与5种商业变现模式
● 通过大量案例的分析与解读,提升传统企业实施粉丝社群营销的视野与格局,帮助传统企业寻找社群营销的创新基因,最终通过社群营销体系的建立,营销手段的升级,营销基因的设计帮助学员企业在互联网经济大环境下获得新的发展动力与成长空间。

课程时间:1天,6小时/天
课程对象:公司高管,市场运营部,客户管理部
课程方式:讲师讲授+案例研讨+课堂演练+讲师点评+现场咨询与辅导

课程大纲:
第一讲:社群商业——移动互联时代的新商业图景
一、互联网思维加速未来商业的3个逻辑变化
1. 逻辑变化1:规模经济到范围经济
延伸解读:价值输出—从大规模标准化向自限范围个性化演变
2. 逻辑变化2:产品售卖到用户运营
延伸解读:以人为本—产品成为基本属性,企业需要贩卖“感觉”
3. 逻辑变化3:被动接受到主动参与
延伸解读:口碑品牌—从单向价值传递到双向价值协同是互联网品牌成长标配
二、一切媒体皆产品—像做产品一样做营销
1. 为什么(移动)互联网环境下的企业营销往往以失败告终
2. 经典商业逻辑适用于传统经营逻辑,互联网时代的品牌建设需要新的逻辑与思路
3. 互联网+时代的品牌建设必须从一维走向多维——像做产品一样做媒体
4. “多维产品”的价值逻辑与模型结构
5. 构建多维产品——开展非对称性竞争

第二讲:社群经济的基础特征分析与社群运营系统
一、社群经济的概念、分类与基础特征分析
1. 社群粉丝经济的概念VS粉丝经济/社群经济
2. 从传播模式比较粉丝经济与社群经济的差异
3. 中国网络社群的5大基本特征与企业社群营销的着力点分析
4. 中国网络社群类型的划分与各自特征
延伸解读:社群结构与社群内容影响社群文化
二、社群运营系统与定位/规划方法论
1. 社群运营系统的5大逻辑要素模型
课堂思考:企业为什么要建立客户社群?应建立什么类型的客户社群?
知识分享:社群定位与规划过程中必须关注的5个关键要素
知识分享:社群规划过程中,消费者画像的打造与运营逻辑
课堂实践:基于各自诉求完成一个新社群的定位与规划动作
三、社群营销之角色设定与种子挖掘
课堂思考:圈子营销过程中必不可少的几个角色是什么?分别承担着怎样的责任?
知识分享:社群经营过程中的角色设定与结构化管理
课堂思考:如何去寻找或培养圈子里的种子成员?并有效建立群主影响力?
知识分享:打造群主影响力的策略与工具

第三讲:社群营销之平台、群规与日常运营策略
一、社群规划中的平台选择
课堂思考:社群营销到底在微信群上进行,还是QQ群上进行?
知识分享:微信群与QQ群作为媒介平台在圈子营销中的优劣势对比
二、社群管理中的群规设计
课堂思考:要让企业的客户圈子得以良好运营,该设计哪些群规?
案例分享:商业社群、知识社群等优秀社群的群规范例
课堂实践:请在社群价值创造的基础上进行社群规则的设定
三、社群运营中的常规动作设计
课堂思考:在圈子的日常运营中,如何打造群成员的参与感与归属感?
知识分享:社群运营中的常规动作设计与社群价值的结构化输出
四、社群运营中的主题分享设计
课堂思考:如何有效组织主题分享,并实现社群价值的结构化输出?
案例分享:一次主题分享的全流程设计是怎么做的
课堂实践:进行一次主题分享的全流程设计(分享前—分享中—分享后)

第四讲:社群营销之热度设计与活动运营
一、社群营销中的僵化破局
课堂思考:导致圈子僵化,死亡的原因有哪些?
知识分享:社群生命周期与如何避免社群短命
二、社群营销中的活动设计
课堂思考:如何通过社群活动的设计让一个社群“火”起来?
知识分享:有效活动设计的关键节点与逻辑结构
案例分享:优秀社群活动案例赏析
课堂实践:请基于社群成员属性进行一次全流程活动设计

第五讲:社群商业变现模式与发展趋势展望
一、社群商业化变现的模式与案例分析
1. 网络社群已进入移动时代,以连接为目的打造社群生态
2. 一张图读懂—中国网络社群行业产业链
3. 社群内部资源价值凸显,社群经济逐渐形成
4. 社群与各平台的合作加深,成员需求为核心
5. 社群商业化路径:成员聚集——社群品牌——社群经济
6. 影响网络社群经营及商业化拓展的五大因素
7. 社群经济发展:传统模式持续深化,新兴模式蓄势待发
8. 社群商业变现模式之社群会员式
案例解析:罗辑思维
9. 社群商业变现模式之社群直播式
案例解析:papi酱
10. 社群商业变现模式之社群电商式
案例解析:同道文化
11. 社群商业变现模式之社群资本式
案例解析:混沌大学
12. 社群商业变现模式之社群平台式
案例解析:樊登读书会

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名