课程对象：
本课程基于何欣老师 16 年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了 3000 名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法，是一门具有极强的实战意义的经典课程。
课程对象：企业中高层管理者、团队骨干员工
培训形式（五大要素）：互动学习、视频案例、场景实战、工具赋能、落地反思
课程纲要：
第一单元：面向未来——职业经理人七大关键思维与角色定位
思维基础：“三懂+四力”的全面思维（业务力+领导力+执行力）
角色转变：领导梯队的三个阶梯、三次转变（全面理解）
研讨互动：定位、组织三阶层的定位与互动（形象掌握）
第二单元：团队激活——点燃员工动力、驱动高效业绩
测评选择：你内心的四个图形
研讨互动：作为员工和作为管理者的自己
观点分析：员工总报酬模型及多维度激励策略
研讨互动：如何通过总报酬模型（五大引擎）来设计本组织的团队激励策略？
价值提示：业务管理者如何点燃团队动力，有效提升用人能力？
第三单元：下属培养：用不同的方式，提高团队的工作效率
视频案例：皮克斯公司用三年做出的六分钟
案例研讨：有效指导下属工作
操作技能：用好关键人才（四类型员工及培养方式）
操作技能：一对一，管理者就是团队的教练员
重要分析：师带徒，如何有效落地、提升效率
综合能力现场演练：压力案例模拟（或其他相关问题研讨）
第四章：工作反思——团队分析及个人行动计划，让学习落地
SWOT 团队分析计划
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