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大数据与流程绩效管理

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师王翔(>>点击查看讲师详细介绍)

【课程背景】
信息时代速度为王!
大数据时代“相关关系为王”!
大数据带来的信息风暴正在变革我们的企业管理,大数据开启了一次重大的时代转型,只有不断学习才能跟上时代潮流。本课程对学员系统介绍大数据的概念、影响以及大数据结合流程绩效管理给企业带来的管理创新
运用基于大数据的流程绩效管理,可以为企业带来基于企业业务数据的企业资源计划ERP系统之外“企业全过程数据”的大数据管理,运用“相关关系“分析,企业可迅速提升市场响应速度、战略决策速度和转型升级速度,把握商机,基业长青。
【课程目的】
1. 让企业管理层理解大数据带给企业管理的思维变革
2. 让企业中层与HR和流程经理掌握流程绩效设计与管理方法
3. 让企业决策者通晓企业大数据采集与“相关关系分析”方法

【课程大纲】
第一部分:关于大数据
一、数据与信息
1. 什么是数据?
2. 数据与信息的区别是什么?
3. 数据库、数据仓库与数据挖掘
二、大数据
1. 什么是大数据?
2. 大数据的概念创新
三、大数据给企业管理带来的思维变革
1. 大与全:随机抽样与全数据分析
2. 大与准:精确性与混杂性
3. 大与快:相关关系与因果关系
四、大数据带给企业的变革
1. 数字化与数据化:一切皆可“量化”
2. 数据创新
第二部分:企业与流程
一、关于企业
1. 企业系统观
2. 企业绩效观
3. 企业绩效398方法论
二、关于流程
1. 流程的定义:流程三要素
2. 什么是流程再造BPR?
3. 什么是流程改进BPI?
4. 什么是流程管理BPM?
三、流程管理与流程绩效管理
1. 组织绩效的分解路径有几条?
2. 组织绩效垂直分解的前提条件是什么?
3. 流程管理是谁管谁?
4. 如何实施“流程管人”?
四、大数据与流程绩效指标
1. ERP与数据
2. 企业过程数据与流程绩效指标
3. 流程绩效指标设计
4. 企业过程数据的采集与分析案例
第三部分 总结与提高

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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