中国企业管理已经进入了“道”家阶段，过去我们大都在德鲁克的“术”中徜徉；尽管在商海实战的环境里，企业家们守正出奇，纵横捭阖，无奈困惑与迷茫却如影相随。
企业管理无一定之规，但必定有章可循。
掌握商业的本质，抓住经营管理的核心，势必企业经营会顺风顺水，组织绩效突飞猛进。业绩增长水到渠成、事半功倍。
课程突破传统授课式的瓶颈，通过稻盛经营哲学的体验式学习，还原企业一线实战真实场景、解读“中国企业家精神、企业家困局、企业家突破”三大谜局，使学员达到听之能懂、懂之能用、用之能胜的至臻境界！使中国企业好风借力、直上青云！
课程对象
董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员
各部门总监、大区经理以上主要管理干部
课程收益
了解稻盛和夫身心成长的过程；看稻盛和夫到底是神，还是人？
了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构；揭示中国企业家对照学习的标尺；
对比稻盛和夫经营哲学，彻底帮助企业家了解“是什么”、“为什么”、“怎么学”、“怎么用”四个问题；
建立企业经营的“道”，助力开阔企业家视野，助力企业家提升境界，助力企业家把管理变轻松，助力企业家事业基业长青。
课程特色
独创性提出：
过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫
变“野蛮生长”为“智慧成长”
管理就是管理事务 领导就是经营人心
稻盛和夫的“事业基因”与“企业家工程”
课程时间：6或12小时
培训讲师：关彬
课程大纲
※ 序言：关于稻盛和夫
·上篇：经营之圣
·稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”
·平凡又伟大的稻盛和夫
◇ 动静结合的稻盛和夫
◇ 执着与感性的稻盛和夫
◇ 胆大心细的稻盛和夫
·稻盛和夫的三大里程碑
◇ 京瓷集团：开辟一个新石器时代
◇ 第二电信：从无到有，逆势生长
◇ 拯救日航：组织再造，涅槃重生
·稻盛和夫在中国的足迹
◇ 古有鉴真东渡 今有稻盛西行
◇ 第一阶段：20多年中国的足迹
◇ 第二阶段：八次重大演讲
◇ 盛和塾在中国
·稻盛和夫的情怀与梦想
·稻盛和夫的八大能力
◇ 自我认知与提升
◇ 超越平庸
◇ 战胜自己
◇ 平衡的能力
◇ 抑制本能的能力
◇ 沟通与聚焦的能力
◇ 塑造自己的能力
◇ 回到原点的能力
·稻盛和夫的管理精髓
◇ 经商意识、成本意识的起源
◇ 团队意识及团队管理
◇ 干部管理
◇ 目标管理及其三段论
◇ 预算与战略
◇ 四种会议与三现主义
·案例与讨论
◇ 逆势生长案例：第二电信案例
◇ 企业再造案例：日航重组案例
◇ 小组学习会：稻盛和夫辅导企业家案例
·相关视频
◇ 视频一：稻盛和夫简介：开场3分钟
◇ 视频二：CCTV 商界大咖《你从哪里来-稻盛和夫》15分钟，穿插
※中篇：稻盛经营哲学
·稻盛经营哲学的特点
◇ 利他的经营哲学
◇ 讲究商业伦理价值的经营哲学
◇ 变不可能为可能的经营哲学
◇ 科学管理到经营哲学
·稻盛经营哲学的客户思维
◇ 从60分，到80分是什么思维？
◇ 从100分，到150分是什么思维？
·稻盛经营哲学体现的经营方针
◇ 实力主义
◇ 什么是创造高收益？为什么要创造高收益？
◇ 大家族主义经营
◇ 原理原则与稳准狠
·稻盛经营哲学是中国企业家最佳实践的参照标杆
◇ 打工的最佳实践
◇ 艰苦创业的最佳实践
◇ 相关多元化的最佳实践
◇ 组织再造的最佳实践
◇ 创新的最佳实践
◇ 逆势生长的最佳实践
·提高心性 拓展经营
◇ 什么是心性？
◇ 提高心性与经营拓展的关系
◇ 人生成功方程式三要素的透彻理解
·案例与讨论
◇ 讨论主题：什么是高收益？为什么企业一定要高收益？
◇ 提高心性 拓展经营案例：芳子美容连锁机构案例
农药第一口碑 绿业元集团案例
·相关视频
◇ 视频一：《企业为什么一定要创造高收益》
◇ 视频二：CCTV 对话栏目《人生成功方程式》26分钟
※ 下篇：稻盛经营实学
·人人都是经营者的阿米巴经营
◇ 阿米巴热前的冷思考
◇ 阿米巴经营的九大思维误区
◇ 阿米巴热的利弊
·什么是真正的阿米巴经营
◇ 自然界、商界的阿米巴，及其阿米巴小定义
◇ 阿米巴的起源与威力
◇ 阿米巴的精髓
◇ 阿米巴的目的
◇ 国内类似阿米巴经营手法比较：内部市场化、包产到户、人单合一等
◇ 何谓真正的阿米巴经营
·深入理解阿米巴经营
◇ 从波特价值链看企业的利润的创造单元，以及市场温度的传导方式
◇ 阿米巴价值链是什么？
◇ 设立阿米巴组织的三个前提
◇ 阿米巴的关键要素
◇ 阿米巴的经营流程
·学习稻盛和夫的精神
◇ 科学家的专研
◇ 企业家的奋斗
◇ 教育家的奉献
◇ 慈善家的爱心
◇ 宗教家的探索
·阿米巴经营在中国的商业实践
◇ 企业探索应用的六种状态
◇ 阿米巴咨询辅导的三种情况
◇ 阿米巴经营在两个层面的应用
◇ 国内企业阿米巴经营实践比较好的标杆
·阿米巴经营的基础
◇ 会计七原则
◇ “销售最大化 费用最小化”的理解
◇ “时间最短化 定价即经营”的理解
◇ 阿米巴经营的通路四原则
◇ 标准成本法与阿米巴经营手法的区别
◇ 什么是售价还原成本法
◇ 经营管理部、财务、各级阿米巴的角色分工与协作
·阿米巴的实施实操五步法
◇ 盈利单元
◇ 核算体系
◇ 激励预分配体系
◇ 发表改善
◇ 目标计划体系
·阿米巴实施过程中的常见问题
·阿米巴实施过程中的常见误区
·案例与讨论
◇ 北京瑞升公司阿米巴案例
◇ 什么是阿米巴经营认识讨论
◇ 到底谁对企业利润负责？主题讨论
◇ 大连盘起工业阿米巴经营体会案例主题分享
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
