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TPM设备管理培训班

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

课程背景:

在市场全球化的趋势下,企业面临环境日新月异:原材料价格不断上涨,劳动力越来越缺乏,竞争越来越激烈,客户要求越来越严格,客户的采购模式越来越趋向于小批量多品种,我们企业需要满足定制化要求…

在这样一个经营环境下,企业要想求生存,实现可持续发展,必须在生产效率和产品质量上应用突破性改善方法。然而当今的企业管理者们,往往着眼点关注于市场开拓和技术创新,以为有了这样“哑铃型”结构,就可以在激烈竞争的市场里高枕无忧了。他们经常忽略管理创新,岂不知,内部管理的滞后会制约可以持续的技术创新、制约运营成本的降低,甚至最终导致市场的丢失。

TPM诞生40多年了,Lean从1973年为世人推崇到今天也已经近40年多年,火箭技术与原子技术相结合,产生了威力巨大的攻击性武器,而TPM和Lean的结合不是“1+1”,而是“1×1”。两个体系互补互助,也许可以产生类似核聚变的效应。

本课程是注重教与用的模式,将Lean TPM实践方法,以浅显的方式向您呈现基于实践的持续改善工具,从而使企业在降低成本、增加效益活动中取得显著成果。

课程目标:

掌握设备管理的基础知识

了解设备管理在企业中的重要性

清楚了解目前生产运作过程中的浪费点

如何防止设备故障,提高设备综合效率

帮助学员认知全面生产性维护体系的建立

如何开展全面设备自主管

使学员掌握企业内以设备为主线革新课题的推行方法与实务

知道目前生产状态中,需要改变的地方

清楚理解如何拟定出未来改善的执行计划

学习实操型精益生产与TPM的成功案例

课程纲要:

第一单元: 设备管理

设备管理的意义、目的及范围

未来的设备管理

第二单元:设备管理的发展演进

故障保养BM-预防保养PM-改良保养CM

生产保养PM2--保养预防MP

全面生产保养(TPM)

第三单元:设备维修的日常管理

生产保养的基本活动

设备保养工作的区分

预防保养段与修护保养段

保养工作的分工原则

操作人员与保养人员的任务界定

设备维修管理PDCA循环

第四单元:设备的资料管理

设备履历

保养基准与保养工作规范

保养记录整理和应用

第五单元:故障分析及对策

故障的定义和种类

劣化故障的原因分析

设备可靠度

MTBF;MTTR

案例分析

第六单元:零故障的思考与实践

零故障原则

零故障5对策

如何消除设备断续小停止

7. 设备管理的实用技术与工具

使用前MP

启用各阶段分工

P-M分析

点检基准书

专家简介:彭程

彭程,精益化管理实践专家,稻盛经营哲学的践行者,中国制造国民性改造先行者,华夏管理培训网资深培训师,中国制造在线资深管理顾问,中国制造实效咨询模式实践专家, TWM咨询机构高级合伙人。

彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的生产制造管理和企业高层管理运作经验,对于解决制造企业管理中的疑难问题,有着丰富的管理和实战经验。多年制造企业管理工作实战经验,融会东西方管理的精髓,熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道,尤其对制造企业人才培养、制造企业职业生涯规范化管理、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、业务流程优化等领域有深入系统、独特的理解和思考!

教学特点与反馈评价:平易自然,深入浅出,擅长案例互动式教学,课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,深受业界的欢迎和好评!

研究领域:

Lean

Lean TPM

精细化管理

阿米巴经营哲学与实践

新经理训练计划项目

精益人才训练项目

管理COACH

组织发展OD等等。

客户反馈及评价:

培训主题明确、演讲风趣幽默,案例极具感染力,能调动起学员积极性,注意挖掘学员团队作战的能力,圆满完成了企业的培训目标。

教材贴近企业实操,整个教学过程严谨而务实,案例讲评恰到好处。老师授课经验丰富,课件准备充分、设计精良,充分调动学员积极性,全员互动性极强,培训组织控制到位,培训质量满意率达95%以上。

培训内容丰富,形式灵活,尤其是看电影学管理的案例,惟妙惟肖,画龙点睛,点评恰到好处,学员受益匪浅,游戏活动使广大学员更加掌握了培训内容的精华。

培训师态度认真,精神饱满、准备充分,针对性较强。互动式教学,能较好的调动学员的热情、情绪和参与。形式比较新颖、活泼,课堂气氛活跃,学习气氛高涨,实现了教学目标。

彭老师管理理论扎实,案例丰富,课程从讲解理念、工具实务,模拟问题等角度,针对学员的课程目标进行训练,让学员带着问题来,带着方案走,彭老师的课实战性极强。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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