培训背景：
网站、公众号、APP一样不少，为何没什么作用？
40个深刻案例，全为弄清这件的大事！
培训大纲：
一、 互联网时代变革的本质
1. 规律和趋势：凡夫畏果，菩萨畏因
1.1 规律：95%的企业还未捕捉到新时代的规律
案例：中国移动的飞信为什么失败了？
1.2 趋势：唯一打不败的对手
案例：中国联通2016年利润下降94%
2. 一直没认真搞懂的问题：互联网是什么
2.1 互联网爆发的源头：不只是工具，是一场革命
案例：黎贝卡的异想世界——一个公众号200万+销售
案例：淘宝直播平台
案例：一条、二更的视频
2.2 “互联网+”的本质：改造每一个行业和环节
案例：海尔互联网智能工厂——大工厂实现个性定制
案例：钉钉——移动无纸办公方式
案例：外卖平台专业店
3. 互联网变革了企业的什么
3.1 对企业核心环节的改造
3.2 对哪些行业有颠覆风险
3.3 为何有人生意越来越难做，有人1年成长10倍？
4. 互联网改造商业的节奏
4.1 互联网+的次序
4.2 消费互联网阶段
案例：互联网发展图谱
4.3 产业互联网阶段
案例：快货运踩过的坑
5. 有效转型：遵循趋势和规律
5.1 传统企业转型的四大误区
案例：加活的APP为什么没人用？
案例：公司的公众号为什么没有阅读量？
5.2 他杀淘汰，变革重生
案例：诺基亚的淘汰、小米崛起、中兴衰退、华为荣耀追赶
二、 变革中创新创业的新思想
1. 连接篇
1.1 互联网公司的核心秘密：流量和变现
案例：每天免费用的微信和淘宝，是怎么赚钱的？
案例：猪八戒是怎么赚钱的？
案例：你愿意为钉钉付多少钱？
互动：你愿意为微信付多少钱？
1.2 连接的初级形态：互联网的流量和入口
案例：新闻和信息网站——用户带着眼睛经过
案例：百度营销的本质——用户带着眼睛和需求经过
案例：社交媒体的本质——用户带着眼睛和钱包经过
案例：电商的本质——用户带着需求和钱包经过
1.3 连接的高级形态：社群，不是微信群
反思：哪些微信群是你不愿删掉的？
1.4 连接成为核心资产：砍掉80%成本的可能
案例：新物种——互联网手机的诞生
1.5 连接之后更重要：交易结束是关系的开始
案例：小米是怎么赚钱的？
案例：一条、二更、年糕妈妈
1.6 总结
传统企业思维升级：连接思维、流量思维、社群思维、免费思维、跨界思维
2. 产品篇
2.1 主导权移交：从生产商、渠道商到用户
案例：福特的傲慢，国美和苏宁的过山车
2.2 一直存在的规律：好产品才能长久生存
案例：寿司之王、羊糕小店、13个人的上市公司
案例：柴静——穹顶之上
2.3 深掘需求：汲取用户说不出的需要
互动：只留5个APP，你留下什么？
案例：松下自动烤面包机，让专家的无形知识显现
2.4 单点突破：用户、需求和资源聚焦
案例：老干妈、顺丰和猎豹的突围
2.5 持续迭代：用户价值的精进提升
案例：上海第一的哥——同样的资源三倍的效果
2.6 总结
传统企业思维升级1：用户思维、痛点思维、产品思维、单点思维、迭代思维
传统企业思维升级2：用产品，解决用户痛点，创造价值差，建立连接，延伸需求变现
3. 定位篇
3.1 营销真正的战场：好产品一定能赢？
案例：海尔or格力
案例：加多宝or和其正
3.2 心智的特征：信息过载、易失焦点、缺乏安全、难以改变
案例：宝马、奔驰、沃尔沃、雪铁龙
3.3 什么是定位和战略
案例：广告是投资心智资产
案例：味达美——30分钟送到的披萨
案例：随身K歌宝
3.4 定位的方向：可以参考的差异化
案例：顺丰和其他快递
3.5 如何定位：四步法秘籍
3.6 战略实施：线上+线下的引流和品牌策略
案例：营销漏斗
案例：线上引流——如何霸屏百度
3.7 值1000亿美元的坑
案例：满足一切、品牌延伸、远离前线、忘记成功原因、上到下战略
案例：小米的衰退倾向、格力的潜在危机
3.8 总结
传统企业思维升级：定位思维
4. 数据篇
4.1 数据为什么对企业重要
用户是谁？需求为何？眼睛在哪？经过何处？是否有钱？
案例：林彪的数据思想
4.2 如何获得数据
互联网的基础设施：端+网+云
将物和人数据化：工具、交易、管理、协作
案例：金融的未来属于谁？
4.3 总结
传统企业思维升级：数据思维
三、 互联网变革下的创新创业法则
1. 时代更迭中的危和机
1.1 时代的趋势和机会
案例：“互联网+”继续改造（物联网、人工智能）
案例：消费升级（品质革命、品牌能力）、人以群分、长尾经济
案例：商业生态（大平台+垂直平台+垂直企业+连锁+供应链）
1.2 延续式创新：A型组织
案例：DHL也没那么创新
1.3 颠覆式创新：企业家和P型小分队
案例：微信红包的诞生、3M上门小分队
1.4 不一定都自己干：投资、收购入口和团队
2. 互联网+商业模式重构
2.1 回归商业本质：创造、传递和获取价值
2.2 创造价值转型
案例：青岛红岭服饰—大规模工厂，单件定制
2.3 传递价值转型
案例：亚马逊实体店——智能商店
案例：杜卡迪的粉丝模式
2.4 获取价值转型
案例：杂志社的转型——创业家杂志和黑马社
案例：培训公司的转型——混沌研习社
2.5 商业模式转型：未来没有互联网公司
2.6 系统转型：思想转型-团队转型-战略转型
给自己打补丁or换操作系统
转型阻力：认知、傲慢、短视、团队认知、利益障碍、组织惯性
学互联网公司做传统企业：严酷竞争、变得聪明、快速进步
案例：诺基亚、柯达、施乐、联通
案例：打车、互联网+物流、随时跨界、线上收购线下
3. 互联网时代再创业方法论
3.1 创业两阶段：验证和推广的重大差异
3.2 潜入用户大脑
3.3 产品策略推演
3.4 老大亲手打样
案例：远东外国语学校
3.5 及时反省复盘
四、 时代变革下企业管理者的修炼
1. 你成功后的二次创业成功了吗
案例：旅游体检
2. 管理者学习法：听课是学习的开始
案例：柳传志、张瑞敏的自我迭代
案例：定位理论、公关方法的学习
3. 企业家反省法
4. 学习和反省型组织
5.不变的规律：小胜凭智，大胜靠德
五、 小组讨论和分享
1. 每小组中选一家公司或一位管理者，组内分享自身运用互联网的成功或失败案例
2. 每小组中选一家公司或一位管理者，组内探讨应用所讲内容如何改善当前业务
3. 讨论本课程最大的感受，每人写一句感受和建议
4. 每组选一人上台分享
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