【课程简介】
TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM（设备预防保全）活动,初期仅定位在「预防保养」，有别于自动化设备有故障后再予修复。
经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国，其中的秘密之一就是大力推崇美式PM活动,并设立了国家PM奖，当时日本企业以获得PM大奖为荣。同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今成为亚洲各国学习的典范，“三星”就是其中的佼佼者。在它们当中经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业原来都有一个共性：都极力推崇“PM”思想。
经过日本人的扩展及创新,于1971年TPM(全面生产保全)正式提出并在日本取得巨大成功，随之在世界各国实施推广，1991年在日本东京举行了第一次TPM世界大会，有23个国家700余人参加。韩国、中国台湾、新加坡、印尼、瑞典、法国、美国等国家和地区的成千上万的企业，积极导入TPM，并取得令人震惊的效果。TPM提倡以设备为中心预防为主的全员生产性保全方式，目前已成为世界500强企业制胜的秘密武器。在中国深圳及沿海地区一些外资、民营企业正在推行TPM活动。
如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何提高设备综合使用效率，以应对企业的柔性生产和精益的需要？如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？如何让“零故障零不良”不再成为梦想？……
本课程旨在培养能够主导TPM实施、强化设备管理、有效改善设备效率的生产现场领导和设备管理工程师，将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！
【课程目标】
系统化地理解TPM的内涵及推进方法
TPM活动工具的掌握
基本能组织开展TPM活动
【课程对象】
中高层管理者，生产/设备管理部门经理，TPM推进者。
【课程时间】2天（每天6小时，上午9:00-12:00，下午14:00-17：00）
【课程内容】（注：汪洪叨讲师保留在授课时根据学员情况对课程大纲部分内容的修改权。）
第一讲 如何认识TPM管理活动；TPM的演变/核心管理理念/活动体系
弄清楚TPM的内涵
TPM的管理特征
被丰田称为源于PM的四大支柱
TPM的核心管理理念
日本JIPM对于TPM活动内容的变化是什么考量
TPM设备保全活动的五大支柱
TPM设备保全活动的两大基础
第二讲 TPM管理体系建立的基本思路：活动策划/过程控制/体系评估
如何定位好公司TPM活动：
案例-某公司TPM全员生产管理活动
案例-某公司TPM全员设备保全活动
案例-鞍钢TPM活动的架构
TPM推进的策划（四阶段12个步骤）：
推进TPM必须做的工作：调研 日式TPM推进的经典步骤 案例-某公司TPM推行管理规定
案例-某公司TPM管理手册
案例-某企业推行TPM示范设备的实践 推进TPM的评价：TPM优秀奖评定内容、TPM成熟度基准评定 TPM在企业成功实施的基本条件
中国企业推行TPM的三大瓶颈：高层管理者思想的转变、中基层干部TPM管理技术的研修、现场持续改善文化的打造
中国企业TPM活动的突破：思想解放、大胆创新（解决走自己的路和走别人的路的认识问题） TPM推进必须坚持的基本原则-设备现场精细化管理的方向
第三讲 有效推进TPM活动之方法
活动的Master-Plan
小团队活动计划及监控（Small Group Activity）
成立小团队
活动管理板的运用与管理
小团队会议
基于设备缺陷正确认知基础上的查找不合理活动
一目了然的现场管理（Camera Focus）
人人做讲师OPL（One Point Lesson）
人人提案改善活动(Suggestion System)
小团队评价
小团队水准的评定方法（模范、自立、前进、奋发等级）
TOP诊断方法
企业TPM成果发布活动
第四讲 TPM设备保全之特色活动---制造部门自主保全
弄清楚自主保全的含义 自主保全的核心管理理念
中国企业自主保全活动的误区 制造部门运行操作人员之能力要求
实现保养意识提升的途径：保养技能星级评定活动 制造部门自主保全活动展开的基本思路 自主保全活动示例 成功推进自主保全活动的关键
第五讲 TPM设备保全之的核心活动：专业部门计划保全活动
何谓计划保全 计划保全的特点和评估尺度 MTTR与MTBF计算
案例：某企业预防性保全之基础框架：五大基准八大计划
设备保全的基准
日本JIPM专业保全挑战零故障的七个步骤
计划保全案例分享
第六讲 TPM设备保全之的提升活动：个别改善活动
【专家介绍】汪洪叨
—中国著名资深实战TPM设备管理和工厂管理专家
汪洪叨，高级工程师，资深实战TPM设备管理和工厂管理专家，武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有28年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练，是名副其实的实战派工厂管理专家。
曾任职：
国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等（自1992年12月起）。曾赴鞍钢半连轧厂（半年）、武钢热轧带钢厂（一年）现场研修设备管理实务和TPM点检定修制的推行。
全球著名的欧洲最大的建材集团法国Aliaxis集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理（大陆人中最高职位）和公司ISO9000质量管理体系管理者代表，公司5S与TPM推行委员会主任，公司人力资源委员会主任，曾兼任公司PMC经理。
中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行（总）经理。
28年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁，机械制造，环保除尘钢结构，摩托车配件，焊机，塑胶五金，塑料管材管件，轧辊、化工等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式，擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断，为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升，有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。目前是国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM和设备点检实战专家之一。
现是全国近百家管理咨询与培训机构的合作培训师或特约专家。
【主要学术研修方向】
以《TPM管理与全员设备保全实务》、《现代设备管理与点检工程实务》、《生产一线设备维护技能与TPM观念转变》、《反故障与设备预防性维修管理实务》、《设备综合效率分析、改善与提升》、《设备点检定修管理实务》、《全面规范化生产维护TnPM实务》、《全公司TPM活动之八大支柱展开实务》、《6S管理与目视管理实务》和《TPM之基石-生产现场管理四要素》等TPM设备管理与设备点检公开课为核心品牌，辅以/精细化车间管理与改善提升实务/工厂优秀班组长/ TQM全面质量管理/生产绩效管控/ PMC生产计划与物料控制/等工厂管理实战内训课程。
【典型内训企业】
冶金钢铁行业：邢台钢铁有限责任公司、河北唐山迁安轧一钢铁集团公司、河北钢铁集团矿业公司、攀钢集团矿业公司、贵绳集团贵绳股份有限公司、通化钢铁集团矿业公司、内蒙古德晟金属制品有限公司、首钢水钢集团、河北唐山迁安鑫达钢铁集团公司
有色金属行业：云南驰宏锌锗有限公司、广西华锡集团佛子矿业有限公司、安徽铜陵有色集团冬瓜山铜矿、甘肃金昌集团、山东祥瑞铜材有限公司
机电制造行业：哈尔滨电机厂有限责任公司、四川东方电机厂有限公司、中航工业成都发动机集团有限公司
汽车制造行业：长春一汽轿车股份有限公司、上汽依维柯红岩商用车有限公司、格特拉克（江西）传动系统有限公司、一汽解放汽车有限公司、一汽吉林汽车有限公司、吉利帝豪汽车有限公司、北京现代汽车有限公司、东风商用车有限公司
化工制药行业：江苏南通宝泰菱公司（日资化工企业）、云南云维股份有限公司、山东兖矿集团国泰化工有限公司、贵州开磷集团开磷矿肥有限公司、中粮集团黄龙食品工业有限公司、贵州开磷集团贵阳中化开磷化肥有限公司、黑龙江大庆中蓝石化有限公司、中储粮镇江粮油有限公司、中国-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限责任公司、青岛中达化纤有限公司、贵州赤天化股份有限公司、山东华鲁恒升集团有限公司
烟草行业：许昌永昌印务有限公司、陕西中烟宝鸡卷烟厂、川渝中烟什邡卷烟厂
饲料行业：山东亚泰中惠集团
发电行业：大唐国际发电股份有限公司、北京燃气能源发展有限公司
其他行业：上海国际机场股份公司、中国水利水电第九工程局有限公司、中国铁路总公司等等
【公开课部分参训企业】
南昌长力、湖南艾华、益阳资江电子、湘潭无线电、湖南中粮可口可乐、奇瑞汽车、湖南加加集团、湖南德佳、西部超导、宝鸡钛业、陕西陕飞维科、重庆市万利来化工、红河恒昊矿业、云南华云钒业、云南磷化集团、云南澜沧江啤酒、会泽滇北工贸、西双版纳新傣园酒店管理有限责任公司工程部、云南曲靖越钢集团、云南三环中化化肥、云南永德天源电力、云南侨通包装印刷、中国医学科学院医学生物学研究所、昆明滇虹生物制品、曲靖市麒麟区丽景大酒店工程部、云南滇东水泥、遵义市黔北汽车检测有限公司、西安市市政建设集团、吉林油田公司设备管理处、云南海明彩印复合包装材料、上海大众、西安航空动力、重庆康明斯、沈阳飞机、嘉陵工业、嘉陵特种、中化近代环保化工、长庆油田、柳州欧维姆、中盐榆林盐化、西安航天化学动力、华润赛力事达玉米工业有限公司、蒙牛（齐齐哈尔事业部）、黑龙江依安奈伦淀粉工业有限公司、哈尔滨市兴税印务有限公司、哈尔滨齐塑汽车饰件有限公司、中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司、齐齐哈尔明一乳业有限公司、黑龙江完达山哈尔滨乳品有限公司、远达药业集团哈尔滨一洲制药有限公司、北大荒龙垦麦芽有限公司、黑龙江北方工具有限公司、哈尔滨圣泰制药股份有限公司、哈尔滨东安汽车动力股份有限公司、黑龙江惠尔康庆新乳业有限公司、哈尔滨液化石油气有限公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、大庆大丰油田科技有限公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、龙煤鹤岗分公司南山煤矿、哈尔滨圣泰制药股份有限公司、一汽轿车股份有限公司、一汽铸造有限公司特种铸造厂、一汽光洋转向装置有限公司、一汽解放车桥分公司、一汽-大众汽车有限公司、富奥伟世通汽车热交换系统（长春）有限公司、凯世曼东方铸造（长春）有限公司、西诺塑料（长春）有限责任公司、富奥汽车零部件股份有限公司泵业分公司、长春德而塔-富维江森高新科技有限公司、吉林烟草工业有限责任公司、长春海拉车灯有限责任公司、长春一汽天奇工艺装备工程有限公司、吉林通钢矿业有限责任公司、中海油发展惠州石化分公司、江南机器（集团）有限公司、山西风雷石油成套设备有限公司、天津市南开区道路管理所、中海油能源发展股份有限公司物流分公司、兖矿国泰化工有限公司、东风汽车商用车公司、东风汽车商用车公司车身厂、东风汽车商用车公司总装配厂、东风汽车商用车公司铸造一厂、东风汽车商用车公司重型车厂、东风德纳车桥公司襄樊工厂、东风专用汽车底盘（湖北）有限公司、北京青云航空仪表有限公司、洛阳骏马化工有限公司、河南温县污水处理厂、中粮面业（濮阳）有限公司、河南天方药业股份有限公司、河南新大新材料股份有限公司、河南神马尼龙化工有限责任公司、三门峡英豪煤矿有限公司、郑州市郑蝶阀门有限公司、巩义瑶岭煤业有限公司、河南柴油机重工有限责任公司、国投河南新能开发有限公司、洛阳双瑞特种装备有限公司、葡诚（山东）水泥有限公司、河南神火煤电股份有限公司、郑州煤炭工业（集团）、河南宏基煤业有限公司、中铝洛阳铜业有限公司、漯河市水务投资有限公司、河南金星啤酒厂、河南万基铝业股份有限公司、万基控股集团有限公司、河南万基铝业股份有限公司、洛阳新安电力集团炭素有限公司、河南神火铝业股份有限公司、上海现代哈森（商丘）药业有限公司、河南中方纺业有限公司、洛阳双瑞特种装备有限公司、葡诚（山东）水泥有限公司、河南平和滤清器有限公司、三门峡神火碳素有限责任公司、东营市海科新源化工有限公司、胜利油田营海实业集团有限公司、青岛海尔智能电子有限公司、山东力诺太阳能电力股份有限公司、济南玫德铸造有限公司、济南华联商厦集团股份有限公司、山东科源制药有限公司、山东福瑞达生物医药有限公司、莱芜市苍龙峡旅游开发有限公司华鑫煤矿、青岛东一胶带有限公司、山东潍坊福田模具有限责任公司、山东八三碳素厂、愉悦家纺有限公司、烟台市莱山区清泉塑料制品有限公司、山东海化天际化工有限公司、一拖（洛阳）福莱格车身有限公司、无锡宏达热处理锻造有限公司、长岭分公司计算机应用中心、皖能马鞍山发电有限公司、江苏苏化集团张家港有限公司、苏州新锐硬质合金有限公司、吉林油田公司矿区服务事业部、沈阳航天三菱公司、宝钢集团苏州冶金机械厂、承德兆丰钢铁有限公司、中粮麦芽（江阴）有限公司、武汉市水务集团有限公司、郑州市钻石精密制造有限公司、国都化工（昆山）有限公司、中橡（鞍山）化学工业有限公司、中国石油集团海洋工程有限公司、赛德隆国际电器（中国）有限公司、大连船舶重工集团有限公司、辽宁华锦通达化工股份有限公司、首都航天机械公司、河南中材环保有限公司、东北特殊钢集团有限责任公司、大化集团、东风商用车公司、道依茨一汽（大连）柴油机有限公司、大连通铁热动力设备有限公司、抚顺经济开发区水暖公司、中铁渤海铁路轮渡有限责任公司、渤海装备公司巨龙钢管公司、重庆捷力轮毂制造有限公司、重庆创精温锻成型有限公司、中国嘉陵工业股份有限公司、攀钢集团重庆钛业有限公司、南方英特空调有限公司、福耀玻璃(重庆)有限公司、重庆全茂机械制造有限公司、库博汽车配件（重庆）有限公司、重庆丝爽卫生用品有限公司、重庆第二机床厂、重庆赛力盟机电有限公司、重庆北奔汽车有限公司、宗申动力机械股份有限公司。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
