【培训对象】公司正、副总经理；中层经理、新任经理、储备干部
【标准课时】2天；12小时
【课程背景】
团队管理是一门学问，靠摸索着干，往往要付出巨大的成本。他山之石，可以攻玉。借鉴成功的经验，是提升管理效率的捷径。
面对千变万化的环境和人事，管理错综复杂。作为一个成功的管理者，不在十八般武艺样样精通，关键是树立正确的观念，把核心的管理技能学好用顺。管理扔要义是：实用，能解决问题。
本课程帮助管理者跳脱自身的认知误区，深入理解管理内涵，围绕五项关键的团队管理技能，着力提升管理者的实战能力，有效改善工作绩效。
【课程收益】
1、明确管理者角色定位、管理的核心任务，避免管理过程的操作失误；
2、找到管理的差距，促进管理者的自我完善，提升管理质量；
3、掌握管理的“多、快、好、省”，减轻工作压力，提高管理效能；
4、理解员工的基本需求和工作动机，使管理有的放矢；
5、掌握提升团队执行力的管理策略与方法，大幅度提高团队运营效率。
【课程特色：全案例教学】
案例价值高：20多个原创、实战案例，涵盖各种典型的操作现场
案例教学精彩纷呈：生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享，激发参与热情
案例分析与总结：深度剖析案例的关键环节，总结可操作的技能，学而即用
【课程大纲】
第一讲 对管理的基本认知
案例分析……
1、管理要做什么
领导、管理和执行的区别
管理任务的五要素
管理行为要达到的标准
2、管理职能与管理任务分级
管理职能分类
管理任务的优先级排序
3、管理者的角色认知
管理者存在的价值是什么
管理者要为谁负责
管理者应该站在什么角度去做事
4、管理误区
团队管理的五大误区
六种低效管理模式
案例分析……
第二讲 高效团队建设
案例分析……
1、团队建设的目标与任务
团队建设的目标
团队建设的六项任务
2、用人的标准
不同企业的用人标准
不同团队的用人标准
不同阶段的用人标准
3、招聘与面试
招聘的时间、渠道策略
面试沟通技巧
七种“相面术”
4、试用期判断
如何避免试用期损失
试用期判断的六个因素
5、如何培养团队精神
优秀团队的精神元素
培养团队精神的七种方法
下属心理辅导
团队动员
品德管理的基本准则
6、高效沟通建设
团队沟通的四大障碍
高效沟通规则
高效率沟通的五种方法
7、团队冲突的处理
团队冲突的分类
冲突处理原则
处理团队冲突的技巧
案例分析……
第三讲 辅导和培养下属
案例分析……
1、辅导和培养下属的意义
2、辅导和培养的区别
什么是辅导
什么是培养
3、工作辅导原则与方法
辅导的四个原则
辅导的五种高效率技巧
新人转化的三个辅导策略
如何提高辅导的成效
4、人员培养
什么样的下属值得培养
培养的三个目标
培养策略
培养下属的八种方法
高效培训体系
案例分析……
第四讲 目标管理与绩效考核
案例分析……
1、目标管理的五个模块
2、团队目标规划
目标规划的系统思维
如何使目标效用最大化
团队目标规划流程
3、目标策划
目标设计的框架思路
目标策划的步骤
战略目标与战术目标的衔接
分解目标的六大原则
4、KPI设计
如何正确定义KPI
KPI的SMART原则
KPI设计要求
5、目标执行
下达目标的沟通策略
目标公示的方法
如何提升团队目标意识
6、绩效考核
绩效考核的目的
计划执行与绩效考核的对接
绩效面谈技巧
绩效考核的三大成果
案例分析……
第五讲 提升团队执行力
案例分析……
1、团队执行力是什么
执行力的三种理解
团队执行力的五要素
执行力管理模型
2、计划的闭环管理
如何对计划进行闭环管理
计划的作业规范
计划执行的六个控制点
日常报告管理策略
3、现场管理
现场管理原则
现场管理的七大策略
4、制度的执行
制度行为心理学
“红线”制度的设计原则
制度管理法则
制度管理的六种方法
案例分析……
第六讲 团队的驱动力激励
案例分析……
1、传统激励的4个盲点
2、激励的心理机制
有关激励的7种经典理论
激励的目标导向
激励效用
激励效用周期
激励强度
激励的阶段效应
激励基因图—激励心理密码
3、驱动力激励
什么是驱动力激励
驱动力激励模式
4、驱动力激励策略创新
激励目标创新
激励指标创新
激励形式创新
激励杠杆创新
激励因素创新
负激励创新
案例分析……
培训讲师：王浩老师--B2B营销、谈判、驱动力管理专家
一个老兵：沉浮商海二十余载，身经百战
一介书生：读千卷书，走万里路，阅人无数，良知和情怀依旧
一位工匠：每一个课程和咨询方案，都倾了注虔诚与心血
·实战背景
21年实战经验，带过11支团队，经历8个行业
曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
·专业资历
清华、北大总裁班客座教授；人保部全国就业培训技术指导中心《经营管理师》、《营销师》主讲老师；华为商学院、用友商学院特聘专家
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人
·授课亮点：全案例教学
案例价值高：1800多个原创、实战案例，涵盖各种典型的操作现场
案例教学精彩纷呈：生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享，激发参与热情
案例分析与总结：深度剖析案例的关键环节，总结可操作的技能，学而即用
·课程体系
驱动力管理：《驱动力：团队激励与管理创新》、《管理角色认知与管理素养》、《提升团队执行力》、《中层执行力》、《团队建设》、《辅导和培养下属》
销售团队管理：《卓越销售团队管理》、《营销总监训练营》
大客户︱项目销售：《大客户︱项目销售路线图》、《大客户销售专业技能训练》、《大客户开发与管理》、《面向政府、集团客户的项目营销》、《政企大客户关系营销》、《投标运作策略》、《催收货款和应收帐管理》
谈判：《商务谈判策略与技巧》
渠道销售：《渠道︱经销商的开发与管理》
·部分案例
IT行业：用友股份、东软股份、长城信息股份有限公司、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技（亿塞通）、华宇信息、四维图新、四维远见、国遥万维、中科遥数信息技术有限公司、中科宇图、北斗导航、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、北京紫光华宇、胜利油田软件、华旭金卡、汇金科技、昆仑永通、北京泰德汇智、诚志股份、华伟讯、天诚盛业、曙光股份、道亨科技、中科网威、东方飞扬、博亚龙辉、北京冠金利、北京互信互通、北京万维盈创、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码、天际园方……
通讯行业：华为、中兴通讯（中兴网信）、深圳华讯方舟、武汉电信、武汉烽火集团、广州阿尔创、中移动、中国联通北京公司、辽宁移动、广西移动、郑州移动……
高科技：北京咏归、武汉高德、中彰国际、昆仑海岸、方物科技、冠利新材料、国瑞升科技、赫立讯科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、武汉理工大学产业集团、广东科密集团、中航华燕科技……
电气、电力行业：远东集团、长峰集团、浙江菲达环保、天津普讯电力、江苏天合光能、南瑞集团淮胜电缆、中电普华、天泽电力、索英电气、西班亚埃特罗斯、江苏神马电力、德力西、施耐德、欧姆龙、湖南湘能、华呈基业、华立集团、特变电工、深圳力合微电子、北京煜邦电力、南瑞集团、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、西安秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力公司、山西电力公司……
工业品行业：中联重科、联泓集团（联想控股）、山东红三叶集团、康得集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、东标电子、北京思瑞、昆明钢铁集团、日立印刷机、卡特彼勒、动力源股份、天津宇明阀门、星格测控技术、航天极峰、久华信、豹驰集团、河北海贺胜利、意昂神州、东方电器、山东南山集团、苏州纺织品协会……
汽车行业：中联重科、徐工、中航电测华燕科技、河南宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、天津鹏翎胶管、庞大汽车集团、扬州海沃（环保车）、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、吉利汽车、北京现代、亚之杰汽贸（一汽代理）、北京福田、上海双林集团、东安发动机……
军工企业：兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机（已并入中国航空发动机）、西安16所、213所、航天精工、新兴东方……
新能源：江苏天合光能、中广核集团东南公司、浙能电力有限公司、清华太阳能、新奥燃气、中石油、中海油、对外工程公司（核能）、中核对外工程公司、……
环保行业：中持股份、路域生态、中联重科环保事业部、北京爱土环境、江苏海沃、富通环境、中科环能、安徽通源环境、湖南现代环境、硕人科技、北京碧水源科技、中科实业、广东盈峰环境、北京东润环能、中节能集团、高能时代、晓清环保股份……
生物科技、医疗器械行业：中源协和（和泽）、广州金域检验、茂健联星生物、望尔生物科技、河南牧翔动物药业、毅新兴业、中国科学器材公司（中国医药集团）、上海威士达、北京怡和嘉业、勤邦生物、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械、北京众邦兴盛、晋鹏致远、北大维信、华北制药、双鹤药业、海尔生物制药……
互联网：百度（随视传媒）、必联网、人人网、上海震坤行（工业品互联网）、百科互动、京东商城、校易收、车友网……
设计院、第三方机构：中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、中国电信研究院、安徽省交通规划设计院、七一九所、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳（3C检测）、江苏中民金服有限公司、北京电信规划设计院……
建筑、建材行业：中天建设集团、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、宇阳泽丽、北新建材、盛德宝罗……
农业：安徽农家福集团、爱德利都、金色农华（大北农）、屯玉种业、秋乐种业、河南牧翔动物药业……
消费品（快速、耐用）： TCL、中国普天、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业股份有限公司、天津创世源（郎酒代理）、苏宁电器、爱普生、罗马世家、法派服装、鹏飞乐、上海钜勋、青竹美术颜料……
其他行业：幸福人寿、英大从寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、中嘉汇富集团、重庆寸滩保税区（招商）、佛山地质局、成都印钞厂……
·学员反馈
钟奋强（广东科密集团董事长 双博士）：
王老师有功力！本次我们在北大做了五天的培训，前面有四个老师授课，王老师是最后一个出场。在这种情况下，王老师的课堂气氛还是排名第一！
李继军（秋乐种粘公司总经理、博士）：
这次课程解决了公司目前的几大困惑，譬如：电商与经销商的冲突问题如何解决，大户战略如何操作等。
周豫（中航工业华燕科技总经理）：
相见恨晚！如果早遇到王老师，我们会发展得更好！
周生俊（金夫人集团董事长）：
王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发，例如通过“快乐积分”激发员工和干部的积极性，这解决了我多年来的困惑。
蓝烨（前方正科技副总裁）：
我听过的课培训相当多，包括在联想和方正。比较而言，王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜，更是给我许多启发。其中的“过程管理”这部分，属于销售管理的疑难杂症，但王老师给出的方法，操作性强，针对性好。
孙亚军（北京泰德汇智副总经理）：
王老师讲课过程轻轻不失幽默，多个案例分析的很透彻、详细。老师从自身管理经验出发，举了许多案例，在分析案例的基础上，总结方法与工具，参考价值很高。
崔佳（天津消基化工副总经理）：
本次课程对销售管理过程进行了系统梳理，思路一下变得很清新。一些管理技巧，以前没有听说过，收获不小。另外，还认识了很多企业界朋友，相互学习一下，挺好！
【报名咨询】
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