培训讲师：陈松

培训对象：有创业计划的人员、创业服务人员

课程纲要：
第一单元：新常态下的“双创”
 什么是新常态？
 新常态下的经济和企业发展特点
 新常态下的创业与创新
第二单元：先谈经营再议管理
 互联网思维与企业发展模式
 企业发展的阶段及管理模式
 如何选择创业合伙人？
出资金者的选择
出资源者的选择
出力者的选择
 运营模式与组织架构
 创业期的扁平化组织结构
 什么是管理？
三化管理
四化管理
 管理的三大根本任务
第三单元：创业期的人力资源
 什么是现代企业的人力资源管理？
 创业期人力资源管理的四大特点
 创业期企业必备的四大机制
第四单元：创业期的员工招募
 德和才怎么选？
 创业期的人才招聘渠道
 创业期的人才甄选技巧
情景模拟面试
半结构化面试
无领导小组讨论
行为性面试
压力性面试
如何判断应聘者说谎？
第五单元：创业期的人员管理---五个清晰
 清晰的未来前景
 清晰的工作职责
 清晰的工作成果：SAIL模型
拓展
能力
重要
学习
 清晰的个人行为
 清晰的团队行为
第六单元：创业期的薪酬与激励管理
 岗位价值与薪酬结构
 人聚财散，财散人聚
 马斯洛需求理论与员工激励

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