培训讲师：石斌老师（>>点击查看石斌老师详细介绍）
课前时间：2天
培训对象：财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干等。
课程大纲：
课程破冰：
国家审计署公布2015年央企审计结果核心问题
企业对内部风险不够重视
企业决策的依据不充分
第一讲：财务分析与风险防范的关系
财务管理的两个重要手段
财务分析的实质
风险防范的实质
什么是财务分析？
财务分析的五大关键：资料、方法、评价、关注、决策支持
财务分析报告框架要求
风险防范始终要解决的四个问题
案例：华润集团5C价值型财务管理与风险防范体系
第二讲：财务分析方法和工具
财务分析应遵循的原则
财务技术性分析的基本方法
经营财务业绩分析四个的重点
揭示经营业绩的财务指标分析
1、 安全财务指标分析
3.1短期偿债能力的指标和分析
视频案例：刘姝威和蓝田始末
3.2长期偿债能力的指标和分析
2、流动性财务指标分析
4.1短期运营能力指标和分析
4.1长期运营能力指标和分析
3、成长性财务指标分析
5.1主营业务收入增长率、销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率
4、杜邦财务分析体系
5、盈亏平衡分析（本量利分析）
保本点分析
边际贡献对企业成本的影响
安全边际对企业经营风险的影响
建立企业财务指标的预警机制
现场课程演练一：主要财务指标分析
第三讲：企业风险管理与防范
风险概念与特征：不确定性VS损失
企业存在五种内部风险
风险管理工具：风险识别图
风险应对策略与风险防范的三道防线
业务部门风险防线
风险管理委员会责任
内部审计力量
风险防范内部控制活动
一、资金风险防范的重要关注点
运营资金风险管理
融资风险管理
投资风险管理
现金流风险管理
二、资产风险防范的重要关注点
存货内部管理目标
应收账款信用管理风险与控制
固定资产管理流程
三、工程项目风险防范的重要关注点
工程项目管理三大目标
工程项目各环节风险管控措施
财务在工程项目风险管理的作用
四、销售业务风险防范的重要关注点
销售业务控制流程
客户开发与信用管理风险控制
销售定价风险管理
销售回款风险管理与会计控制系统
结束语：财务三大要件决定企业成败
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