【培训讲师】：王吉锋（>>点击查看讲师详细介绍）

【培训大纲】
导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章    沙盘推演
 沙盘推演规则和任务
 掘金之旅
 分享点评
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
第二篇章    管理思维创新能力提升
 管理的终极问题
 思考：什么是管理？
 基于绩效的管理
 戴明管理十四要点
 戴明渊博知识体系与高德拉特限制理论
 构建核心竞争力
 创新的意义
 提升思维能力的三个关键
 理性决策与逆向思维
 创新团队建设——美第奇交叉创新团队
 领导力开发
 创新文化
追随变革/预先变革/领导变革
终语   THE  BUCK  STOPS  HERE

案例：
 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞
 《天下无贼》与唐-维克多
 《增长的极限》
 业务“上网了”，银行“不见了”——深圳前海微众银行
 小米“参与感”
 INTEL创新团队
 GE克劳顿管理学院

【报名咨询】

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