【课程背景】
管理大师彼得德鲁克当年曾说：“企业的唯一目的就是创造客户”。而在科技日新月异的今天，你所创造的客户，有很大的机会被后来居上的竞争对手用更创新的产品、更智能的功能所收割。所以，企业在实现了德鲁克大师所谓的“唯一目的”，即创造了客户之后，面临的更大挑战是如何靠产品力构建竞争壁垒，保持竞争优势，维持现有客户，创造更多新客户。
本工作坊从世界著名商战案例分析入手，引导学员理性+感性地理解“产品力”，继而结合学员企业的实例，作实景实例分析，从流程视角看待“产品力”，并运用“398流程方法论”来构建“产品力流程架构”。引导学员理清研发类流程与战略的关系、与供应链的关系、与财务成本控制的关系。并现场梳理和优化企业的“PLM产品生命周期管理流程”、“Research预研流程”、“Development产品开发流程”、“OTD研发订单到交付流程”等。
【课程大纲】
一、 国际著名基于产品力商战案例分析
1. 案例阅读与分享
2. 案例分析
二、 战略、竞争优势与产品力
1. 什么是战略？
2. 核心能力与竞争优势
3. 产品力与竞争优势
三、 基于竞争的产品力打造
1. 产品力要素1：产品研发库
1) 产品研发的逻辑
a) IPD集成产品开发逻辑
b) 基于概率的产品研发逻辑
2) 产品研发库的逻辑
创意库提案库概念机库原型样机库工程样机库开发模块模组库储备产品库在线产品库
2. 产品力要素2：产品研发类流程
1) 研发的视角
a) 功能视角
b) 流程视角
2) 398流程方法论
a) 流程是什么与为什么？
b) 流程怎么做？
流程设计
流程管理
流程设计、优化与管理方法论：398流程方法论
3) 研发3大核心流程
a) Research预研流程
b) Development开发流程
产品开发的倒推逻辑：
目标成本法
c) PLM产品生命周期管理流程
产品生命周期：创生发展成熟衰败淘汰
产品生命周期管理的目的与意义是什么？
d) 实战练习：
分组梳理、设计研发3大核心流程
讲师点评
流程设计标准化问题
流程设计逻辑问题
流程设计思路/路线问题
3. 产品力要素3：产品力相关流程网络
1) 树木与森林：流程与流程网络的概念
2) 研发流程与其他流程的互联互通关系逻辑
a) 研发与供应链的关系
b) 研发与战略的关系
c) 研发与财务的关系
4. 产品力要素4：保持竞争优势的产品研发库管理
1) 库管岗位与职责
2) 激励政策与措施
5. 产品力要素5：基于竞争的战略级产品生命周期管理
1) 基于战略的产品生命周期管理
2) 基于战术（竞争）的产品生命周期管理
四、 总结与提高
【联系咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
