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基于竞争的产品力打造工作坊

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师王翔老师(点击查看王翔老师详细介绍)

【课程背景】
管理大师彼得德鲁克当年曾说:“企业的唯一目的就是创造客户”。而在科技日新月异的今天,你所创造的客户,有很大的机会被后来居上的竞争对手用更创新产品、更智能的功能所收割。所以,企业在实现了德鲁克大师所谓的“唯一目的”,即创造了客户之后,面临的更大挑战是如何靠产品力构建竞争壁垒,保持竞争优势,维持现有客户,创造更多新客户。
本工作坊从世界著名商战案例分析入手,引导学员理性+感性地理解“产品力”,继而结合学员企业的实例,作实景实例分析,从流程视角看待“产品力”,并运用“398流程方法论”来构建“产品力流程架构”。引导学员理清研发类流程与战略的关系、与供应链的关系、与财务成本控制的关系。并现场梳理和优化企业的“PLM产品生命周期管理流程”、“Research预研流程”、“Development产品开发流程”、“OTD研发订单到交付流程”等。

【课程大纲】
一、 国际著名基于产品力商战案例分析
1. 案例阅读与分享
2. 案例分析
二、 战略、竞争优势与产品力
1. 什么是战略?
2. 核心能力与竞争优势
3. 产品力与竞争优势
三、 基于竞争的产品力打造
1. 产品力要素1:产品研发库
1) 产品研发的逻辑
a) IPD集成产品开发逻辑
b) 基于概率的产品研发逻辑
2) 产品研发库的逻辑
创意库提案库概念机库原型样机库工程样机库开发模块模组库储备产品库在线产品库
2. 产品力要素2:产品研发类流程
1) 研发的视角
a) 功能视角
b) 流程视角
2) 398流程方法论
a) 流程是什么与为什么?
b) 流程怎么做?
 流程设计
 流程管理
 流程设计、优化与管理方法论:398流程方法论
3) 研发3大核心流程
a) Research预研流程
b) Development开发流程
 产品开发的倒推逻辑:
 目标成本法
c) PLM产品生命周期管理流程
 产品生命周期:创生发展成熟衰败淘汰
 产品生命周期管理的目的与意义是什么?
d) 实战练习:
 分组梳理、设计研发3大核心流程
 讲师点评
 流程设计标准化问题
 流程设计逻辑问题
 流程设计思路/路线问题
3. 产品力要素3:产品力相关流程网络
1) 树木与森林:流程与流程网络的概念
2) 研发流程与其他流程的互联互通关系逻辑
a) 研发与供应链的关系
b) 研发与战略的关系
c) 研发与财务的关系
4. 产品力要素4:保持竞争优势的产品研发库管理
1) 库管岗位与职责
2) 激励政策与措施
5. 产品力要素5:基于竞争的战略级产品生命周期管理
1) 基于战略的产品生命周期管理
2) 基于战术(竞争)的产品生命周期管理
四、 总结与提高

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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