【培训讲师】：王吉锋（>>点击查看讲师详细介绍）

【培训大纲】：

导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章    沙盘推演
 沙盘历史
 沙盘推演规则和任务
 团队组建
 沙盘推演
 分享点评
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
第二篇章    领导力提升
 管理的终极问题
 管理思想发展史
 什么是管理
 基于绩效的管理
 领导力是什么
 领导力的本质
 领导与管理的区别
 领导者的角色定位
 领袖风格与组织风格
 领导力品质模型
 领导者的基本行为
 成功领导人的价值观
 领导力培养
 领导者的沟通
沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理
视频测验：传球
 激励
人为什么工作
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
成本最低且有效地激励措施
案例：爱和喜欢
 领导力实践行动流程
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始，持续改进
 情境领导与四种领导风格
案例：解铃还须系铃人
感悟围棋大师
 西点精神之责任荣誉国家
 创新文化
追随变革/预先变革/领导变革
 感恩文化塑造
员工的幸福感
员工是企业的什么
案例：水知道答案
终语   THE  BUCK  STOPS  HERE
案例：
 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞
 《天下无贼》与唐-维克多
 未来最大的能源是大数据
 GE克劳顿管理学院

【报名咨询】

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