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高周转下的管控与组织能力支撑实践

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师何欣老师(>>点击查看何欣老师详细介绍)

课程对象:建筑企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

课程纲要:
一、以终为始:高周转下管控与组织能力的思考
 建筑企业面临的三重压力:市场、集中度、人才
 对碧桂园、万达等企业高周转战略的基本分析
 碧桂园产品策略及价值链基本分析
 万达计划模块化助力高周转策略
 对高周转战略优劣势及管理系统的分析

二、结构支撑:以组织结构设计推动高周转战略
 总部及分子单位、项目组织裂变、结构设计的策略
 项目总 1+X 策略(关键管理岗位裂变)
 区域发展周期四阶段及设计分析
 碧桂园营销条线组织裂变式设计

三、价值双享:以合伙人机制推动组织效率
 事业合伙人对企业计划运营的影响
 对碧桂园成就共享支撑高周转的分析
 对碧桂园项目跟投支撑高周转的分析
 基本操作思路、提速及奖惩策略

四、营销激励:标准化与正负向激励考核相结合
 营销标准化运营体系分析
 正向考核激励多项策略分析
 负向考核策略多项机制分析

五、装进口袋:高周转下的科技及信息化推动力
 信息化跨领域协同工作总览
 各业务单元通过协同化助推高周转策略
 信息化对企业内控效率的强化(24H 原则、红黄灯原则)

六、人才战略:以 人才领航高周转战略有效落地
 区域动起来,承担起人才责任
 区域对关键人才储备必须具备前瞻性(样例)
 关键岗位储备特色:项目总培养的“三级梯队”

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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