《中高层干部核心管理技能与领导力提升》精英版
经典培训课程，是众多企业的首选，为企业铸造管理尖兵团队
全面、系统，实效，三天课程 (每天授课时间为6小时)
承诺：对课程不满意不收费
作为一位优秀的管理者必须思考以下几个问题：
1、管理的实质：究竟是什么?
2、管理的目的究竟是改变人，还是任用他的才能，如何思考和处理两者之间的辨证关系。
3、管理者在自己的工作岗位上如何才能管好“人与事”？
4、什么样的管理才是最适合企业的管理？
5、你认为自己是位优秀的领导者吗？
学习本课程“目的和意义所在”：
中高层管理干部是企业的重要人力资源和财富，他们能力水平的高低决定了企业管理的整体档次，影响到企业的效益、效率、品质、成本、员工士气和公司整体竟争力。对此大多企业已清醒认识并已做了基础的培训学习，但往往达不到预期的效果，对学习的内容和实操的技能，往往无法很好的掌握与运用。 这就非常有必须进一步强化与提升，真正做到理解了、掌握了，并能很好的运用到工作实际中，发挥与产生实实在在的效果。
【培训讲师】陈景华老师（>>点击查看陈景华老师详细介绍）
【参加对象】企业总经理/副总经理，总监、各部门经理/主管/管理人员、和有志于提升自我的相关人员。
【授课形式】老师讲授、案例剖析、情境模拟、分组互动研讨/发表、疑难问题解答。
【课程的收益与价值】：
1、培养中高层干部必备的管理意识和思维方式
2、提升中高层干部的使命与责任感，以及职业行为素养
3、有效提升中高层干部的沟通与团队协作能力，创造良好与积极的工作氛围
4、提升中高层干部的计划、组织、执行与与目标达成能力
5、充分认识到建立与优化“制度和流程”的重要性与方法
6、掌握培养和激励下属员工的实用方法和技巧
7、正确认识与把控职场压力与情绪管理
8、精准把控新一代员工的价值取向、心理与行为特征，掌握有效引导他们的技巧与方法
9、塑造中高层干部的领导能力，焕发人格魅力，打造高效实干的团队。
【培训大纲】
【第一天课程】：
开篇、当今制造企业经营和管理面临的压力、挑战与机遇
1、 当今制造企业面临的问题、挑战与机遇
2、 智能化时代，企业与员工如何更好的适应与发展
3、 企业与员工如何突破自我格局，迈上一个新台阶。
案例分享与观点交流
第一部分、中高层干部---职责与使命担当、必备能力与素质（2小时）
1、中高层干部在企业的地位、责任与使命
2、企业呼唤高素质的职业经理人
3、中高层干部所扮演的六大角色
4、中高层干部必须实现的七种角色转换
5、准精理解与把握责、权、利之间的对等关系
6、中高层干部面对工作应有的八大意识和容易陷入的六大误区
7、中高层干部必须具备的十二项核心能力与八项准则
8、中高层干部类型分析与自我检视
案例分析与小组研讨
■中高层干部 类型分析与缺陷认知
第二部分、提升中高层干部 计划、组织、执行与与目标达成能力（4小时）
1、 计划、组织、指挥、控制，如何做到环环相扣
2、 达成型/解决问题型工作目标如何来制定与实施
3、为什么会出现计划赶不上变化？如何做到精准把控。
4、为什么良好的工作计划却执行不下去？
5、执行不力的十大原因
6、管理干部面对执行力的五大态度
7、结果与任务
8、商业人格
9、如何提升自己的执行力？上行下效，以身作则。
10、如何贯切与检查下属的执行力？
■你强调什么，就检查什么，你不检查就等于不重视
11、提升执行力实用管制工具
（1）管理闭环法 （2）分段控制法 （3）三要素控制法
（4）稽核控制法 （5）数据考核控制法 （6）YCYA法
12、如何培养和塑造自己成为执行型人才
13、如何加强团队间的配合与协作，确保顺利执行并达成工作目标
■案例分享与研讨：优秀企业 目标管理成功案例分享
■优秀企业 执行力案例分析与讨论
【第二天课程】：
第三部分、提升中高层干部的沟通与协作能力──管理的核心（3.5小时）
1、正视沟通及其重要性
2、沟通的三大原则与心态（有效沟通的基石）
3、有效沟通的方法与技巧
4、沟通障碍产生的问题成因与防范
5、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）
6、如何正确看待与处理“合作与竞争”之间的冲突关系。
7、报告、联系、商讨(优秀团队的精髓）
8、如何与下属建立相互依赖的关系（怎样才能让下属相信你、认同你，乐意听你的）
9、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手，得到上司的支持与肯定）
10、如何与同级进行配合与协作（如何获得相关部门与同事的支持与配合）
11、怎样才能消除或减少组织中的种种内耗
12、如何增进团队协作，有效开展工作。
13、如何营造良好的沟通文化与团队精神。
■经典案例分享、研讨、与分组发表。
第四部分、提升中高层干部建立/优化公司相关制度与运作流程的能力（2.5小时）
1、 中高层干部在制定与优化“制度与运作流程”中所担当的角色与职责
2、 制度、流程体系的持续改进与改进契机
3、如何制定公司级制度与运作流程？实例展示详解
4、如何制定部门级制度与运作流程？实例展示详解
5、如何制定关键岗位操作流程？实例展示详解
6、制度与流程如何做到实用性、操作性、高效性与人性化四个统一
7、制度与流程如何做到与组织、执行力、企业文化相匹配
8、如何确保各部门运作流程的衔接和避免不必要的冲突
9、如何预防制度与流程变成一纸空文，无法执行
■流程梳理案例分享与小组研讨发表
【第三天课程】：
第五部分、提升中高层干部的领导力---助你更好的领导下属（3.5小时）
1、怎样才算是优秀的领导者？
2、如何由“管”转变为“引导”，正确理解下面两句话：
■领导者领导思想，管理者管理事物。
■领导者最会做人，管理者最会做事。
3、如何正确评价自己的领导能力？
■品格修为检视表
■能力量表评估：
■性格量表
4、一位优秀的领导者是怎样练成的？
5、如何发挥职位影响力
6、如何建立个人影响力
7、管理者的性格与领导力
8、四种不同的领导风格
9、十种不同的领导行为
10、领导者的压力与情绪管理
11、如何将压力转变为动力
12、如何激发正面情绪，有效管控负面情绪
13、领导者如何有效管控下属和团队的情绪
14、了解与认识你的IQ、EQ、AQ
■IQ、EQ、AQ测量表
15、如何管控与应对不同类型的下属与同事
16、领导力的成长与发展提升
■案例研讨：领导风格和角色转换
17、突破现有格局，培养自信与成功心态
■案例分享、分析与小组研讨发表
第六部分、提升中高层干部培养、激励下属的能力，助你更好的引领新一代员工（2.5小时）
1、管理需要启蒙，培训成为先导
2、如何正确看待你的下属---员工状态诊断
▲新一代员工人格特质与职业价值观
▲新一代员工心理与行为特点
3、衡量员工的要求与标准是什么？
■案例分析、分组发表、得出结论。
4、如何对新一代员工进行培养与辅导
1）态度决定一切，下属心态培养
2）培养部下应有的态度、方法与OJT训练基本原则
3）员工消极情绪产生的根源与结果分析
4）引导员工塑造自我追求与实现目标的原则与方法
5）塑造责任心、培养自信心
6）行为与习惯改善的辅导技巧
7）能力与业绩改善的辅导技巧
8）职业规划与发展的辅导技巧
9）理解与化解下属员工成长的烦恼与困惑
5、与新一代员工进行有效沟通与激励
1）面对新一代员工沟通对话的六大障碍
2）与新一代员工沟通对话的五种技巧
3）激发新一代员工员工潜力的六种有效方法
4）让新一代员工主动认知问题的技巧与方法
5）有效激励下属的六种方式与十二种方法
■马斯洛理论 ■ERG理论 ■XY理论 ■双因素理论 ■强化理论 ■成就需要理论
■案例分享与分组研讨发表
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