培训时间：1天/6小时

培训讲师：黎一郴老师（>>点击查看黎一郴老师详细介绍） 

课程对象：企业一线骨干、中、高层管理者

【课程目的】
帮助领导者学习和认知新生代员工的行为和人格特征，掌握教练式的领导方法，转型成为教练型的领导人。
掌握如何与新生代员工的沟通技巧；新生代员工激励与责备技巧；
如何教导与辅导新生代的员工；塑造影响新生代员工的新型领导；
心智模式  负能到正能的转化；
思维模式：向外到向内的转化；
行为模式：被动到主动的转化。

【授课形式】
视频教学、研讨互动、引导式授课、实际体验

【课程大纲】
 
第一部分 新生代管理的挑战
 新生代员工的工作动机与职业心理
 新生代员工的多元化价值观
 新生代与现有管理方式的冲突
 2010年的分水岭-几件大事
 领导管理者的心态调整
第二部分 新生代的领导之道
 新生代后员工的需求－理解“无所谓 、无所畏”背后的意思
 新生代后员工喜欢的管理方式
 新生代后沟通的要点－尊重“代际差异”
 新生代的社群特征－颠覆式的“三观”
 重领导、轻管理－“一式三招”
第三部分 教练技术的应用
 教练式领导者的信念
 传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
 教练的角色扮演--干预模型－场景模拟演练
 教练技术的基本素质训练－CCCP
 教练能力与教练技巧的掌握－场景模拟演练
 体验式学习－五层境界
 教练技术核心成就他人－领导影响力训练

【报名咨询】

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联 系 人：李先生  陈小姐

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