欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

读历史,学管理

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

【课程前言】
 管理归根结底就是管人理事,管理学主要研究如何最大限度发挥人的潜能与才干,如何激励团队高效的完成工作任务,以及如何用最少的成本实现最大的收益。由此可知,管理水平的高低是可以用数据和结果衡量出来的。
 中国式管理智慧可以从中国几千年的经、史典籍中去提炼,经学即古典哲学为现代企业管理理念和管理思维提供了源源不断的理论渊薮;而史学为现代企业管理提供了浩如烟海的管理例证与管理实践。
 中国人的读书顺序是:经、史、子、集。为何要先读经,再读史呢?因为经是真理,史是印证真理的。凡是按照经典去做的历史人物就会流芳百世;凡是违反经典去做的历史人物就会遗臭万年。所以历史足可以作为现代企业管理的案例范本,是我们永远不能忘记的一面镜子。
本课程通过对历史人物事迹、语言、行为的解读,系统全面的与广大学员朋友们一起分享古典管理学智慧,并结合现代企业管理原则和方法,力求做到“古今融合,中西合璧。”
本课程旨在激起现代职场人士对历史的兴趣,基于这个美好的期盼,课程的讲解尽量幽默、风趣、通俗并结合现代职场人生。
【课程对象】
职场中从事管理的人士
【主讲老师】
王泽仁(>>点击查看讲师详细介绍)
【课程收益】
1. 通过历史故事的分享,学习古人的管理艺术
2. 用历史指导现实,帮助管理人士掌握经典管理原则和方法
3. 帮助管理人士打造高绩效的团队
【课程特色】
1. 纯正的历史
2. 现实的指导
3. 智慧的启迪
4. 人生的明灯
【授课风格】
1. 幽默的语言
2. 趣味的解读
3. 通俗的手法
【课程时间】
   1-2天
【课程大纲】
第一讲 自我管理
1. 感召力
1) 使命
 刘秀
 刘备
2) 愿景
 吕不韦
 鲁肃
3) 信念
 勾践
2. 影响力
1) 态度
 信陵君
 汉明帝
2) 品行
 大舜
 商汤
 周文王
3) 魅力
 孟尝君
 项羽
 视频观赏:巨鹿之战
3. 前瞻力
1) 直觉
 蔡泽
 视频观赏:朱元璋鄱阳湖大战
2) 预测
 刘邦
 曹操
 朱元璋
3) 信息
 韩信
4) 政策
 周公
 姜子牙
4. 决断力
1) 经验
 王翦
 李牧
2) 学识
 孙膑
 刘敬
3) 智慧
 范蠡
 田单
4) 决策
 曹操
 朱元璋
5. 控制力
1) 自控
 汉文帝
 汉光武帝
 唐太宗
2) 控他
 秦始皇
 汉武帝
第二讲 沟通管理
1. 演说力
 张仪
 诸葛亮
 视频观赏:诸葛亮吊丧
2. 谈判
 苏秦
 子贡
 视频观赏:诸葛亮舌战群儒
3. 说服力
 邹忌
 司马错
 郭嘉
4. 协调力
 张良
 萧何
 荀彧
5. 化解力
 孔子
 蔺相如
6. 实现力
 甘罗
 范雎
 郦食其
第三讲 激励管理
1. 惩戒激励:不得不为的反面激励方式
 孙武
 司马穰苴
 视频观赏:周培公练兵
2. 竞争激励:增强组织活力的无形按钮
 汉武帝
 康熙
3. 赞美激励:效果奇特的零成本激励法
 曹操赞荀攸
 曹操赞郭嘉
4. 信任激励:诱导他人意志行为的良方
 刘邦与陈平
 刘备与诸葛亮
5. 尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱
 武丁
 齐桓公
 周公
6. 目标激励:激发员工不断前进的欲望
 商鞅立木
 望梅止渴
7. 沟通激励:下属干劲是“谈”出来的
 赵武灵王
8. 情感激励:让下属在感动中奋力打拼
 吴起治军
9. 文化激励:用企业文化熏陶出好员工
 勾践式蛙
10. 宽容激励:胸怀宽广会让人甘心效力
 曹操与魏种
 曹操与陈琳
11. 授权激励:重任在肩的人更有积极性
 刘邦与韩信
 刘秀与寇恂
12. 榜样激励:为员工树立一根行为标杆
 麒麟阁十一功臣
 云台二八将
 凌烟阁二十四功臣
第四讲 授权管理
1. 人员的选择
1) 识人
 曾国藩
2) 用人
 秦穆公与百里奚
 齐桓公与管仲
2. 权力的范围
1) 名器不授
 燕王哙与子之
2) 赏罚不授
 田氏代齐
3. 权力的监督
1) 相互牵制
 弹劾
 封驳
 谏诤
2) 结果导向
 巡视
 考课
 判署
4. 及时的反馈
1) 流程管控
 巡狩
2) 关键节点
 朝聘
 述职
5. 公正的考评
1) 天下为公
 汉文帝
2) 循名责实
 韩非
 李广难封
3) 赏罚分明
 刘邦赏赐功臣
第五讲 执行管理
1. 服从法则
 冒顿单于训练亲兵
 视频观赏:鸣镝弑父
2. 目标法则
 李斯
3. 冠军法则
 霍去病
4. 细节法则
 汉初三大异姓王之死
 马邑之围
 袁绍之败
5. 时间法则
 朱升九字国策定江山
6. 现在法则
 刘备劝刘表伐许都
 张良献策刘邦追击项羽
7. 团队法则
 寇恂与贾复
 郭子仪和李光弼
8. 裸奔法则
 王守仁
 视频观赏:关羽温酒斩华雄

备注:五千年华夏历史浩如烟海,课件中的历史故事只是范例,王泽仁老师每次授课历史故事都会更新20%左右,以保持课程的故事新鲜感。

【课堂建议】
1. 不迟到,不随意走动,非重要电话不接听,手机静音或关机
2. 所有俗务之心都放心,有缘相聚一起学习,共同进德修业
3. 课堂中都是同窗好友,无有贵贱亲疏者,我们都是在一起的学习者、分享者

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名