培训讲师：陈鹏（>>点击查看讲师详细介绍）
培训课时：2天
课程内容：
第一章: IE工作概论
    1.1  IE发展简史
    1.2  IE学术要领与主要研究领域
    1.3  现代IE对公司运营的影响
第二章: IE改善目标设定
    2.1 人均效率、设备利用率的缺陷
    2.2  IE改善必须为公司真正带来利润
    2.3  识别生产的七大浪费
第三章 时间研究
    3.1  工时研究与企业管理
    3.2  标准工时偏差
    3.3  观测结果分析处理
    3.4  标准工时的测量与计算
    3.5  标准工时库的建立与维护
第四章 生产线平衡与改善
    4.1  生产线平衡
    4.2  标准操作
第五章 生产线布局与搬运分析
    5.1  搬运路径分析
    5.2  搬运工具设计与选择
    5.3  布局类型
    5.4  布局方案的决策与评价指标
    5.5  系统布局
第六章 标准化作业
    6.1  作业组合设计及目的
    6.2  标准化作业的应用
    6.3  标准化作业与持续改善
第七章 动作经济效率改善
    7.1  作业动作分析
    7.2  人体的使用原则
    7.3  工作场所的布置原则
    7.4  工具和设备的设计原则
    7.5  动作经济原则在职场中的应用
    7.6  案例分析：
第八章 人机程序分析
    8.1  人机程序分析的应用
    8.2  人机界面设计与防呆
    8.3  停滞与等待的分析与改善
    8.4  人机联合作业的形式与问题分析
    8.5  人机界面设计与工伤预防
    8.6  程序分析案例
第九章 工作抽样
    9.1  工作抽样的程序
    9.2  确定抽样次数
第十章 设备效率与快速切换
    10.1  设备效率评价指标
    10.2  提升设备利用率的方法
    10.3  多种少量下SMED的产生
    10.4  快速切换的流程
    10.5  SMED改善的实施步骤
    10.6  案例分析与研讨

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