【课程背景】
1、企业每个部门每位员工每天的工作汇总在一起有意无意体现了公司的战略，运气不好的话战略方向就不一定是企业希望的。
2、企业的战略决策依赖于企业管理者的战略“心智模式”，如果对战略管理知识缺乏，难以实现理想的战略目标，只能凭“直觉”。
3、战略可以解决企业发展的未来不确定性，如果没有战略管理，企业只能采用“看一步走一步”的战略。突然有一天会发现战略失误！
【沙盘情境】
在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任总经理、财务总监、人力总监、运营总监、营销总监、采购总监、市场总监等管理角色。
每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，成立3年时间，固定资产1亿元左右，立足本地市场，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续五年的企业经营活动。
【课程收益】
1、战略制定与实施能力提升。全面体验企业战略制定与实施全过程，更深刻理解企业战略管理，提升企业经营战略意识和能力。
2、营销与产品战略能力提升。通过企业内外部系统分析，进行相应策略的学习与现场推演，提升营销与产品战略实施能力。
3、经营决策与应对能力提升。通过各种情况下企业战略决策思路和模型的分析，全面掌握各种情况下企业经营策略的应对能力。
【课程形式】模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）
【课程对象】中高层管理者（董事长、总经理、总监、经理、主管、店长等）
【课程容量】50人以内
【课程时长】2天（13小时）
【课程大纲】
课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。
每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。
一、企业战略管理导入
1、战略决策管理解决什么问题？如何体现企业的实际意义？
1）生产率战略 2)经营管理战略 3)市场定位战略
4)企业能力战略 5)综合匹配战略 6)适应性战略
2、企业价值链分析与解读，如何构建企业竞争优势？
3、三大通用竞争战略思路及案例分析。
4、行业结构的五力模型分析，寻找企业战略定位支点。
二、产品战略
1、产品概念、卖点和品牌策略
2、产品组合、产品线策略
3、捆绑与分拆销售策略、互补产品策略
4、产品生命周期分析、行业变革与替代品策略
5、互联网产品战略思维
三、运营决策分析
1、生产采购管理、产销平衡管理、固定资产投资管理
2、成本控制、绩效管理策略
3、资金预算、融资筹资策略
4、行业发展阶段的不同战略选择
四、营销战略
1、行业细分与市场细分
2、市场细分、目标市场和品牌定位策略（STP战略）
3、营销矩阵（PPM）模型分析与战略选择
4、SWOT和核心竞争力分析及战略选择
5、销售倍增三大法宝
6、市场竞争行动和博弈论，防御战略与进攻战略
7、竞争对手识别与选择，竞争性营销战略
8、O2O营销模式
五、企业战略实施与控制
1、企业战略的“执行误区”
2、公司理论（核心战略）介绍与案例分析
3、行业情景分析（前瞻性思考）与战略选择
4、战略执行（变革）四步骤
5、企业战略与互联网。
6、改变在于执行。组织战略变革四大真理及应对举措。
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