·培训讲师：董波浪（>>点击查看讲师详细介绍）
·课程目的
比尔盖茨说：“把我企业最优秀团队人才抽走，我离企业倒闭只有18个月“企业管理者首要学问，是识好人，用好人，留下人，成就人，才是企业发展的重要战略.....当下如何选用育留是管理者一门必要学的实用课程！
·课程价值
人才梯队是企业的生命线， 只有拥有生命线的企业才是有未来的，课程有效的把人才的价值提高到战略高度，通过持续的学习进化把人才的特性，特质，特点了解清楚发挥到极至才是最高的管理，人尽其才，物尽其用是管理者的重要领导力的体现，企业的最大的隐形的资产就是拥有能干事，能做事，能成事的人才卓越梯队！
·课程收获
1、学会识人的三种技术，学习10分钟了解人的特性及性格！
2、掌握识人、用人、育人、留人平衡团队人心的管理艺术！
3、了解人才心智模式的思维方式，学会经营人才的期望值！
4、懂得如何激励人才，如何有效授权，如何有效发挥人才动力！
5、快速识别人才的性格特性，掌握运营团队管理模式!
6、凝聚团队精神和提升人才忠诚度，归属感，主人翁精神！
7、打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队!
8、学习统御人才，引领人才，驾驭人才，发挥人才价值最大化！
·课程时间：1天—2天 (6——12 H)
·授课方式：案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （演讲65%+体验25%+5%案例讨论、推演5%+感悟深化）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！
·课程对象：总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员
【课程大纲】
·启示解析：管理者需要对人才有识别的本领吗？
·管理应用：选、用、育、留是企业管理者必备技能？
一、管理者选人识人之道
经营失败人才企业惨痛现状
案例：雷士照明惨败、赵括历史惨案
1、团队管理者具备五大要素
德、智、勇、礼、信
经营者洞悉人性智慧
3、团队管理者必备识人真本领
4、管理者选择人才三种有效方式
360度人才评审、人才推荐法、人才检验法
5、管理者选拔人才三种有效渠道 ·解析：人才是如何被识别和发现的方法论
·解析：人才的面相学，行为心理学，性格分析学 三套学问综合识人
二、管理者如何用人智慧
·用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人
有德有才优先录用
有德无才考核使用
无德有才量权使用
无德无才坚决不用
1、管理者用人之能三大方式
2、管理者用人之力五种方法
学习接纳臣服五种用人之法
管理者如何获取下属忠诚敬业之心
3、管理者用人的平衡艺术
4、管理者用人的三令五申
孙子兵法：如何令行禁止，依令而行，令达事成
5、管理者影响力与权力再造
·解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！
三、管理者育人才之法、度
·启示：优秀家长是如何教化孩子的
1、管理者育人之先育德魂
2、管理者育人三大教化
3、管理者培养人才三种有效方式
传、帮、带 一带一路
岗位轮值
4、管理者如何育人五种渠道
·讨论：度人有方法吗？解析：人才如何变成人财：如何度人让理解！
四、管理者留人之道行
1、管理者如何净化人才、留住人才
2、如何留住人才软机制学问及工具：末位淘汰制、公开竞赛软机制
3、管理者留人八种有效方式
4、管理者留人的命运共同体
5、管理者统御人才留人之道
·课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！
1、学习心得分享
2、温故而知新会议
【联系咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
