培训讲师：朱建农老师
课程背景：
  当前，中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代，市场经济已从广度转变为深度，企业已从单一制造向产业链的高端延伸，企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。在用工成本上升（用工荒）、原料成本上涨、水电汽价格上涨、低碳环保的大环境下，企业盈利水平大幅下降，为了迅速扭转这一被动局面，企业应加快管理升级、通过精细化管理追求效率、清除浪费、提高生产经营价值，增强企业的竞争力。
课程目的：
 了解精细化管理概念，知道管理方法、工具、理念，辅助技能提升。
 导入规范化、制度化、标准化、流程化工作意识；
课程对象：董事长、总经理、生产副总、生产主管等
课程时长：2天
课程大纲：
第一讲：什么是精细化管理
1、 什么是管理？
2、 什么是精细化管理？
3、 为何要推行精细化管理
 企业良性发展的三大条件
 企业核心竞争力
 差异化、低成本、快速反应战略模式
 精英团队
 中小企业管理的发展趋势
 从随意化向规范化转变
 由经验型管理向科学型管理转变
 从外延式增长向内涵式增长转变
 从机会型企业向战略型企业转变
 由粗放型经营向精细化管理转变
4、 精细化管理的基本特征
5、 精细化管理的四大原则
 数据化原则
 可操作性原则
 底线原则
 交点原则
第二讲：导入精细化管理的条件和方法
1、 实施精细化管理的基本条件
2、 实施精细化管理的技术支持
 产品技术
 工艺技术
 管理技术
 信息技术
3、 实施精细化管理的八大方法
4、 导入精细化管理的系统平台
 5S现场管理
 JIT精益生产
 IE工程
 ISO9000质量体系
5、 常用管理工具
 看板管理
 目视管理
 目标管理
 PDCA循环
 5W2H
 鱼骨图等
 班前会
第三讲：精细化管理操作实务
1、 分层管理的细化管理法
 对人的细化管理
 态度、士气；
 技能水平；
 管理状况。
 对机器的细化管理
 设备性能、精度、维护状况；
 工夹具精度、磨损、寿命；
 不同机种之工夹具差别
 对方法的细化管理
 不同机种间的工艺条件差别；
 不同作业者的操作方法、调整方法；
 调整范围
 对材料的细化管理
 材质与质量标准的符合性；
 供应厂家之间的差别；
 同一厂家的材质均匀性、质量稳定性；
 不同位置的不良差别
 对测量系统的细化管理
 对环境的细化管理
 现场5S（清洁度、有序度、明朗度）状况；
 现场物流情况；
 亮度、温度、湿度、空气流动情况
2、 精细化的绩效管理
 建立目标管理体系
 建立自上而下的压力传递机制、自下而上的绩效保证机制
 订立有竞争力的绩效指标
 通过结构化绩效管理推动管理改善
3、 精细化的成本管理
 财务成本分析
 消耗定额管理
 单位成本管理
 质量成本分析
4、 精细化之标准化管理
 通过标准化固化最大能力
 标准化作业管理体系的构建与维护
 标准化作业管理的四大构成
5、 精细化的员工管理
 招工管理
 培训：职业意识、应知应会
 员工关系管理
6、 精细化的生产管理
 5S现场管理
 精准生产
 消除八大浪费
 数据化管理应用
7、 精细化的品质管理
 质量管理体系
 产品质量标准
 质量管控流程
8、 精细化的设备管理
 设备台账
 设备维护计划、设备完好标准
 TPM全员设备管理、设备点检
9、 精细化的安全管理
 安全意识、知识、技能培训
 安全操作规程
 安全管理制度
 危险源的识别与防护

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