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道法术势:国学智慧与企业经营之道

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师黎静坤老师(>>点击查看黎静坤老师详细资料)
【课程背景】
国学是中华民族的文化瑰宝。2013年习近平总书记称:中国这样一个大国,这么复杂的国情,领导者要有“如履薄冰,如临深渊”的自觉,要有“治大国如烹小鲜”的态度。现在全世界都在研究中国的国学,成为一个不可抵挡的大势。
西方许多优秀的企业纷纷倒下,大家认为基业长青的经验却也失效了,哪里是寻找企业动力的源泉?让我们回归唯一的活了5000年的中华文化,让5000年的中华文化来解析。
本课程给你全新的解读视角,通过发掘国学中的文化精髓,领悟天道、地道、人道、商道,提升企业经营管理与中国人、中国文化、中国国情的契合度,使企业经营管理扎根于中国实际,帮助企业管理者提升领导艺术,快速成长为卓越商业领袖。 
【培训对象】企业中高层干部、政府机关中高层干部、民营企业董事长、总经理等
【课程天数】2天(12小时)
【课程大纲】
第一讲:开篇导入  东方智慧 与时偕行(古为今用)
1、为何西方企业的成功经验都失灵了?
2、为何西方管理大师们的预言都落空了?
3、为何四大文民古国,只有中国独活到现在,秘密何在?
4、中华文化的核心力量是什么,如何运用至企业的管理之中?
5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓--为我所用?

第二讲:为何有千年的寺庙,没有千年的企业(千年文化)
1、企业短命的内在原因是什么?寺庙长命的内在原因是什么?
2、企业是否向天地一样,天长地久--老子揭密天长地久真正的内在基因                     
3、企业走向失败与死亡的内在基因---企业的十八种死法
4、企业的基业长青秘诀  --富贵并非险中求
——从释迦摩弥、老子、毛泽东论“久”,带你探寻企业的生命“天长地久”

第三讲、感悟国学、修炼自己(内圣外王)
1、领悟中华文化的特点
2、中华文化源头《易经》:天行健自强不息,地势坤厚德载物
3、格物、知至、诚意、正心的内在修炼
4、修身、齐家、治国、平天下的外在展现
5、知止而后定的哲学:人生选择与反省的大智慧
6、交友哲学:积善缘,存善心,成善事
7、共处和谐之道:小孝治家、中孝治企、大孝治国、博爱无疆

第四讲、化繁为简、以道御术(简化智慧)
1、决定事物成败的三大要素:天、地、人
2、学会易眼看世界:掌控过去,决胜未来,应用当下
3、提升领导人的智慧:世间智慧、出世间智慧、入世间智慧
4、感悟永恒的大道,抛弃千变而复杂的法术
5、学会天人合一的大法则:不易、简易、变易

第五讲、成就领导的思维模式( 和者天下)
1、企业为何存在的核心根源是什么--正本清源
2、中者天下之大本也、和者天下之大道也--生存之本
3、领导人创立商业王国的四大蜕变--元亨利贞
4、企业如何避免商业的巨大风险--不死真理
5、高层领导力的六大境界修炼--无为无不为
6、打造战无不胜的五行八卦组合--金木水火土

第六讲:领导人如何经营人才(得人才者得天下 )
1、你的企业因“人”而失控吗
2、你知道什么是企业领导人的基本功吗
3、你认为你对企业的最大智慧是什么
4、用人所长天下尽可用之人
5、君子坦荡荡,智者乐山,仁者乐水
——从孙子、诸葛亮、老子、曹操、曾国藩论“将”,带你探寻领导人的“为将六德”

第七讲:领导人如何把控时机、超越对手(决胜之道)
1、明确势为何物,如何明势、运势、乘势--势如破竹
2、领导人炼就慧眼研究对手--因为强大所以弱小
3、以弱小的自己战胜强大对手的法门--弱者道之用
4、如何让自己成为领域的第一--专业战胜之道
5、培育企业的继承、创新力量--创新可胜、继承可久

第八讲、领导人如何经营实用的企业文化(造化万物)
1、为何绝大部分的企业是文而不化--华而不实
2、为何企业高层的矛盾重重、乃至反脸--兄弟成敌人
3、企业老板的最大敌人不是竞争对手,而是自己的副总--如何解决死结
4、做大、做强、做久哪个是首要的问题--平心静气、财气自来
5、打造企业的圣贤文化、设立企业的世俗机制--造君子、去小人
6、打造和文化、提倡和谐共生--不和不足以永存

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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