【培训讲师】王翔老师（点击查看王翔老师详细介绍）
【课程时间】1-2天；6小时/天
【课程大纲】
一、企业管理的流派之争
1. 哈罗德孔茨的企业管理流派分类
    ·彼得德鲁克代表的经验案例学派
    ·亨利明茨伯格代表的经理角色学派
    ·冯贝塔朗菲代表的系统派
2. 系统派企业管理思想的基本概念
    ·企业整体观
    ·企业系统观
二、构建企业系统思维框架
1. 企业系统的元素与结构
2. 艾伦布拉奇企业系统模型
    ·企业外部9系统
    ·企业内部9大子系统
三、流程与战略
1、 战略与战略管理
2、 战略与解码
3、 战略与执行
四、流程、组织与HR联动的战略执行体系
1、 战略的组织结构落地
2、 战略的流程落地
3、 战略的项目落地
4、 战略的3P（岗位、绩效、分配）落地
五、总结

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