培训讲师:张爱民老师
培训背景:
百年企业,始于班组!
我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”技术专才走上管理岗位存在转型问题,技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。
班组之于企业,如同肌体上的细胞,既是最细小、最微观的组织,也是最基本、最重要的元。她不仅影响企业整体色素质,还决定着企业未来的生命。海尔总裁张瑞敏人为,企业不是看外表大门大,关键是看她的细胞有没有活力。任何有作为、有远见的企业家,无不把加强班组建设、夯实基础管理作为打造百年企业、创建和谐组织的关键环节与最终落脚点。班组组织建设、一线人才培养、班组绩效考核、班组技能管理、直接者薪酬设计、部门风气培养——班组建设是企业基础管理的重要内容,从长计议,将直接影响企业的基础竞争力。
培训目的:
1、提高班组长在团队、质量、成本、设备、目标、安全、生产等七个方面实战性,加强用理论指导实践的能力;
2、正确认识自身角色,全面履行管理职责
3、 全面掌握日常管理的内容和要点
4、学习基础工作方法,加强自我培养
5、掌握有效沟通的要点,高效率地召开早会
6、学会换位思考、善解人意,提高处理班组人际关系的能力
7、加强部下培养,巩固团队建设
8、建立目标管理意识,在日常改善中提升团队业绩
9、强化自我培养意识,逐步实现由经验技能型向管理型转变
互动形式:案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询
培训对象:现任班组长及后备人员、车间主任、相关主管
培训时间:共2天
主要内容:
一、管理
一、基本质量管理――3小时
1、班长和操作工的质量职责
2、根本问题解决
3、防错提高质量
4、常用的质量管理工具
二、班组长的标准作业――3小时
(一)以点带面—班组现场管理要点
1、班组长现场管理的意识
2、现场管理的方法
①抓住日常管理要点---妥善安排一天的工作
(五个时间段的管理:上班前、上班后、班中、下班前、下班后)
★做好工作的“两个”关键点――交接班和高效率早会
②决定重点管理项目---工作中能否抓住重点,是能否胜任班组长角色的关键
③运用管理循环(PDCA与SDCA)达成目标
④运用6W3H进行工作策划(计划)
3、让一切处于管理之中—问题把握与处理
①什么是问题
②面对问题的态度,建立正确的问题“七个”意识
③解决问题模式(三大十小)
④基础工作方法简介(备选)
4、作业日报的管理
(二)、现场之机、料、法管理
三、6S精要讲解和一线安全管理(重点:6S的精髓和推进技巧;工作安全分析JSA)
四、一线成本管理(重点质量成本、材料成本)
五、工作改善
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐