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杰出班组长系统培训之现场管理篇

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师张爱民老师

培训背景:

百年企业,始于班组!

我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”技术专才走上管理岗位存在转型问题,技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。

班组之于企业,如同肌体上的细胞,既是最细小、最微观的组织,也是最基本、最重要的元。她不仅影响企业整体色素质,还决定着企业未来的生命。海尔总裁张瑞敏人为,企业不是看外表大门大,关键是看她的细胞有没有活力。任何有作为、有远见的企业家,无不把加强班组建设、夯实基础管理作为打造百年企业、创建和谐组织的关键环节与最终落脚点。班组组织建设、一线人才培养、班组绩效考核、班组技能管理、直接者薪酬设计、部门风气培养——班组建设是企业基础管理的重要内容,从长计议,将直接影响企业的基础竞争力。

培训目的:

1、提高班组长在团队、质量、成本设备、目标、安全、生产等七个方面实战性,加强用理论指导实践的能力;

2、正确认识自身角色,全面履行管理职责

3、 全面掌握日常管理的内容和要点

4、学习基础工作方法,加强自我培养

5、掌握有效沟通的要点,高效率地召开早会

6、学会换位思考、善解人意,提高处理班组人际关系的能力

7、加强部下培养,巩固团队建设

8、建立目标管理意识,在日常改善中提升团队业绩

9、强化自我培养意识,逐步实现由经验技能型向管理型转变

互动形式:案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询

培训对象:现任班组长及后备人员、车间主任、相关主管

培训时间:共2天

主要内容:

一、管理

一、基本质量管理――3小时

1、班长和操作工的质量职责

2、根本问题解决

3、防错提高质量

4、常用的质量管理工具

二、班组长的标准作业――3小时

(一)以点带面—班组现场管理要点

1、班组长现场管理的意识

2、现场管理的方法

①抓住日常管理要点---妥善安排一天的工作

(五个时间段的管理:上班前、上班后、班中、下班前、下班后)

★做好工作的“两个”关键点――交接班和高效率早会

②决定重点管理项目---工作中能否抓住重点,是能否胜任班组长角色的关键

③运用管理循环(PDCA与SDCA)达成目标

④运用6W3H进行工作策划(计划)

3、让一切处于管理之中—问题把握与处理

①什么是问题

②面对问题的态度,建立正确的问题“七个”意识

③解决问题模式(三大十小)

④基础工作方法简介(备选)

4、作业日报的管理

(二)、现场之机、料、法管理

三、6S精要讲解和一线安全管理(重点:6S的精髓和推进技巧;工作安全分析JSA)

四、一线成本管理(重点质量成本、材料成本)

五、工作改善

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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