【培训对象】各级经理、新任经理、主管
【标准课时】1天；6小时
【课程背景】
业务精英≠合格的管理者。很多经理或主管，身处管理岗位，却难以履行管理的职能，直接影响到团队的效率和积极性。其中重要的原因是，他们缺乏对管理角色的正确认知，不清楚管理者应该做什么，不能做什么；同时，由于没有经过正规的培训，许多人被提升为经理后，只能自己摸索，对上对下都“有苦难言”，所以，只好跟着感觉走。
管理者行为的影响既波及自身团队，也波及整个企业。因此，明确管理者的素养和行为规范，使他们在实操中有一个参照标准，一个前进的方向，乃是企业用好干部，充分发挥干部作用的首要问题。
【课程收益】
1、明确管理者的责任、行为和价值认知，清晰定位管理者角色
2、梳理管理的基础概念和管理意识，树立现代管理理念
3、引入职业经理人概念，强化管理者的职业素养，提升管理者的综合素质
【课程特色：全案例教学】
案例价值高：20多个原创、实战案例，涵盖各种典型的操作现场
案例教学精彩纷呈：生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享，激发参与热情
案例分析与总结：深度剖析案例的关键环节，总结可操作的技能，学而即用
【课程大纲】
第一讲 管理基础知识
案例分析……
1、管理是什么
管理的定义
管理活动的分类
管理和领导、执行的区别
2、管理应该怎么做
管理任务四循环
管理任务的五要素
管理行为特性
3、管理的意义
4、管理误区
管理的六大误区
七种低效管理模式
案例分析……
第二讲 管理角色的自我认知
案例分析……
1、管理者正确的自我认知
根源、伦理、价值、立场、责任
2、管理与执行的区别
两者承担的责任不同
两者所做的事不同
两者应具备的能力不同
3、新任主管的角色转换
新任主管的“开场白”
新任主管开展工作的五大策略
新任主管的向上沟通
4、中层经理的使命感
中层经理认知
中层经理的三大使命
发展型中层的角色定位
案例分析……
第三讲 管理意识
案例分析……
1、高效管理的七大意识
规则意识
权责意识
专业意识
沟通意识
复盘意识
扩展意识
暂停意识
2、现代管理理念
为团队提供支持
驱动下属前进
引领创新
3、管理影响力控制
什么是管理影响力
影响力分析
如何控制管理影响力
4、管理的塑造
有些管理者为什么做不大
管理者如何自我突破
如何塑造管理风格
案例分析……
第四讲 职业经理人素养
案例分析……
1、什么是职业经理人
职业经理人是如何产生的
职业经理人的定义
职业经理人和“业余经理”的区别
2、职业经理人素养
职业品德
职业经理人精神
职业管理技能
言行规范
3、职业经理人的几项关键能力
识人
计划与调度
团队动员与激励
相关性处置
进程节点分解
批量作业
学习
4、职业经理人的自我修炼
案例分析……
培训讲师：王浩老师--B2B营销、谈判、驱动力管理专家
一个老兵：沉浮商海二十余载，身经百战
一介书生：读千卷书，走万里路，阅人无数，良知和情怀依旧
一位工匠：每一个课程和咨询方案，都倾了注虔诚与心血
·实战背景
21年实战经验，带过11支团队，经历8个行业
曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
·专业资历
清华、北大总裁班客座教授；人保部全国就业培训技术指导中心《经营管理师》、《营销师》主讲老师；华为商学院、用友商学院特聘专家
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人
·授课亮点：全案例教学
案例价值高：1800多个原创、实战案例，涵盖各种典型的操作现场
案例教学精彩纷呈：生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享，激发参与热情
案例分析与总结：深度剖析案例的关键环节，总结可操作的技能，学而即用
·课程体系
驱动力管理：《驱动力：团队激励与管理创新》、《管理角色认知与管理素养》、《提升团队执行力》、《中层执行力》、《团队建设》《辅导和培养下属》
销售团队管理：《卓越销售团队管理》、《营销总监训练营》
大客户︱项目销售：《大客户︱项目销售路线图》、《大客户销售专业技能训练》、《大客户开发与管理》、《面向政府、集团客户的项目营销》
《政企大客户关系营销》
《投标运作策略》
《催收货款和应收帐管理》
谈判：《商务谈判策略与技巧》
渠道销售：《渠道︱经销商的开发与管理》
·部分案例
IT行业：用友股份、东软股份、长城信息股份有限公司、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技（亿塞通）、华宇信息、四维图新、四维远见、国遥万维、中科遥数信息技术有限公司、中科宇图、北斗导航、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、北京紫光华宇、胜利油田软件、华旭金卡、汇金科技、昆仑永通、北京泰德汇智、诚志股份、华伟讯、天诚盛业、曙光股份、道亨科技、中科网威、东方飞扬、博亚龙辉、北京冠金利、北京互信互通、北京万维盈创、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码、天际园方……
通讯行业：华为、中兴通讯（中兴网信）、深圳华讯方舟、武汉电信、武汉烽火集团、广州阿尔创、中移动、中国联通北京公司、辽宁移动、广西移动、郑州移动……
高科技：北京咏归、武汉高德、中彰国际、昆仑海岸、方物科技、冠利新材料、国瑞升科技、赫立讯科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、武汉理工大学产业集团、广东科密集团、中航华燕科技……
电气、电力行业：远东集团、长峰集团、浙江菲达环保、天津普讯电力、江苏天合光能、南瑞集团淮胜电缆、中电普华、天泽电力、索英电气、西班亚埃特罗斯、江苏神马电力、德力西、施耐德、欧姆龙、湖南湘能、华呈基业、华立集团、特变电工、深圳力合微电子、北京煜邦电力、南瑞集团、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、西安秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力公司、山西电力公司……
工业品行业：中联重科、联泓集团（联想控股）、山东红三叶集团、康得集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、东标电子、北京思瑞、昆明钢铁集团、日立印刷机、卡特彼勒、动力源股份、天津宇明阀门、星格测控技术、航天极峰、久华信、豹驰集团、河北海贺胜利、意昂神州、东方电器、山东南山集团、苏州纺织品协会……
汽车行业：中联重科、徐工、中航电测华燕科技、河南宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、天津鹏翎胶管、庞大汽车集团、扬州海沃（环保车）、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、吉利汽车、北京现代、亚之杰汽贸（一汽代理）、北京福田、上海双林集团、东安发动机……
军工企业：兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机（已并入中国航空发动机）、西安16所、213所、航天精工、新兴东方……
新能源：江苏天合光能、中广核集团东南公司、浙能电力有限公司、清华太阳能、新奥燃气、中石油、中海油、对外工程公司（核能）、中核对外工程公司、……
环保行业：中持股份、路域生态、中联重科环保事业部、北京爱土环境、江苏海沃、富通环境、中科环能、安徽通源环境、湖南现代环境、硕人科技、北京碧水源科技、中科实业、广东盈峰环境、北京东润环能、中节能集团、高能时代、晓清环保股份……
生物科技、医疗器械行业：中源协和（和泽）、广州金域检验、茂健联星生物、望尔生物科技、河南牧翔动物药业、毅新兴业、中国科学器材公司（中国医药集团）、上海威士达、北京怡和嘉业、勤邦生物、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械、北京众邦兴盛、晋鹏致远、北大维信、华北制药、双鹤药业、海尔生物制药……
互联网：百度（随视传媒）、必联网、人人网、上海震坤行（工业品互联网）、百科互动、京东商城、校易收、车友网……
设计院、第三方机构：中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、中国电信研究院、安徽省交通规划设计院、七一九所、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳（3C检测）、江苏中民金服有限公司、北京电信规划设计院……
建筑、建材行业：中天建设集团、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、宇阳泽丽、北新建材、盛德宝罗……
农业：安徽农家福集团、爱德利都、金色农华（大北农）、屯玉种业、秋乐种业、河南牧翔动物药业……
消费品（快速、耐用）： TCL、中国普天、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业股份有限公司、天津创世源（郎酒代理）、苏宁电器、爱普生、罗马世家、法派服装、鹏飞乐、上海钜勋、青竹美术颜料……
其他行业：幸福人寿、英大从寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、中嘉汇富集团、重庆寸滩保税区（招商）、佛山地质局、成都印钞厂……
·学员反馈
钟奋强（广东科密集团董事长 双博士）：
王老师有功力！本次我们在北大做了五天的培训，前面有四个老师授课，王老师是最后一个出场。在这种情况下，王老师的课堂气氛还是排名第一！
李继军（秋乐种粘公司总经理、博士）：
这次课程解决了公司目前的几大困惑，譬如：电商与经销商的冲突问题如何解决，大户战略如何操作等。
周豫（中航工业华燕科技总经理）：
相见恨晚！如果早遇到王老师，我们会发展得更好！
周生俊（金夫人集团董事长）：
王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发，例如通过“快乐积分”激发员工和干部的积极性，这解决了我多年来的困惑。
蓝烨（前方正科技副总裁）：
我听过的课培训相当多，包括在联想和方正。比较而言，王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜，更是给我许多启发。其中的“过程管理”这部分，属于销售管理的疑难杂症，但王老师给出的方法，操作性强，针对性好。
孙亚军（北京泰德汇智副总经理）：
王老师讲课过程轻轻不失幽默，多个案例分析的很透彻、详细。老师从自身管理经验出发，举了许多案例，在分析案例的基础上，总结方法与工具，参考价值很高。
崔佳（天津消基化工副总经理）：
本次课程对销售管理过程进行了系统梳理，思路一下变得很清新。一些管理技巧，以前没有听说过，收获不小。另外，还认识了很多企业界朋友，相互学习一下，挺好！
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