培训收益：
尽管多数创业者或管理者认为自己的企业有战略，但多数企业的战略呈现出下列典型状态：
战略碎片化，不成体系
战略模糊化，无法落地
战略两极化，上下断层
战略惯性化，固步自封
战略分歧化，难达共识
战略封顶化，业绩不前
……
这说明企业的管理团队，亟待统一对战略的系统化认知，提高战略创新的思维能力！
本课程将从企业战略的本质出发，通过鲜活的案例剖析，解读战略成长的商业逻辑，为学员搭建起系统思考战略的知识结构，提高战略创新的思维能力！提供战略规划、落地执行的实战型思路、工具和方法。
培训对象：董事长、总裁、总经理、中高层经营管理者、战略总监、战略管理人员
培训时间：1天
课程提纲：
战略思维为什么是管理者的必修课
学习战略思维的六个前提
一：关于战略的五个关键认知
思考一：活得好，是否代表有战略
思考二：什么是好的管理
思考三：战略的门槛与战略内涵
思考四：战略有没有对错
思考五：战略规划与战略管理的区别
二：如何看透产业环境
1、换个距离看世界
2、如何扫描产业环境
PEST分析
思考一：什么是影响产业进程的长效因素和根本力量？
思考二：信息科技给带来了哪些机会
案例分享
课堂总结：传统企业互联网转型的六重空间
3、如何研判产业趋势
产业故事
课堂互动：每种业态下的竞争范式
颠覆式创新者
模仿与借鉴----分众、聚众
聚焦
价格战----总成本领先，内部运营；COSTCO、沃尔玛
性价比----行业标准----老干妈、小米、皇明
专业化
撑杆跳----复星医药
捍卫者----微软、柯达
半步理论
4、如何研判可能的战略空间
坐标系----业态与科技的战略差
新形态----产业圈、从客户到用户、平台战略
5、如何找准战略进攻的切入点
价值曲线
案例分享
课堂互动总结：客户价值创新矩阵
结论：没有夕阳产业，只有夕阳企业和夕阳的人----吴晓波
三：如何看清自身资源和能力
1、核心资源能力的特征
分类、评价工具
2、核心资源能力在战略选择中的角色
思考：资源能力决定战略选择还是战略机会决定资源能力提升
高通案例
北汽福田案例
富士案例
四：如何做出战略选择和系统设计
1、战略选择工具----SWOT、GE
2、业务布局：
空间----业务结构及总分关系
时间----业务阶梯，麦肯锡三阶梯
3、系统设计：
空间----战略地图、战略画布、魏朱模型
时间----战略代差
4、哲学提炼
使命、愿景、经营理念、管理理念
五：如何建立战略执行机制
1、绳子理论
2、战略纠偏的关键环节
寄语：
不谋全局者，不足谋一域
没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归
企业只有处于战略状态，才能摆脱疲于应对的困苦，使创造利润变成一件优雅和从容的事
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