培训大纲：
第一部分：薪酬管理
一、薪酬概论
1. 薪酬的概念
2. 薪酬管理应该遵循的原则
3. 薪酬管理的基础理论
1) 亚伯拉罕.马斯洛的需要层次理论
2) 赫兹博格激励保健理论
3) 维克托．弗罗姆（Victor H．Vroom）的期望理论
4) 霍曼斯 ( Homans1967) 的交换理论
5) 公平理论
二、岗位评价与薪酬等级
1. 岗位评价的定义
2. 岗位评价的目的
3. 岗位评价的原则
4. 岗位评价的特点
5. 岗位评价系统的构成
6. 岗位评价的方法
7. 岗位评价的程序
三、薪酬调查
1. 薪酬调查的目的
2. 薪酬调查的对象及数据
3. 薪酬调查的程序
4. 薪酬调查的方法
四、薪酬结构
1. 薪酬结构的基本知识
2. 传统的薪酬结构
3. 薪酬结构的设计
五、薪酬制度的制定
1. 薪酬制度制订的程序
2. 薪酬制度应包括的内容
六、薪酬计划
1. 薪酬计划的定义
2. 制定薪酬计划的程序
3. 薪酬计划表的运用
七、薪酬制度的调整
1. 工资定级性调整
2. 物价性调整
3. 工龄性调整
4. 奖励性调整
5. 效益性调整
6. 考核性调整
八、人工成本的核算
1. 人工成本核算的含义及意义
2. 人工成本包括的基本指标
3. 人工成本的计算方法
第二部分：福利管理
1. 有关福利的基本知识
2. 员工福利的类型
3. 企业福利项目的设计要点
4. 补充保险的概念
5. 几种常见的补充保险
6. 弹性福利方案
7. 补充医疗（养老）保险设计
第三部分：企业薪酬策略及趋势
一、经营战略和薪酬制度
二、企业发展阶段与薪酬策略
三、建立战略性薪酬管理体系
1. 薪酬战略定位
2. 战略性薪酬管理系统
四、设计薪酬体系的核心要素
五、整体薪酬方案
六、薪酬管理的未来发展趋势
1. 宽带薪酬
2. 管理人员薪酬模式：年薪制
1) 一揽子年薪模式
2) 准公务员型年薪模式
3) 非持股多元化年薪模式
4) 持股多元化年薪模式
5) 管理层收购
3. 基层员工的薪酬模式
4. 计件工资制
5. 计时工资制
6. 业绩挂钩工资制
7. 销售人员的薪酬模式
七、适用于各个层面的长期激励模式
1. 股票期权
2. 员工收购
3. 储蓄—股票参与计划
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